《2024極幟大會PPT：從Self-driven自驅到智驅Intelligence Driven】【“以業績為基礎以學員為中心” 讓培訓內容更有價值】【雇主品牌創意】（189頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2024極幟大會PPT：從Self-driven自驅到智驅Intelligence Driven】【“以業績為基礎以學員為中心” 讓培訓內容更有價值】【雇主品牌創意】（189頁）.pdf（189頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、“以業績為基礎，以學員為中心”蘇 靜中歐出版集團副總裁中歐商業在線首席運營官讓培訓內容更有價值中歐商業在線首席運營官長期在企業管理與人才發展領域實踐探索，擅長企業在線學習的全方面建設、線上線下混合學習、千人千面式學習探索；在團隊建設及團隊管理方面有深入研究實踐；經過埃里克森全系列課程學習及認證，掌握系統的教練方法及個人教練、團隊教練實踐。對企業整體經營和商業運營有豐富實踐及系統學習和思考。中歐出版集團 副總裁蘇靜（Susan）新質生產力被列為2024政府工作十大任務之首投資效益遞減，必須轉向研發與創新驅動的模式，需要進行深入的體制改革和廣泛的基層創新，研發創新的底層邏輯和投資驅動截然不同，要求

2、一套不同于投資驅動模式的制度保障。許小年/中歐榮譽退休教授扭轉經濟下行，繼續走以更加市場化方向的改革開放道路，調動市場經濟主體尤其是民營企業投資的積極性，實施更加寬松的宏觀調控和產業調控政策。朱天/中歐經濟學教授市場升級，創新迭代企業轉型變革，組織和人均面臨新挑戰來源：變革6周期理論，其描述了一個變革（轉型）大致會經歷的6個周期和過程企業轉型變革是動態變化的過程，組織和領導者都面臨不同的挑戰平和期沖擊事件轉型的意識初始行動（試點）實施轉型（大規模）融入文化新平和期意識階段嘗試階段實踐階段優化階段 拉齊認知統一共識 實踐落地，少走彎路 增強能力，提升信心培訓的側重點已經轉變成通過學習取得更好業績

3、！目 錄CONTENTS01 構建人才梯隊，實現業績保障02 以業績為基礎，搭建全流程學習閉環03 以學員為中心，設計互動式學習戰略決定人才方向？人才影響戰略執行落地？01構建人才梯隊，實現業績保障講體系，塑組織企業戰略決定了企業需要什么樣的人才IBM的業務領先模型可以看到，從戰略的制定到戰略的執行的全鏈條中，人才是支持關鍵任務完成的，因此戰略決定人才方向。市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關系正式組織人才市場洞察力業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差距戰略執行領導力價值觀全銷冠的團隊一定是業績最多的團隊嗎？為什么制造行業難出創新人才？同樣的工作一定是團隊比個人干更好嗎？在降本增效的前提下，如何排兵

4、布陣，是戰略執行的關鍵！在變革的時代，識別人才，排兵布陣才能保證戰略執行的有效性。人才影響戰略執行的落地實施實現企業戰略，明確人才需求，精確配置人才！兩大類聚焦多層級的體系化人才培養聚焦單一層級的體系化培養（新任期-在崗期-后備期）打造人才梯隊，支撐戰略落地配合企業人才培養體系整體思路，針對不同層級的領導力、綜合素養進行系統的提升，為實現企業戰略目標提供人才梯隊蓄水池。助力領導力培養體系搭建領導力培養專業力&通用力培養職級事業部/平臺副總裁、總經理部門總監部門經理&主管VP充電站補齊該層級的管理知識和能力要求總監充電站補齊該層級的管理知識和能力要求主管經理充電站補齊該層級的管理

5、知識和能力要求事業部負責人新任轉身計劃在職充電站系列職級鵬翔系列線上資源+大講堂+業務訓戰P6及以上鵬翔計劃全面提升綜合素質，培養管理意識，為基層后備做儲備P5翱翔計劃全面提升綜合素質，助力核心骨干的快速提升P4及以下飛翔計劃提升綜合素質，快速適應職場要求GM充電站補齊該層級的管理知識和能力要求XX人才培養體系打造人才梯隊，助力戰略落地，推動業績提升價值定位人才體系落地支持使命愿景企業戰略業務重點能力要求構建邏輯TTT&導師輔導賦能項目運營+機制政策XX人力資源部中歐商業在線等三方資源儲備航系列遠航者計劃完善知識結構，均衡發展，培養更高一級后備領航者計劃訓戰結合，培養高層后備啟航者計劃

6、夯實管理技能，培養中層后備探索者計劃開拓視野，啟發思維管理干部90天轉身計劃夯實各層級管理干部需要的能力，縮短轉型適應周期CEO充電站開拓視野基于某企業各層級角色定位和培養重點，進行管理者體系化培養設計。某集成電路公司體系化人才發展項目人才儲備科技創新愈發重要，集成電路行業迎來發展新機遇，這家公司計劃在新的生產基地蘇州建廠，需要培養總監和經理層級人員，實現從建廠到制造過程中的人才儲備。借事修人以線上學習為核心，輔以線下工作坊，通過行動學習，促進學員知識落地應用，達到“借事修人”的效果。兩個層級聯動課題具有相關性，經理課題是總監課題的子課題?？偙O層級作為經理層級的行動學習導師，在實踐的過程中，培

7、養總監作為導師帶教的能力項目背景項目設計層級聯動總監級&經理級培養總監班經理班 8個主題模塊，30門在線課程 案例講習、線下面授等豐富課程形式 聚焦實際業務課題的行動學習 導師輔導全程跟進 8個主題模塊，30門在線課程 引導工作坊、翻轉課堂等豐富課程形式 聚焦實際業務課題的行動學習 導師輔導全程跟進某集成電路公司體系化人才發展項目-體系化設計經理班總監班能力要求線上課程線下課程行動學習確保工作結果帶領工作成功促進人際協同確保工作結果帶領工作成功促進人際協同理解戰略高質量決策高效執行客戶導向創新意識 激勵人心 輔導溝通互動影響說服協同增效戰略性思考高質量決策確保執行創造客戶價值推動創新

8、愿景領導 培育人才建立人際網絡發揮影響力促進開放溝通團隊目標制定高效執行創新思維激勵他人帶教下屬溝通技巧構建影響戰略性思考戰略決策推動創新激發團隊梯隊建設跨部門協同團隊績效目標管理戰略分析與解碼團隊激發與下屬培養激勵與輔導高效溝通跨部門協同課題如何通過提升員工品質意識，改善蘇州工廠品質績效課題如何提升蘇州工廠XXX產品線的良率課題升維，課題聯動導師輔導，層級聯動（總監作為經理的導師）探索戰略與人才的關系，洞察業務背后人的問題？02以業績為基礎，搭建全流程學習閉環講項目，要效果中歐在線客戶線上結構化知識學習平臺知識獲取人組織知道做到線下行動工坊業務場景組織問題個人認知/個人能力組織績效/組織能力

9、得到案例微課前沿探索課程升級舊知新知知識沉淀傳播未來混合學習項目：自在“翻轉”基于某外資制造企業中層管理者的業務理解的全流程項目企業戰略某空調壓縮機設備制造商，在“雙碳”政策的影響下，客戶需求的不確定性加大，綜合外部挑戰和基于企業戰略方向從領先的“高壓腔”市場“高低壓腔”并存的市場轉變。組織現狀在企業轉型尋求第二增長曲線的過程中，高層明確了方向，但中層意識上無法轉變，跟不上高層思路，能力上創新和執行力不足，按照原有的模式工作，對于外部引進的創新類人才，雖然能快速接受變革，但和原有團隊的融合出現問題。意識和能力不足尋找第二曲線項目設計雙線合一在整個項目的設計過程中，1、以管理者的自我覺察開啟項目

10、2、圍繞業務重點設計項目，推動能力提升和認知升級項目實施不斷復盤項目實施過程中，不斷和高層、人力資源以及學員進行復盤，以業務痛點解決看業務發展，以能力精進卡推動能力提升，以學員反思以及高層反饋看認知提升。成長收獲期待長久陪伴明目標-助力企業戰略轉型抓痛點-中層是戰略執行的關鍵做設計-觸動意識轉變，聚焦業務重點促實施-不斷復盤調整，推動項目落地見成長-見證學員的變化與成長學員在這個過程中，通過課題的推進，了解了公司戰略轉型的必要性以及目前的難點，通過不斷的研討和刻意的練習，理解了作為管理者的角色和認知；高層和人力資源通過外部顧問的視角了解更全面的學員畫像，期待后續長期的陪伴?；谀惩赓Y制造企業中

11、層管理者的業務理解的全流程項目通過訪談了解目標和業務痛點項目設計全景圖業務痛點：面臨激烈的競爭，企業轉型，探索第二曲線 技術上：從未接觸，需要突破創新；銷售層：面對客戶，兩種產品，如何定價，如何推廣 人員層：人員結構不適配，缺乏主人翁意識，擔責精神，沒有危機感，緊迫感，能力跟不上。人才培養的要求：理解企業戰略；打破思維習慣，突破思維障礙；打造思維，建立新的管理方法論，為業務創造價值?；谀惩赓Y制造企業中層管理者的業務理解的全流程項目能力提升與業務推進齊頭并進壓縮機測試設備利用效率的提升導師對學員的覺察與反饋聚焦企業真實業務問題在業務問題解決中，打破思維慣性，提升能力不同群體，不同職責，能力不同

12、，培養方式不同，但唯一目標是實現業績！培養需以人為本，如何構建有效的互動學習形式？03以學員為中心，設計互動式學習重學員，講互動以學員為中心，遵循成人學習的基本特點需要提供互動與反饋的學歷，年齡，經驗參差不齊有自主學習意識/能力的學習能力是和環境相關的對于信息的處理能力是有差異的傾向于記住結構化的知識學員畫像面臨短期記憶和長期記憶的挑戰學習理論布魯姆認知層次理論成人學習注意力曲線成人學習的特點學習金字塔經驗學習圈線上學習線下/線上課堂學員班主任講師學員傳道、授業、解惑學伴師生師 生社群運營依據成人學習規律，打造即學即會、易于上手的系統課程。以學員為中心：學員高頻互動與圈層關系建立，激發學習動力

13、，提升學習體驗社群運營：知識輕量拆解。著重知識輸入與學習吸收答疑解惑線上課程：關注知識遷移效果，著重實戰與輔導線下課程/線上直播：構建“三位一體”混合學習生態圈體系化知識導入知識深化/應用/轉化學習小組項目社群構建以學員為中心的學習生態圈無論線上還是線下，關鍵是采用有效的形式改變學習互動模式！攜手共進，共創共贏第8屆雇主品牌創意大賽 一場HR們真實力的較量一個考驗HR創新能力的評選 業內唯一創意類大賽獎項覆蓋雇主品牌全周期集合行業最新雇主品牌玩法跨領域、跨國界資深評委點評國內外媒體海量報道第8屆雇主品牌創意大賽 05.21 盛大開啟報名知 名 度 高4891214504大類別家國內外知名企業項

14、雇主品牌創意作品報名參賽17個獎項104家企業脫穎而出個作品脫穎而出58月啟動個月歷時2023 年 獲 獎 企 業 孫二黑漢威士創意集團中國區董事總經理兼首席創意官第十七屆4A理事長兼秘書長唐秋勇法國里昂商學院全球人力資源與組織創新研究中心聯席主任HRflag執行董事傅海洋雇主品牌研究所負責人范榮靖商業周刊/中文版執行主編阿里阿亞茲世界雇主品牌專家Richard Mosley雇主品牌之父朱秋霞上海真愛夢想公益基金會戰略研究院院長齊 奇全球雇主品牌建設數據建模引領者專 家 陣 容數字化創意獎ESG實踐獎整合傳播獎最佳雇主品牌宣傳片獎最佳雇主品牌短視頻獎最佳雇主品牌平面設計獎最佳雇主品牌創意文案獎

15、最佳雇主品牌社交媒體獎最佳雇主品牌科技獎員工體驗創新獎員工福利創新獎最佳入職計劃獎最佳校園項目獎最佳創新招聘獎最佳品牌傳播獎最佳可持續發展獎最佳社會責任獎獎 項 LIST品牌全項獎最佳EVP項目最佳雇主品牌實踐獎最佳DEI項目獎 雇主品牌成就獎，旨在表彰在企業雇主品牌建設中做出顯著貢獻的專崗負責人及其團隊。此獎項專為那些通過創新戰略、卓越執行與持續優化，成功將其組織定位為行業佼佼者的領導者而設，并在同行中脫穎而出，樹立雇主品牌人標桿。雇主品牌成就獎主辦方線上平臺和社交媒體發布日均總瀏覽量 40,000 主辦方EDM 精準發送 300,000+企業 HR，中高端候選人和院校畢業生戰略合作媒體商業

16、周刊中文版后續在移動應用對大賽的報道和獲獎企業的傳播美國紐約時代廣場納斯達克戶外大屏5分鐘廣告滾動播放宣 傳 平 臺大 賽 權 益企業雇主品牌診斷評估海內外傳播推廣雇主品牌課程雇主品牌強度指數報告元宇宙雇主品牌公園展示雇主品牌創意節暨頒獎典禮出席資格雇 主 品 牌 強 度 指 數 報 告 通過內外部調研綜合反饋企業雇主品牌的建設現狀與行業地位 為企業制定未來的雇主品牌策略提供指導方向 助力企業在吸引和保留人才方面取得更大成功認知Awareness關注Consideration向往Desire投遞Application通過外部候選人從認知到投遞的群體數量變化及理想雇主特質傾向，反映企業雇主品牌外

17、部傳播環境與現狀。通過內部員工對組織在員工生命周期各階段的實踐感知與情感體驗，反映企業雇主品牌內部實踐效能。人才吸引Attraction人才選用Selection人才培育Development人才留任Retention指數范圍對比方向個行業23個組織/企業4180(包括生物/醫療/大健康、高科技/互聯網/信息技術、手機與通信產業、制造業、消費品/零售/高端零售、能源/化工、半導體、航空/機械自動化、汽車、金融/保險、地產/建筑、交通/物流/倉儲、教育/培訓、酒店/旅游/餐飲、公共事業、移動應用/生活服務、咨詢/服務、游戲、藝術娛樂和休閑、科研服務、人力資源服務、法律服務、其他)所院校1519個

18、重點省市28覆蓋求職者250萬企業與所在行業企業與整個市場雇主品牌強度指數報告 統一的框架和最佳實踐指南求職行為偏好雇主特質傾向候選人畫像 性別 年齡 在讀高校/在職公司 專業 職位 職級 期望行業 期望就職公司性質 理想雇主 理想雇主價值 雇主影響力 雇主印象 未能就職原因 招聘信息來源 信息渠道偏好 選擇工作的影響因素 社交媒體偏好 求職方式 薪資 福利 發展平臺規模 培訓機會 貢獻與匯報匹配度 晉升機會與公平性 國際化工作機會 未來職業發展 創新程度 挑戰性 興趣匹配程度 工作生活平衡 專業技術水平 工作地點與環境 同事關系 同事能力水平 個人價值認同 管理層期望 團隊協作流程 企業品牌

19、聲望 行業地位與規模 行業前景 多元化與員工尊重 入職流程體驗 多元化發展路徑 企業社會責任 包容性領導 員工資源小組 員工俱樂部 工作生活平衡 內部轉崗 內推政策 頒 獎 典 禮景德鎮 ART HUB2024雇主品牌之父親臨頒獎現場雇主品牌之父親臨雇主品牌創意節現場！為所有參賽企業帶來全球視野下的最新雇主品牌動態和案例分享，親授雇主品牌的前沿方法與理論，為企業的雇主品牌發展驅散迷霧，指明方向！賽事啟動評審、調研與獲獎名單確定報名作品投遞海選頒獎典禮5月21日9月-10月6月-8月11月報名時間軸 我們邀請在座的所有HR與我們一起揭開雇主品牌的新視野 塑造卓越雇主品牌傅海洋 OCEAN FU傳

20、播策略與工具 品牌是品牌是消費者消費者對某類產品及產品系列的認知程度對某類產品及產品系列的認知程度 品牌是具有品牌是具有經濟價值經濟價值的的無形資產無形資產 品牌是銷售者向品牌是銷售者向購買者購買者長期長期提供提供的的一組特定一組特定的特點、利益和服務的特點、利益和服務什么是品牌什么是品牌品牌是由人們的認知所定義品牌是由人們的認知所定義每一個企業、產品、雇主都有其品牌，不論他們是否已經主動、每一個企業、產品、雇主都有其品牌，不論他們是否已經主動、確切地定義了其品牌的屬性和形象。確切地定義了其品牌的屬性和形象。企業品牌體系中的企業品牌體系中的雇主品牌雇主品牌People People Promi

21、sePromiseInvestorInvestorPromisePromisePlanet Planet PromisePromisePlay Play PromisePromisePartner Partner PromisePromisePURPOSEPURPOSETo inspire and develop the builders of tomorrowVALUESVALUESImagination Fun CreativityLearning Caring Quality將企業品牌的核心理念轉化至雇傭場景下將企業品牌的核心理念轉化至雇傭場景下使雇主品牌與企業品牌保持一致性使雇主品牌與

22、企業品牌保持一致性雇主品牌是企業品牌的一部分雇主品牌是企業品牌的一部分塑造了人才對雇主的認知和印象塑造了人才對雇主的認知和印象也代表著雇主對雇員的價值承諾也代表著雇主對雇員的價值承諾在職員工和外部市場利益相關者，衡量一個組織是否是其心目中“理想工作場所”的依據。在職員工和外部市場利益相關者，衡量一個組織是否是其心目中“理想工作場所”的依據。雇主品牌是雇主品牌是對候選人而言對候選人而言雇主品牌是對企業承諾的感受和記憶雇主品牌是對企業承諾的感受和記憶。我如果對你們的承諾感興趣我如果對你們的承諾感興趣，我會選我會選擇加入你們擇加入你們，并在職業生命周期中不并在職業生命周期中不斷驗證你的承諾斷驗證你的

23、承諾。好就傳播好就傳播，壞就離壞就離開開。讓企業需要的人才全方位地看到讓企業需要的人才全方位地看到、相信相信、記住真實且有吸引力的承記住真實且有吸引力的承諾諾，使人才愿意加入并長期留任使人才愿意加入并長期留任。對企業而言對企業而言不管企業處于什么發展階段，都需要雇主品牌不管企業處于什么發展階段，都需要雇主品牌高速擴張的企業穩定發展的企業批量裁員的企業通過雇主品牌建設滿足企業大量的人才需求提升申請的簡歷量更快地匹配合適的人才對內的雇主品牌建設激勵內部員工更高效地工作建立市場品牌認知更好地留住現有員工通過雇主品牌管控外界的輿情為留下的員工增加團隊凝聚力鞭策員工更積極地工作雇主品牌解決了啥問題？雇主

24、品牌關注度雇主品牌關注度AttentionAttention基于潛在候選人問卷及社交網絡數據，分析雇主在市場環境中的被關注度。外部美譽度外部美譽度ReputationReputation基于POM輿情監測，潛在候選人問卷，測算雇主品牌在市場中的受歡迎程度。外部外部吸引力吸引力AttractionAttraction基于潛在候選人及目標院校調研，測算潛在候選人僅憑對雇主品牌的了解加入組織的意愿度。雇雇 主主 品品 牌牌 價價 值值 評評 估估 模模 型型ERARAERARA指數范圍指數范圍對比方向對比方向個行業2323個組織/企業41804180(包括生物/醫療/大健康、高科技/互聯網/信息技術

25、、手機與通信產業、制造業、消費品/零售/高端零售、能源/化工、半導體、航空/機械自動化、汽車、金融/保險、地產/建筑、交通/物流/倉儲、教育/培訓、酒店/旅游/餐飲、公共事業、移動應用/生活服務、咨詢/服務、游戲、藝術娛樂和休閑、科研服務、人力資源服務、法律服務、其他)所院校15191519個重點省市2828覆蓋求職者250250萬萬企業與所在行業企業與整個市場雇主品牌強度指數報告雇主品牌強度指數報告 統一的框架和最佳實踐指南統一的框架和最佳實踐指南求職行為偏好求職行為偏好雇主特質傾向雇主特質傾向候選人畫像候選人畫像 性別 年齡 在讀高校/在職公司 專業 職位 職級 期望行業 期望就職公司性質

26、 理想雇主 理想雇主價值 雇主影響力 雇主印象 未能就職原因 招聘信息來源 信息渠道偏好 選擇工作的影響因素 社交媒體偏好 求職方式 薪資 福利 發展平臺規模 培訓機會 貢獻與匯報匹配度 晉升機會與公平性 國際化工作機會 未來職業發展 創新程度 挑戰性 興趣匹配程度 工作生活平衡 專業技術水平 工作地點與環境 同事關系 同事能力水平 個人價值認同 管理層期望 團隊協作流程 企業品牌聲望 行業地位與規模 行業前景 多元化與員工尊重 入職流程體驗 多元化發展路徑 企業社會責任 包容性領導 員工資源小組 員工俱樂部 工作生活平衡 內部轉崗 內推政策 企業的訴求企業的訴求高管訪談公司公司歷史歷史企業文

27、化企業文化業務發展方向業務發展方向人才戰略變革人才戰略變革1 1不 同 職 能 部不 同 職 能 部 門門員工的訴求員工的訴求調研與提煉回報回報發展機會發展機會工作工作合作者合作者企業企業與組織與組織2 2EVPEVP3 3競品與目標人群調研競品與目標人群調研4 4雇主品牌渠道與傳播渠道與傳播雇主品牌內容與體驗內容與體驗雇主品牌敘事敘事5 56 67 7讓每個人都成為企業雇主品牌大使讓每個人都成為企業雇主品牌大使雇主品牌打造路徑雇主品牌打造路徑8 8雇主品牌定位 產出EVP信息屋Core Proposition核心Supporting Pillars支柱Attribute Claims+Pro

28、of Points 屬性+證明雇主品牌傳播的焦點體現雇主品牌形象一致性體現公司的信譽，也是公司獨特的、真實的、具有吸引力的雇主優勢詮釋雇主品牌承諾的核心與精髓公司履行的承諾3-5個特質來定義企業的雇傭契約北京發那科雇主品牌信息屋軟通動力雇主品牌信息屋針對對企業了解較淺的人針對對企業了解較淺的人注重承諾注重承諾傳播更注重形式傳播更注重形式針對企業員工，每天都在一起的人針對企業員工，每天都在一起的人目的明確，促進凝聚力目的明確，促進凝聚力傳播更注重內容和政策傳播更注重內容和政策對對內內傳播傳播對對外外傳播傳播雇主品牌雇主品牌傳播傳播內外部溝通的一致性內外部溝通的一致性，是指，是指雇主品牌核心的一致

29、雇主品牌核心的一致，不是內容與方式的一致。，不是內容與方式的一致。兩者要做到有效的區分，才能發揮更大的作用。兩者要做到有效的區分，才能發揮更大的作用。雇主品牌傳播溝通溝通啟動啟動落地落地拓展拓展傳播前準備共識階段傳播第一步相信階段傳播結合工作實踐階段自發傳播/向外傳播場域形成領導力、企業文化、共同目標、招聘、人才管理、績效管理、內部溝通入手點入手點EVPEVP高層演講高層演講分享轉發分享轉發對內溝通對內溝通解決問題解決問題商業營銷理論也可以沿用至雇主品牌營銷商業營銷理論也可以沿用至雇主品牌營銷AwarenessInterestDeep InterestPurchaseLoyaltyAwaren

30、essConsiderationDesireApplicationRetention公域 所有求職者感知與培養 提前搶占候選人心智私域運營-高意向候選人通過私域運營，連接、拉新、促活初篩統一用人標準，提升面試體驗選入統一標準、面試體驗錄用制造驚喜上崗開箱體驗雇主品牌在招聘管道的應用雇主品牌在招聘管道的應用是對外溝通的是對外溝通的重要抓手重要抓手Slogan的產出雇主品牌手冊落地RoadmapKVVI Brand Book一個用創意打造出的易于傳播，朗朗上口的雇主品牌口號，是雇主品牌傳播旅途最重要的開始提煉出來的核心雇主品牌信息，需要讓全公司各團隊統一一致地進行學習和理解，一本能把雇主品牌說清楚

31、的手冊非常事半功倍產出EVP后1-3年的落地計劃才是雇主品牌持續運營的核心，解讀每一根柱子內的信息并全面地去市場傳播讓人眼前一亮的視覺效果，能為出彩的口號增添不少色彩和能量當企業有龐大的體系和不同城市的布局后，為了確保各BU各個出口都能統一展示企業的雇主形象，品牌識別系統需要更好地規范Step.01Step.02Step.03Step.05Step.04雇主品牌的營銷路徑雇主品牌的營銷路徑企業的雇主品牌Slogan能一眼看出它的品牌酩 造，更 多 可 能締 結 自 然 之 力Go Further Together同洲，共無際。雇主品牌KV-互聯網企業雇主品牌KV 汽車企業雇主品牌KV 醫藥企業

32、雇主品牌KV 快消企業針對內部員工、院校、獵頭等合作方、候選人、客戶的雇主品牌手冊針對HR部門針對集團及酒店HR雇主品牌手冊現在市面上常見的雇主品牌傳播手法雇主品牌落地是一個長期的過程雇主品牌落地是一個長期的過程內容運營視頻為王Employer Branding企業邀請KOL合作，從第三方視角呈現企業工作日常，具有更高的真實性，并借力KOL自帶流量進行傳播網紅時代匹配當代年輕人的信息汲取模式，快速展示核心重點，用最短的時間樹立雇主品牌形象。短視頻國際范兒的雇主品牌宣傳片，彰顯企業的全球化事業與雄厚實力，吸引同樣有實力的人才加入。國際大片用戶互動線下活動Employer Branding在公司內

33、部維持一周的打卡在公司內部維持一周的打卡地，通過員工的日常參與和地，通過員工的日常參與和拍照發朋友圈，讓雇主品牌拍照發朋友圈，讓雇主品牌的滲透無處不在的滲透無處不在通過線上微信運動收集員工步數，并在午休時通過線上微信運動收集員工步數，并在午休時的辦公樓大堂開啟三站的打卡拍照線下活動，的辦公樓大堂開啟三站的打卡拍照線下活動，領取雇主品牌紀念品，對內傳播雇主品牌形象。領取雇主品牌紀念品，對內傳播雇主品牌形象。用戶互動線上游戲Employer Branding通過內外部同步的小游戲，通過內外部同步的小游戲，將雇主品牌理念帶入到游戲將雇主品牌理念帶入到游戲中，讓更廣大的受眾深入了中，讓更廣大的受眾深入

34、了解到其雇主品牌的深刻含義解到其雇主品牌的深刻含義大家可以掃碼試玩哦！通過需要兩個人才能玩起來的校招通過需要兩個人才能玩起來的校招宣傳互動，讓傳播的人數翻倍，每宣傳互動，讓傳播的人數翻倍，每個人都為企業帶來了更多的流量！個人都為企業帶來了更多的流量！大家可以掃碼試玩哦！內部傳播提升體驗感Employer Branding通過優化入職體驗通過優化入職體驗傳遞雇主品牌形象傳遞雇主品牌形象將新員工的入職流程變成一個游戲將新員工的入職流程變成一個游戲，更有趣更有趣地讓新員工快速融入組織地讓新員工快速融入組織。通過新穎的內部活動通過新穎的內部活動，讓員工探讓員工探尋企業雇主品牌理念尋企業雇主品牌理念。以

35、離職員工為對象的活動以離職員工為對象的活動，讓離職員工也成為企業雇讓離職員工也成為企業雇主品牌傳播大使主品牌傳播大使。根植雇主品牌領域面向全體人力資源從業者提升工作效率與生活品質集成雇主品牌產業全鏈路資源，構建雇主品牌可持續發展生態圈集成雇主品牌產業全鏈路資源，構建雇主品牌可持續發展生態圈口碑課程口碑課程市場活動市場活動會員訂閱會員訂閱EBEB服務服務獎項評選獎項評選綜合服務綜合服務全方位課全方位課程程專家導師專家導師團隊團隊最全案例最全案例庫庫全鏈路服全鏈路服務務定制化需定制化需求求創意與執創意與執行并重行并重專業篩選專業篩選海內外獎海內外獎項項一站式申一站式申報報精準定位精準定位多領域覆多

36、領域覆蓋蓋持續滾動持續滾動更新更新集中采購集中采購優勢優勢跨行業服跨行業服務務簡化運營簡化運營流程流程專業服務專業服務團隊團隊掃碼加入掃碼加入WILDWILD EBcampEBcamp精選服務精選服務資源資源獨家優惠獨家優惠價格價格THANKS從SELF-DRIVEN自驅到INTELLIGENCE DRIVEN智驅To protect the confidential and proprietary information included in this material,it may not be disclosed or provided to any third parties wit

37、hout the approval of HRflag and Qiuyong Tang.唐秋勇唐秋勇 博士INSPIRE 喚醒CONTEXT 情境激發、影響、賦能OKR-目標與關鍵結果MOTIVATE 激勵CONTROL 控制規章、制度、流程KPI-關鍵績效指標External Driven外驅INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌現學習、優化、迭代、適應EIOFS-未來成功的早期指標Intelligence Driven智驅Self-Driven自驅INSPIRE 喚醒CONTEXT 情境激發、影響、賦能OKR-目標與關鍵結果MOTIVATE 激勵CONTROL 控制規章、制度

38、、流程KPI-關鍵績效指標External Driven外驅INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌現學習、優化、迭代、適應EIOFS-未來成功的早期指標Intelligence Driven智驅Self-Driven自驅INSPIRE 喚醒CONTEXT 情境激發、影響、賦能OKR-目標與關鍵結果MOTIVATE 激勵CONTROL 控制規章、制度、流程KPI-關鍵績效指標External Driven外驅INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌現學習、優化、迭代、適應EIOFS-未來成功的早期指標Intelligence Driven智驅Self-Driven自驅差異K

39、PI 關鍵績效指標key performance indicatorOKR 目標與關鍵結果Objectives and Key ResultsEIOFS 未來成功的早期指標Early Indicators of Future Success人的前提假設X理論（假設人是消極、被動）Y理論（假設人是積極、主動）Y理論（假設人是積極、主動）適用時代背景工業時代互聯網時代人工智能時代發源傳統工業企業谷歌 Google英偉達NVIDIA適用環境靜止、確定的環境動態、不確定的環境愿景確定，過程曲折適用層級基層、中層顛覆性創新研究團隊戰略層、追隨性或適應性創新研究團隊本質用途績效考核目標管理戰略規劃、創新驅

40、動、文化塑造目標制定人上層制定自主制定組織協作衡量結果目標進展目標制定方法去除冗余的抽象法目標的關鍵結果分解法、聚合法歸因法與過程控制法、循證目標達成強調100%達成達到50-60%，如100%達成則說明自己設定的目標無野心問題的本質是否解決？員工要求統一和服從多樣和自主自驅+協作+工具管理手段規章、制度、流程價值觀自發秩序+文化管理方式壓迫式、外驅式（監督、控制、管理）自驅式（激發、影響、賦能）智驅式目標明確度有明確的目標正確目標不明，需要探索愿景明確，目標模糊關鍵效率驅動創新導向愿景導向方向自上而下自下而上雙向目標規則層層分解目標聚合、優勝劣態抽絲剝繭任務導向要我做什么我要做什么意義、影響

41、核心價值/解決問題強耦合，解決效率問題避免戰略盲點，解決(顛覆性)創新問題遠景的激勵和喚醒；積極正向的意義感；緩解不確定感；進展和距離評估指標/目標與結果關系限定時間-分解關系時間與目標不確定性-發散(分解)與聚合關系終極目標確定-時間不確定-前后關系關鍵難點環境適應性(不適應變化)人才要求高、自主驅動的喚醒、發散后的聚合、橫向評估（Peer Review）配套、組織公民意識遠景認同；對領導超凡洞察力的要求承諾與實現低承諾、高實現高承諾、低實現高承諾、高實現KPI、OKR和 EIOFS的差異發布機構：報告語言：中英文雙語報告篇幅：544頁報告字數：200,000+字AI時代的績效體系-EIOF

42、S及與KPI、OKR的比較識別小程序碼了解詳情驅動力之源驅動力之源BEHAVIOR行為驅動力之源BEHAVIOR行為MOTIVATION動機驅動力之源NEED需求BEHAVIOR行為MOTIVATION動機世界World我們 WE我 I自私自利現實主義生存自我實現 自我超越理想主義自我接納人性的復雜性自私自利現實主義生存自我實現 自我超越理想主義自我接納人性的復雜性世界World我們 WE我 I自我超越意義 自我超越人工 智能未來十年將由這一波強大、可以快速擴散的新技術來定義。很快你就會生活和工作在人工智能的包圍之中。-穆斯塔法蘇萊曼（Mustafa Suleyman），Google旗下AI子

43、公司 DeepMind聯合創始人N天以后士別三日刮目相看莎士比亞莎士比亞 GPTTo be,or not to be,that is the questionTo be,or not to be不重要；What is the question很重要！會問問題比擁有知識更重要莎士比亞莎士比亞 GPTTo be,or not to be,that is the questionTo be,or not to be不重要；What is the question很重要！會問問題比擁有知識更重要達特茅斯會議1956年8月Dartmouth Dartmouth ConferenceConference專

44、才通才專才通才無所不知無所不能無所不知無所不能認知 思考進化 繁殖人機協同1993MIT Media Lab人機We had to learn the machines languageNow,it has learned ours過去我們學習機器的語言，現在它學習我們的Machine as tool機器是工具Machine as teammate機器是隊友Predicts預測By2030,80%of humanswill engage with smartrobots on a daily basis.到2030年，80%的人類將每天使用智能機器人。We shape Al我們塑造AIAI s

45、hapes usAI塑造我們We shape AlYou haveThe role這個角色你來演繹of CEOsExpect CHOs or othertech leaders to lead their GenAl efforts51%的CEO希望HR負責人其他技術領導者引領組織的GenAl工作Excited興 奮Excited and Cautious興奮和謹慎HR and Business LeadersTop technologiesfor innovationHR和業務領導者創新的首要技術of CHOs and Tech Leadersbelieve that their organ

46、izations are not prepared to deal with the impact and influence of AI87%的HR負責人和技術領導者認為他們的組織沒有準備好應對AI的影響Do for us為我們做什么Be for us為我們成為什么？Consultant 咨詢顧問Machine asConsultant 咨詢顧問Assistant 助理Coach 教練Friend 朋友Waiter Machine asConsultant 咨詢顧問Assistant 助理Coach 教練Friend 朋友Waiter 服務員Boss Machine asConsultant

47、 咨詢顧問Assistant 助理Coach 教練Friend 朋友Waiter 服務員Boss 老板Machine asAssistant 助理Coach 教練Friend 朋友Waiter 服務員Boss 老板Customer 顧客Machine asCoach 教練Friend 朋友Waiter 服務員Boss 老板Customer 顧客Machine asFriend 朋友Waiter 服務員Boss 老板Customer 顧客Machine asJob-killerMachine asAl is the new machine andyoure in a relationship w

48、ith itAl是一臺新機器，你和它有關系EverydayGame-changingof CHOs and Tech LeadersAre focused on the opportunities of Everyday AI77%HR負責人和技術領導者聚焦于日新月異的AI帶來的機會替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALY

49、TICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION

50、替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確

51、認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展

52、PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVAT

53、ION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合

54、規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自

55、動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DE

56、VELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION

57、再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合規檢查招聘廣告、錄用通知、薪酬確認、福利通知.體驗改進表達優化、實時響應組織感知SURVEYINSIGHT預測

58、分析決策輔助流程優化AI面試、自動化篩選成本優化創新促進技能發展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATIONyou re not ready for Al如果數據沒有準備好，就沒有準備好AI轉型If your data isn t ready for Al,Bully 脅迫者Machine asBully 脅迫者Liar 撒謊者Thief 小偷Spy Machine asBully 脅迫者Liar 撒謊者Thief 小偷Spy 間諜Machine asLiar 撒謊

59、者Thief 小偷Spy 間諜Machine asThe dark side of AI咕咚來了！L1-輔助階段Assisted HRL2-部分自動化階段Partially Automated HRL3條件自動化階段Conditionally Automated HRL4-高度自動化階段Highly Automated HR推動人力資源部的AI轉型從L1奔向L4學習項目將會演示、模擬演練、練習和幫助學員掌握以下AI工具及HR應用場景LLM大語言模型DATABASE數據庫KNOWLEDGEBASE知識庫WORKFLOW 工作流01.降低任務門檻減少我們對提示詞以及大模型推理能力的依賴提升大模型處理復雜任務的性能和容錯能力02.有效提升任務效率大大的提升效率以及穩定性鴻溝LLM大模型實際工作場景復雜需求識別二維碼提交報名意向抗拒排斥抵觸淺嘗輒止囫圇吞棗 斷章取義 一知半解淺嘗輒止擁抱嘗試采用淺嘗輒止不是AI替代人，而是不愿用、不會用、用不好的人會被用得好AI的人替代。