改變之改變：VUCA時代的低成本高杠桿數字化之道-張前園.pdf

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1、改變之改變VUCA時代的低成本杠桿數字化之道/張前園刪除水印WondersharePDFelement改變之改變VUCA時代的低成本杠桿數字化之道、宏觀破局數據部臨的困境、中觀視賦能的迷思三、微觀點多快好省的技術是否存在四、模型設計以及系統效果五、未來展望一、宏觀破局數據部門面臨的困境痛點：數據部門的現狀存在感偏低難以體現業務價值（下水道工程）業務、研發和數據的關系結構上下關系（多數）左右關系（少數）業務研發數據業務研發數據如何破局？偉人是如何思考的第五次反“圍剿”的失敗本帝國主義國黨共產黨如何破局北上抗日戰略爭奪點上移戰爭論共產黨不再站在國民黨的后面，而是站在了日本法西斯的對面，取得了國際反

2、法西斯同盟的幫助，以及人民的支持，也就把日本拖入了人民戰爭的海洋。中觀支點部門視角：找不到業務賦能方向如何破局靠近業務，融入業務業務研發數據第一個支點 宏觀支點：戰略爭奪點上移二、中觀賦能的迷思為什么是考核？60%數據需求30%數據報表10%內容推薦數據的主要工作數據的時代要求時間出處關鍵內容2020年4月9日中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見明確數據成為五大生產要素之一2022年12月19日關于構建數據基礎制度更好發揮數據要素作用的意見數據安全是數據要素流通交易的底線和紅線，是開展數據流通交易的首要條件。2024年5月27日數字中國建設2024年工作要點打通數據資源

3、大循環的堵點，加快數字化發展，強調數據作為核心生產要素的戰略地位。賦能的問題“時代賦予的意義與當前的工作內容之間的存在巨大的鴻溝?！?123456痛點：如何賦能？數據賦能，何處是方向？起源系統思考明茨伯格(Mintzberg,H.)卓有成效的組織中觀支點考核數據賦能三橫一縱：戰略高層（頂層規劃部門）：經營中間線（業務管理部門）：運營運營核心（業務執行部門）：營銷上情下達（核心）：考核公司高層、戰略規劃部、計劃財務部分公司、機構銷售部等業務執行部門考核零售業務部 金融產品部投資管理部投行業務管理部中觀支點考核“考核是公司上情下達的邏輯主線”宏觀支點公司視角：存在感低，難以體現業務價值三、微觀支點

4、多快好省的技術是否存在如何尋找技術支點？現狀考核相關建設都是采用存儲過程等語言編寫如何尋找技術支點年初的考核政策調整的實現周期非常長由于考核的開發周期長，存在大量指標二義性的問題跑批時間長，難以實現每日績效尋找技術支點傳統思路考核對象是人員序列的思路：1.不同人員序列考核指標是重復的2.新增任何一個考核人員序列，都是增加了一顆考核指標樹，之前的積累難以復用3.跑批時間居高不下結論：無法實現快速而準確持續加強資源投入？持續加強同一行動會成為問題本身痛點：如何實現微觀支點改變結構第二序：改變之改變改變問題形成和解決的原則“考核的對象到底是什么”微觀支點改變結構微觀支點改變結構如何快速準確的實現考核

5、政策調整：取得戰爭勝利的核心原因是命令傳達的速度與準確性戰爭論微觀支點變對象為行為考核對象：員工=服務行為宏觀支點項目視角：傳統實現方式問題頻出四、模型設計以及系統效果 理財顧問考核管理辦法 公募基金投顧考核管理辦法 機構業務經理考核管理辦法 理財經理、客戶經理考核管理辦法經紀業務傭金管理細則信用業務傭金管理細則增值工具獎勵管理細則金融產品考核激勵優化方案模型設計領域建模合適的才是最好的：如何通過領域建模作為配置的載體，將復雜的業務行為抽象為可配置、可量化的模型。模型設計領域建模系統結構建設效果道阻且長，行則將至1000w+客戶6500員工結算賬戶7個人員考核序列14個業務方向全可配的業全可配的業務考核系統務考核系統跑批時間40分鐘開發時間5個月生產指標1100+建設效果道阻且長，行則將至建設效果道阻且長，行則將至五、未來展望圍繞考核業務場景場景業務業務對象人人績效考核員工效能激發考核運營督導考核-營銷營業部潛能挖掘考核客戶面向過程的設計思路考核是中軸線戰略爭奪點上移痛點未來展望下一個支點在哪？未來展望下一個支點戰略高層（頂層規劃部門）：經營中間線（業務管理部門）：運營運營核心（業務執行部門）：營銷上情下達（核心）：考核公司高層、戰略規劃部、計劃財務部分公司、機構銷售部等業務執行部門考核零售業務部 金融產品部投資管理部投行業務管理部個人微信號：Nature_Wisdom