【前阿里技術總監廖雪梅】內卷下技術管理的變與不變.pdf

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1、內卷下，技術管理的變與不變內卷下，技術管理的變與不變廖雪梅2023.06.17自我介紹自我介紹 前阿里技術總監2008畢業 1414年百度、阿里等技術+管理2022年底從大廠裸辭 技術人職業發展/領導力發展教練教練已一對一深度服務80+80+技術人/管理者目標服務10000+10000+技術人 蓋洛普全球認證優勢教練幫助技術人發揮優勢，揚長避短PART ONE內卷給技術管理帶來的變化PART TWO如何應對這些變化？PART THREE 技術管理中不變的是什么？聊聊聊聊“內卷內卷”行業行業1.市場紅利消失，增長乏力2.產業互聯網路還很長、AI探索期企業企業1.穩基本盤，更看當下業務結果2.向技

2、術要紅利3.降本增效，裁員員工員工1.職場競爭激烈，職場安全感低2.技術人原來的世界太小，對未來迷茫內卷給技術管理帶來的變化內卷給技術管理帶來的變化變化一：越來越看重變化一：越來越看重“業務結果業務結果”向技術要紅利 產業互聯網，了解業務的難度增加 考核上，對業務貢獻比重越來越大內卷給技術管理帶來的變化內卷給技術管理帶來的變化變化二：增長乏力，裁員不斷變化二：增長乏力，裁員不斷 再也無法用“畫餅”來激勵團隊 員工職業迷茫和倦怠 上升期困難好解決，瓶頸期問題很難熬內卷給技術管理帶來的變化內卷給技術管理帶來的變化變化三：既要，又要，還要變化三：既要，又要，還要 既要快，又要穩，還要“啥都懂”業務壓

3、力大、人員汰換，管理者心力挑戰極大PART ONE內卷給技術管理帶來的變化PART TWO如何應對這些變化？如何應對這些變化？PART THREE 技術管理中不變的是什么？如何破？如何破？越來越要“業務結果”事：事：如何做好技術賦能業務？如何做好技術賦能業務？業務增長乏力，裁員不斷人：人：內卷下，如何帶團隊？內卷下，如何帶團隊？既要，又要，還要自我：自我：管理者的自我提升管理者的自我提升技術賦能業務技術賦能業務 打開認知技術 VS 業務的關系？產業互聯網，更需要跳出技術，去看真實的世界對客觀世界的敬畏心敬畏心存在即合理只有了解事情的全貌，才能知只有了解事情的全貌，才能知道能力如何發揮道能力如何

4、發揮技術賦能業務技術賦能業務 可以參考的步驟：了解業務了解業務-業務重要指標-面臨的問題定義問題定義問題定義問題-將業務問題轉化為技術問題解決問題解決問題-用技術方法解決問題數據回證數據回證-數據運營-驗證技術賦能業務技術賦能業務 舉個例子-外賣騎手的安全問題業務指標，哪些問題相關？哪些技術可以發揮價值？如何把一個業務問題轉化為一個技術問題？技術方案如何解決？回證與業務指標的關系內卷下，如何帶團隊？內卷下，如何帶團隊？增長乏力，要求高企業企業員工員工管理者職業倦怠、迷茫夾心餅干夾心餅干 一些思考原則：不要粉飾太平，更不要一個人扛信息透明：業務的真實狀況、更多考核要求允許多種聲音表達，開放、公開

5、開放、公開的團隊氛圍更適合當下當好組織與員工之間的緩沖帶緩沖帶內卷下，如何帶團隊？內卷下，如何帶團隊？瓶頸期的團隊激勵事：打硬戰、啃硬骨頭避免疲勞戰：小勝即慶、裸心會等成長：綜合能力發展綜合能力發展關鍵崗位格外重要 真正優秀的人永遠稀缺真正優秀的人永遠稀缺 資源有限下的用人選人原則與企業文化、當下要求強匹配管理者的自我提升管理者的自我提升 對人的綜合能力要求越來越高技術專業、管理過硬、理解產品、懂業務模糊情景的駕馭能力復原力心力體力腦力精力管理管理者的自我提升管理者的自我提升 腦力商業思維商業思維產品思維產品思維工程思維工程思維技術思維技術思維功能、交付、性能流程、質量、風險痛點、體驗、效果模

6、式、成本、經營技術的技術的確定性思維確定性思維 產品業務的不確定性思維不確定性思維多重學習方法多重學習方法 看書、實踐 向有經驗的人學習向有經驗的人學習管理者的自我提升管理者的自我提升 心力認識自我：發揮優勢，揚長避短，知道自己的能力邊界一些認識自我的工具：蓋洛普、MBTI等關于情緒的功課比腦力更影響領導力比腦力更影響領導力接納真實的情緒：焦慮、迷茫等必要的支持系統：家人、朋友、教練等小結小結應對挑戰132事：技術賦能業務 原則：客觀、開放 激勵：事、綜合成長、氛圍建設 用人：核心崗位、文化匹配 認知：看到業務全貌，跳出技術，回歸客觀世界 技術賦能業務四步驟人：團隊管理自我提升 綜合能力要求

7、腦力：技術 工程 產品 商業心力：認識自我、接納情緒PART ONE內卷對技術管理帶來的變化PART TWO如何應對這些變化？PART THREE 技術管理中不變的是什么？技術管理中不變的是什么？永遠不變永遠不變-技術管理的本質技術管理的本質 理解組織的價值傳導鏈 交付 運維研發 定位 方案產品 銷售 運營業務客戶客戶技術是實現價值交付的工具工具一個犀利的工具一個犀利的工具除了技術可行性之外，更要回到價值創造永遠不變永遠不變-管理者的價值管理者的價值 時刻回到自己的角色認知時刻回到自己的角色認知績效361、汰換，怎么做？角色認知：我為什么在這里？我為什么在這里？拿結果，更要可持續地拿結果理解不

8、同角色的訴求理解不同角色的訴求，實現雙贏每個人都希望被看見，被尊重總結總結 變變 不變不變 新的挑戰 事：技術賦能業務 人：用綜合成長激勵團隊；用人原則組織的價值傳導鏈，技術是一個工具管理的價值：拿結果，可持續地拿結果 自我的提升：綜合能力、心力提升不變的內核技術管理之路技術管理之路領導力，是幫助團領導力，是幫助團隊高質量完成項目隊高質量完成項目領導力，是認識自我，敢領導力，是認識自我，敢用自己的方式帶團隊用自己的方式帶團隊領導力，是修煉心力，領導力，是修煉心力，帶領團隊穿越黑暗帶領團隊穿越黑暗領導力，是做生命的主領導力，是做生命的主人，活出想要的人生人，活出想要的人生愿你不只是工作上的領導者，更是自己生命的領導者自己生命的領導者“碼上破繭”公眾號專注技術人的職業發展謝謝 謝謝 觀觀 看看thanks