《奧美Ogilvy：亞太2024增長之書：洞察市場趨勢引領品牌解鎖增長新路徑研究報告（26頁）.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《奧美Ogilvy：亞太2024增長之書：洞察市場趨勢引領品牌解鎖增長新路徑研究報告（26頁）.pdf（26頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、2024增長之書奧美亞太在當今動蕩的市場環境下，增長是終極目標。首席執行官們要求看到成果，營銷人員也面臨著巨大的壓力。事實上，根據 Gartner 的數據，全球 62%的首席執行官將“增長”視為 2024 年的首要業務重點，這是自 2014 年以來的最高指標，與去年相比增長了 26%。在亞太地區，希望通過營銷對業務產生實際影響力的需求不僅與日俱增且迫在眉睫。該地區充滿活力的多元文化，加上其快速的數字前言表彰亞太地區領先的 卓越創意實效成果化發展，加劇了品牌在應對不斷變化的當地趨勢的同時取得出色成果的壓力。在我們慶祝連續第六年蟬聯亞太區艾菲獎的年度最具實效代理網絡之時，我們想分享一些創意實效成功

2、背后的經驗之談。至關重要的是，我們希望分享從今年獲獎作品中收獲的啟示，為您的營銷策略提供靈感。今年增長之書中的案例展示了企業利用人工智能、把握社會趨勢和推動積極變革的創新方式。這些案例表明，卓越的創意并不局限于傳統的“大品牌”營銷活動。相反，它們強調了創意如何影響整個客戶旅程，從建立品牌忠誠度到推動即時銷售以及促進長期社會目標的實現。希望您閱讀愉快。歡迎隨時與我們聯系，提供任何建議反饋與討論。CHRIS REITERMANN 奧美亞太及 大中華區首席執行官KENT WERTIME 奧美互動全球首席執行官及奧美亞太區首席執行官GROWTHGROWTHGROWTHGROWTH重點概要目錄2024

3、年獲獎情況概覽聯系我們P.4P.9P.26品牌推動業績現在和未來內容影響力商業 成為新的增長公式人工智能與營銷技術賦能創意，為參與度、忠誠度和銷售額加碼文化是品牌喜愛度和銷售額的真正秘訣重點概要品牌推動業績現在和未來面對快速變化且充滿不確定性的市場，全渠道營銷人員不再嚴格區分品牌和業績，而是將兩者結合，以確保每項活動都能在短期內更有效地推動銷售，同時構建品牌影響力，以維持長期的品牌資產、客戶關系和增長。這是因為雖然標準化、折扣或限時優惠能帶來快速收益，但它們往往會導致持續性的效益遞減。然而，當它們與豐富的品牌觀點和理念相結合時，就能變成可持續增長的加速器，從而在短期和長期內都帶來指數級的投資回

4、報率（ROI）。機遇我們如何通過積極推動行為、消費和銷售，來提升品牌的銷售能力？我們如何在戰術性工作、銷售推廣、季節性和節點營銷中融入更多的品牌特色，同時建立我們的品牌？我們如何才能在所有營銷活動（創新、傳播、社群參與等）中創造更多的參與和合作機會？我們如何能讓們在社交媒體上有所“行動”或“創造”，從而讓意領袖和戶代表我們進創作、推和持？我們如何在每次互動和各個平臺上創造縫連接、輕松便捷的購買機會？2024年一些具有實效性的案例正在利用新的方式設計以“社交化為先”的營銷活動，這些活動通過將內容、影響力和商業無縫連接到豐富的品牌體驗中，為品牌和銷售創造更大的價值。這些創意本身就具有社交性和參與性

5、，邀請意見領袖和社區共同創作，通過適合平臺的內容擴大影響力，并流向全渠道商業將交易轉化為互動，并在一個無縫連接的創意中，從認知、考慮、轉化到消費，全面覆蓋整個營銷漏斗。內容影響力商業成為新的增長公式機遇我們如何確保我們的創意理念能夠充分利用人工智能帶來的新機遇，從而將我們的品牌定位為具有創新性且有意義的品牌？我們如何識別出最有價值的客戶、潛在客戶和利益相關者，以創造出具有非凡價值和影響力的人工智能體驗？2024年具有啟發性的一些案例，利用了人工智能、個性化和自動化營銷技術的力量，不僅提高了效率，還以前所未有的方式和規模實現了價值創造。人工智能和優化的營銷技術體系能夠創造高度個性化的體驗，幫助品

6、牌超越通用性的策略，提高參與度并培養更豐富、更牢固的關系。它們還可以近乎實時地大規模生成高質量的內容，使品牌能夠在多個渠道保持一致的存在感，并滿足當今快節奏數字環境的需求。人工智能與營銷技術賦能創意，為參與度和銷售額加碼機遇我們如何將品牌從僅僅對“高雅”文化發表評論，擴展為積極參與“生活”文化？我們如何在頂級新興“亞”文化中激活我們的品牌，以提高相關性并培養新的支持者？我們如何超越單純的傳播，將文化的力量注入到我們的創新、客戶體驗、銷售促銷和各類推廣活動中？2024年最具實效性的創意，通過真實性、創造力和社交化力量的強大組合，融入和利用文化的力量?？v觀成功的案例，“文化”并非單一的，而是存在于

7、四個關鍵維度：“高雅”文化：傾向于推動或挑戰社會信仰、價值觀、習俗和儀式，這些都在塑造我們的集體規范?！吧睢蔽幕悍从澄覀兩钪姓诎l生的事情及時代變遷，影響著我們的行為和選擇，例如經濟衰退、工作觀念的演變、對未來的看法、對地球的關注等?！傲餍小蔽幕喊ㄋ囆g、電影、音樂、游戲、體育、媒體和社交媒體等?！皝啞蔽幕?小眾文化：社群、圈層（如運動鞋愛好者）、新興文化（如素食主義）等。文化是品牌喜愛度和銷售額的真正秘訣機遇我們的獲獎作品全場大獎銀獎銅獎金獎MatildasTil Its Done（不遺余力）Matildas Til Its Done（不遺余力）|活動類 Matildas Til I

8、ts Done（不遺余力）|媒體，娛樂及休閑類 Matildas Til Its Done（不遺余力）|積極變革社會公益/非營利類 Cadbury Celebrations My Birthday Song（我的生日歌）|體驗營銷類 雪碧 Joke in a Bottle（瓶中笑話）|飲料/無酒精類 Delight Not Very Sweet（不那么甜）|David&Goliath類Cadbury Celebrations My Birthday Song（我的生日歌）|食品類 Cadbury 5 Star The Mush Detector（浪漫預警器）|食品類 肯德基 Kentucky

9、Fried Couture（肯德基炸雞時尚）|社群互動類 Vi India Human Network Testing Network（網絡信號人力測試）|亞太品牌/服務類 Matildas Til Its Done（不遺余力）|David&Goliath類 Delight Not Very Sweet（不那么甜）|亞太品牌/產品類多芬 From Being Good to Being Loved（從優秀到被愛）|積極變革社會公益/產品類 Taj Mahal The Monsoon Tea Symphony（雨季茶韻交響曲）|體驗營銷類Vi India Human Network Testin

10、g Network（網絡信號人力測試）|企業聲譽 Vi India Human Network Testing Network（網絡信號人力測試）|IT/電信類 Vivel A Brand Ambassador in Every Home（每個家庭的品牌大使）|新產品/服務-產線擴展類 肯德基 Fried Night Footy（炸雞之夜）|季節性營銷類 Thums Up Toofani Biryani Hunt（印度香飯尋覓之旅）|飲料/無酒精類 雪碧 1982 Sprite Meme in a Bottle（雪碧 1982）|社交媒體營銷類 上汽奧迪 Q5 Etron 0.03s Shor

11、test Video（Q5 e-tron 0.03秒視頻）|短視頻營銷類 聯合利華 Skins for Skin（以膚換膚）|積極變革社會公益/產品類 可口可樂 Coca-Cola Massita（可口可樂 Massita）|品牌內容類在經歷了 100 多年的默默無聞之后，Matildas（澳大利亞被低估和缺乏支持的女子足球隊）抓住了一個絕佳的時機，并將其轉變為持久變革的轉折點。突破點在于，他們將自己在首屆澳大利亞世界杯上的英勇表現提升為一種戰斗口號，點燃了全國人民的熱情?！爸钡匠晒Α北灰暈橐环N堅定的信念，幫助口號填滿了整個體育場，打破了收視紀錄，并激發了持久的變化世界杯后連續 12 場比賽門

12、票售罄，并獲得了 1.34 億澳元的額外政府資金。不遺余力（TIL ITS DONE）奧美墨爾本助力澳大利亞被低估和缺乏支持的女子足球隊 Matildas，利用一個恰到好處的事件，將其轉變為持久變革和資金籌措的轉折點。61%的記憶度，4.5 倍 KPI 所有活動的平均記憶度達到 61%，既定目標是 13.14%。解鎖了 1.34 億澳元的資金 政府資金增加到每年 3,335 萬澳元，直至 2027 年。推動觀眾人數增長 廣播的平均收視率增加到 97 萬以上；世界杯后，上座率容量增加到 100%，貫穿全年比賽日程。BRAND IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPA

13、CTJamie Wright 資深客戶總監Paul Arena 策略主管Magdalena Tomislav策略總監1 座全場大獎，3座金獎，1 座銀獎商業影響力品牌影響力營銷影響力項目概要如何將一個季節性品牌打造成一個全年性品牌？對于印度備受歡迎的節日禮品品牌吉百利 慶典來說，需要將其相關性擴展到占其 70%銷量的圣線節和排燈節之外，創意點在于為什么一個擁有 14 億人口和 120 多種語言的國家用同一首古老的“生日快樂”歌來慶祝生日。人工智能驅動的“我的生日歌”平臺幫助消費者將模板化的生日變成了令人難忘的個性化慶?；顒?，從而產生了約 120 萬首獨特的生日歌曲，認知度提高了 85%，非節日

14、銷售額穩步增長了 10%。我的生日歌(MY BIRTHDAY SONG)助力吉百利將季節性禮品品牌吉百利慶典打造成全年性品牌，通過利用人工智能和大規模個性化定制，為這首擁有 100 多年歷史的“生日快樂”歌實現了期待已久的更新。120 萬+個性化歌曲 1020萬次網站點擊；2 周內創作了超過 120 萬首個性化生日歌曲；知名度提高 15%。+10%非節日銷售額 吉百利禮品的非節日銷售額同比增長 10%；與活動開始前相比，常規購買量增加了 71%。+40%非節日銷售量 在推出后 60 天內新增了 14.4 萬家商店；非節日銷售的復合年增長率從 15%增長到 21%；新增消費者人數增加了 59%。

15、COMMS IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPACTSmita Sodhia 管理主管 Nikhil Chinnari 資深策略總監1 座金獎，1 座銀獎商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要奧美孟買在一個被老牌競爭對手主導的類別中，主流品牌已經成為了消費者不可或缺的生活日消費品，挑戰者如何在這種情況下突破重圍？對于挑戰者酸奶品牌 Delight 及其 0.1%含糖量新品來說，突破點在于利用當地文化真相來挑戰該類別的謊言通過將益生菌的健康益處與過度的含糖配方聯系起來，使之具有吸引力。創意幽默而明確地表明“如果你真的在乎，就不會粉飾”，“不那么甜”活動獲得了數百

16、萬次的曝光，改變了人們對健康的看法，并在六個月內實現了 兩位數的銷售額增長。Bodin Witta 策略總監奧美曼谷助力排名第三的市場挑戰者 Delight，利用其 0.1%含糖量新品的發布來撼動該類別中根深蒂固的“謊言”響亮而明確地表明“真正的關懷不會粉飾”。銷售額大幅增長 銷售額實現兩位數的增。促進對話 在社交媒體上引發了關于“粉飾”產品的對話；將對話范圍從意識擴展到重新評估常選擇。提升頻率 常規消費者增加了近 3 倍。認知度及 購買意愿提升 Delight 扭轉了其轉化式，使其進更健康的狀態，從提了消費者認知度和購買意愿。商業影響力傳播影響力品牌影響力營銷影響力Varisara Sris

17、ukh 資深副策略1 座金獎，1 座銀獎項目概要不那么甜(NOT VERY SWEET)Niwat Rungtuangworawat集團業務總監奧美古爾岡Rupa Roy 資深策劃總監瓶中笑話(JOKE IN A BOTTLE）助力雪碧通過將其作為一種物理清涼飲料的作用，擴展到同樣令人耳目一新的喜劇緩解提供者來推動銷售將其瓶子變成通往清爽意見領袖和用戶生成喜劇內容世界的門票。Priyanka Walia 資深副總裁訪問量增加 可口可樂工作室訪問量增加。優于同類的銷量增長 銷量顯著增長，優于行業平均水平，尤其是在即時消費領域。提升差異化+親和力“讓我酷爽”、“擊敗燥熱”、“為我干杯”指數增加。在

18、品牌資產和夏季指標中獲得了最高的收益，品牌親和力達到了歷史新高。COMMS IMPACTBRAND IMPACTBUSINESS IMPACT案例強調了飲料營銷的動態格局最終是消費者和品牌之間的價值交換。為了從消費者那里獲得更多，品牌必須持續提供更高的價值。2023年，雪碧通過整合內容、技術和商業，踐行了其讓 Z 世代保持酷爽的使命，推出“雪碧，瓶中笑話”一個將雪碧從單純的物理清涼飲料轉變為日常生活中喜劇式解壓的平臺?！百徺I掃描享受”模式使其成為與購買相關的體驗，從而快速推動了銷售，實現了大規?；?、用戶生成的內容，并創建了一個熱愛喜劇的雪碧飲用者專屬社區。1 座金獎商業影響力傳播影響力品牌影

19、響力項目概要munication當通常的認證來源被認為不可信時，電信品牌如何才能恢復其受損的網絡聲譽和業務？對于需要恢復其受損網絡聲譽的印度移動網絡運營商 Vi 來說，突破點在于找到一個意想不到的“實地”合作伙伴?！叭穗H網絡”項目與超級可靠、擁有六西 格 瑪 評 級 的 孟 買“達 巴 瓦 拉”（Dabbawala）送餐網絡合作，共同“改善”和“認可”其在孟買的網絡幫助推動網絡認知提升 500 個基點，用戶考慮度提升 857 個基點，用戶流失率降低約 9.5%，新增用戶增長30%，最終帶來 472 萬次的增量充值。人際網絡（THE HUMAN NETWORK）通過找到一個意想不到的“實地”人際

20、網絡來改善和認可其在孟買的網絡，助力移動網絡運營商 Vi 在合并后的混亂中恢復大眾對其網絡質量的認知。奧美孟買恢復品牌實力 全國范圍內的整體正面社會情緒增長 32%。從 2023 年 7 月到 2023 年 9 月，網絡認知度提高 5%。472 萬次額外充值 2023 年 8 和 9 限數據充值次數增加 472 萬次；新戶次充值次數增加 185 萬次；新增收 1,100 萬美元。減少客戶流失 從 2023 年 4 月至 6 月的季度到 2023 年 7 月至 9 月的季度，客戶流失率降低了 9.58%。從競爭對手到 Vi 的用戶轉移增加 30%。COMMS IMPACTMARKETING IM

21、PACTBUSINESS IMPACTDebaleena Ghosh 執行副總裁Abir Banerjee 資深副總裁商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要1 座銀獎，2 座銅獎僅在印度，情人節期間，巧克力就帶來了約2000 萬美元的商機。然而，吉百利 5-Star 在情人節當天顯得格格不入，因為它是一款非主流文化的個人主義代表巧克力。這反映在情人節前后與節日主題相關品類的增長停滯，而以愛為中心的品牌卻在增長。為了解決這個問題，5-Star 與厭倦了浪漫氣氛的未被充分代表的單身人士產生了共鳴。這催化了“浪漫預警器”的誕生，它不僅讓單身男女能夠活出自信，還以超越情人節主題競爭對手的增長形式帶來了

22、巨大的成功。浪漫預警器(THE MUSH DETECTOR)Shiksha Singh Planning Director 通過與那些厭倦了情人節浪漫氣氛的年輕單身人士產生共鳴，助力吉百利反主流文化產品 5-Star 巧克力在情人節的甜蜜攻勢中脫穎而出，并推動銷售。參與度提高 1.2 倍 對話量提高了 10 倍，正面情緒占 68%。參與度是計劃參與度的 1.2 倍。銷售額增長 39%銷量比 2020 年情人節（新冠疫情前的最后一個基準）增長 39%。重新獲得滲透率領先地位 自 2019 年以來，2023 年的滲透率首次超過了頂級競爭對手奇巧（KitKat）。COMMS IMPACTMARKET

23、ING IMPACTBUSINESS IMPACTBeenu Kurup 執行副總裁Shiksha Singh 資深策略總監1 座銀獎商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要奧美孟買一個品牌如何超越傳統廣告，扭轉受損的聲譽、提升品牌自豪感并提高銷量？對于肯德基來說，品牌曾經占據主導地位的炸雞市場份額已經被蠶食，而且他們被那些占據“健康”道德制高點的市場新秀重新塑造成為了“全民公敵”。解決案是加倍強調品牌與粉絲的共同點：對炸雞的純粹熱愛?？系禄谩翱系禄u時尚”系列強勢登陸時裝周，這是一個奢華的周邊系列，一經推出便被渴望將“以炸雞為榮”穿在身上的粉絲們搶購一空該系列獲得了 7.04 億次的曝光

24、，改變了品牌印象，并帶來了 1.68 億澳元的增量收入?？系禄u時尚（KENTUCKY FRIED COUTURE）Emma Debus 策略Erin Grevell 客戶經理奧美悉尼助力肯德基扭轉其受損的品牌聲譽和銷售額，推出品牌周邊系列，讓粉絲們毫無顧忌地穿上它，將“以炸雞為榮”穿在身上，毫不掩飾。贏得轟動 獲得 457 篇報道，目標為 200 篇；達到 7.04 億覆蓋范圍（既定為 1.2 億）。131%ROI 獲得了 3,800 多萬澳元的毛利潤，利潤率為 23%，投資回報率為 131%。積極的氣氛 品牌熱度和正面情緒得分在 5 月份上升了 3 個百分點，高于 2022 年的任何時候

25、。COMMS IMPACTBRAND IMPACTBUSINESS IMPACT商業影響力傳播影響力品牌影響力項目概要1 座銀獎上海車展就像中國的 Met Gala 秀每個人都想成為萬眾矚目的焦點。上汽奧迪沒有進行大規模的廣告投放，而是反其道而行之，制作了一段時長僅 0.03 秒的視頻，突顯上汽奧迪 Q5 e-tron 能以 0.03 秒完成四驅動力分配的性能。廣告片被植入到意見領袖的視頻中，在社交媒體上邀請觀眾參與畫面捕捉的挑戰。這種彈指之間的營銷方式引發了熱議，這也讓品牌的潛在客戶實現了536%的大幅度增加。上汽奧迪 Q5 e-tron 0.03 秒廣告 (0.03s SHORTEST V

26、IDEO)奧美上海助力上汽奧迪在全球最活躍的電動汽車市場中為其老款 Q5 e-tron 提升關注度、流量和潛在客戶數量在社交媒體上邀請汽車愛好者及大眾參與品牌廣告畫面捕捉的挑戰。搜索量增加 402%與 2022 年廣州車展相比，熱門社交媒體平臺抖音上的關鍵詞搜索指數增長了 402%。潛在客戶超過 535%奧迪 Q5 e-tron 的潛在客戶增漲 536%；盡管它是一款相對較老的車型，卻超過了300%的 KPI。訪問量增加 223%對比2022年廣州車展，上海車展展臺訪問量增長223%，超出 KPI 200%。Cecilia Chen 策略Felix Wang 客戶群總監項目概要商業影響力傳播影

27、響力營銷影響力1 座銅獎在一年中最大的銷售季來臨之際，一個高端品牌如何才能避免受通貨膨脹影響的消費者選擇降級消費？對于印度的 Brooke Bond Taj Mahal 茶葉來說，展望 2023 年價格緊張的季風季節，突破點在于將其品牌差異化優勢(DBA)轉化為一種體驗式的奇跡，以強化該品牌將平凡轉化為非凡的能力?！癕egh-Santoor”裝置將品牌與印度古典音樂的聯系轉化為一個雨水驅動的戶外音樂裝置，幫助將“物有所值”的感知提升了 5%，推動份額顯著提升 12%，并在此過程中贏得了吉尼斯世界紀錄。這對我們來說真是天籟之音！項目概要奧美孟買通過強化其作為值得額外付費的品牌的獨特聯想，幫助茶葉

28、品牌泰姬陵茶(Taj Mahal Tea)在飽受通貨膨脹困擾的消費者心中保持其定價能力，將平凡轉化為非凡。銷售額增長 50 萬美元 該活動額外創造了約50萬美元的銷售價值，扭轉了之前下降的趨勢。銷量份額增長 12%在活動期間，價值份額增長了9%，銷量份額增長了12%；與活動前期相比增長了12%。BRAND IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPACTShrenika Ajeet 資深副總裁Karishma Gupta 資深策略副總裁雨季茶韻交響曲 (THE MOONSOON TEA SYMPHONY)商業影響力品牌影響力營銷影響力推動市場認知度和搜索 在活動期間，

29、市場認知度增加了16%，達到89，活動結束后穩定在81，增長了8%。相關谷歌搜索詞條增加了 5000%。1 座銅獎這是一個卓越的案例，它激活了文化的力量，擊敗了新的市場挑戰者，奪回了品牌的勢頭！對于在韓國面臨新競爭對手強勢推出的零度可口可樂來說，突破在于重新激活了韓國流行文化核心的歷史品牌資產：一首 90 年代的童謠，其副歌部分唱著“可口可樂真美味，如果你喜歡它，就再來點吧！”。憑借 K-pop 偶像組合 NewJeans 和這首登上排行榜榜首的歌曲“零度”，零度可口可樂變得更加時尚，扭轉了銷量下滑的趨勢，并重新奪回了第一的位置。Kevin Park 客戶總監Julie Park 客戶執行助力

30、“零度”細分市場的領導者零度可口可樂抵御新推出的百事可樂零度的沖擊，通過重新推出文化資產 一首 90 年代的童謠，贊美其口味并將其轉變為新一代的流行音樂。重振品牌勢頭 超額完成 MZ 世代關于“引領潮流的品牌”的關鍵績效指標。重塑品牌熱愛品牌相關積極情緒增加.與新競爭對手相比，在“品牌喜愛度”上拉大差距。傳播影響力營銷影響力項目概要可口可樂 可口可樂 Massita (COCA-COLA MASSITA)奧美首爾Claire Han 客戶副經理1 座銅獎傳播影響力營銷影響力在競爭激烈的個人護理市場中，傳統品牌往往面臨著被更新穎、更具創新性的競爭對手所掩蓋的困境?！?停止美麗測試”展示了一個品牌

31、的傳統如何成為其對抗新興品牌的最大優勢。在這種情況下，多芬致力于提升女性自尊的承諾，源于其作為真正美麗倡導者的傳統，超越了該類別的美麗敘事。它避開了與競爭對手一較高下的典型反應，而是與受眾建立了有意義的聯系。這提升了品牌認知度，增強了親和力和忠誠度，表明擁抱傳統可以成為駕馭動態市場格局的有力策略。助力多芬在與新品牌的競爭中保持其品牌優勢，以一種獨特的方式激活其對積極美容和自尊的承諾：#停止美麗測試參與度通過電視和社交媒體覆蓋了 1 億多個家庭 收獲 5%的參與率，行業基準值為 2-3%。規?；绊懚喾遗c聯合國兒童基金會在學校開展的自尊教育合作規模從 2022 年的 240 萬名學生擴大到 20

32、25 年達到 1640 萬名的承諾。親和97%觀看過該片的母親認為它會改變父母與女兒交談的方式，其中 96%的人表示有興趣加入多芬的#停止美麗測試活動。COMMS IMPACTBEHAVIORAL IMPACTBUSINESS IMPACTAbigail Dias 執行副總裁 策略Vineet Singh 執行副總裁商業影響力傳播影響力行為影響力項目概要從優秀到被愛(FROM BEING GOOD TO LOVED)奧美孟買1 座銅獎一個品牌如何超越傳統廣告，扭轉受損的聲譽、品牌自豪感和銷售額？對于肯德基來說，品牌曾經占據主導地位的炸雞市場份額已經被蠶食，而且他們被那些占據“健康”道德制高點的

33、市場新秀重新塑造成為了“全民公敵”。解決案是加倍強調品牌與粉絲的共同點：對炸雞的純粹熱愛?！罢u之夜”將周五晚上的炸雞體驗提升到了“吮指回味”的高度，改變了名稱以改變游戲規則。最終，媒體曝光量達到 2.65 億次，周五應用程序銷售額同比增長 46%，達到 4446 萬澳元。表現出色！助力肯德基在核心消費時段贏得關鍵的每周消費機會，通過打造專門針對該時段的菜單和體驗，并以文化的力量為其增色。Zoe Coyne 客戶經理Dani Fox 數據策略總監 曝光量增加 4 倍2023 年 3 月至 9 月的媒體印象總數為 2.65 億次，而 之 前 的 活 動 為 6500 萬次。銷售額增 3 倍平均年

34、增達 820 萬美元，是品牌平均增率的 3 倍。周五交易量增加 2 倍周五交易量是周五交易量的 2 倍多。COMMS IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPACT商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要炸雞之夜(FRIED NIGHT FOOTY)奧美悉尼1 座銅獎在一個“沉迷于”短期新奇事物、不斷涌現新變種、限量版和品牌聯名的市場中，成熟品類領導者如何建立對年輕人的吸引力？對于雪碧在中國高度活躍的碳酸飲料市場來說，突破點在于超越賦予其 2023 年夏季限量版更深層次的情感意義和文化共鳴，并建立獨特的品牌聯系?！把┍?1982”將中國電影史上一個長期存在的表情包轉變

35、為現實產品，尤其針對那些 13-29 歲每周飲用雪碧的受眾群體和在夏季不斷增長的需求份額。雪碧 1982（1982 SPRITE-A MEME IN A BOTTLE）奧美上海Arjun Vedenayagam策略負責人，Open X ASPKathering Zhang 業務總監在一個“沉迷于”新奇事物的市場中，助力成熟品類領導者雪碧建立對年輕人的吸引力通過將中國電影史上一個長期存在的表情包轉變為具有深刻情感和文化共鳴的現實產品。社會轟動 產生了重大的媒體價值，超過了最初的目標。持續增 持續增長在 Z 世代飲用者中連續 3 個月實現增長，同時保持 30 歲以上飲用者的招募率。拯救了雪碧的夏季

36、 成功扭轉了夏季銷量下滑的趨勢，13-29 歲的周飲用者和夏季價值份額都在增長。COMMS IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPACT商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要1 座銅獎這是一個將網紅營銷、OTT 內容、游戲化和不可抗拒的促銷活動完美結合的活動。我們創造了新的消費場景，吸引了數百萬用戶，并通過在線餐飲服務聚合平臺(FSA)開辟了新的銷售渠道。讓我們為這股“印度香飯”熱潮干杯！Thums Up 作為印度排名第一的碳酸飲料，必須讓人們將它與印度最受歡迎的食物印度香飯搭配在一起。但僅僅依靠來建立一種新的飲食文化是遠遠不夠的。于是，Thums Up 推出了“

37、印度香飯尋覓之旅”這是一場印第安納瓊斯式的冒險之旅，由米其林星級廚師 Ranveer Brar 帶領，穿越印度神圣的香飯圣地迷宮。奧美古爾岡印度香飯尋覓之旅(TOOFANI BIRYANI HUNT)通過邀請印度美食愛好者與米其林星級廚師 Ranveer Brar 一起踏上“印度香飯尋覓之旅”，幫助印度第一的可樂品牌成為與國民最愛的美食印度香飯的最佳搭配。提高參與度 高于基準瀏覽量和積極參與率。促進銷售增長 大幅領先于同品類產品的增長。提高滲透率 與印度香飯 Biryani 的關聯度顯著提高。提高滲透率和飲用頻率。Priyanka Walia 資深副總裁Abhisek Patnaik 策略總監

38、項目概要商業影響力品牌影響力營銷影響力1 座銅獎以膚換膚（SKINS FOR SKIN）項目概要“急需幫助”曼谷郵報的頭條呼吁為泰國燒傷患者尋求皮膚捐贈。凡士林用“以膚換膚”活動回應了這一呼吁，將其治愈能力擴展到燒傷患者身上，同時為該品牌不斷擴大的產品組合的核心資產注入了有意義的差異化。妙處何在？品牌摒棄了傳統的慈善劇本，大膽地招募了一支由不太可能的倡導者組成的隊伍，引發了一場關于皮膚捐贈的前所未有的討論，獲得了 30,017 名拯救生命的捐贈者，并為品牌力量貢獻了 30 個基點，為價值份額貢獻了 220 個基點。通過重新激活其幫助最需要幫助的人這一創始宗旨救助從戰爭傷員到現代泰國燒傷患者，幫

39、助皮膚健康品牌凡士林重新點燃其“重量級成分”的力量。奧美新加坡品牌力提升 從第三季度到第四季度，品牌力份額提升30個基點；從2023 年第三季度到第四季度，“品牌差異化”得分提升520個基點。價值份額上升 滲透率上升 50 個基點 價值份額從 31.1%上升至 33.3%。銷售額增長 28%，創下過去 3 年銷售額新高。皮膚捐獻者增加 30,017 名皮膚捐獻者注冊，而之前每年不到 100 名。凡士林在 2023 年第三季度和第四季度之間的滲透率增長了 50 個基點。BRAND IMPACTSOCIAL IMPACTBUSINESS IMPACTMellita Angga 策略MJ Pena

40、事業總監商業影響力品牌影響力社交影響力1 座銅獎奧美孟買每個家庭的品牌大使（A BRAND AMBASSADOR IN EVERY HOME）助力 Vivel 在充斥著新奇產品的肥皂類別中脫穎而出，利用人工智能賦予古老美容秘訣全新的生命力。行業領先的瀏覽量 視頻觀看量達 2000 萬次，互動率超過 10%。產品組合銷售額增長 24%全價值產品組合增長 24%。電子商務等新興渠道的銷售額激增了 4 倍。推動試用和滲透率 考慮率從 45%上升至 51%；新增 16.2 萬試用者；與 5%的目標相比，家庭普及率提高了 9%。COMMS IMPACTMARKETING IMPACTBUSINESS IMPACTAditya Nagvekar 副總裁 策略你上一次聽到關于新肥皂產品上市的熱議是什么時候？可能從未有過。因為新推出的肥皂只是添加了一些新成分的變體，而競爭對手很快就能復制。在這個新品種或新成分的新鮮感很快會銷聲匿跡的品類中，Vivel 憑借其全新的端產品系列引起了度的市場關注。這是個肥皂品牌次利智能技術，將古的美容秘訣、成分和形象使帶個全新的世界，為這個新系列產品創造了興奮點。Roshni Mohan 執行副總裁商業影響力傳播影響力營銷影響力項目概要1 座銅獎聯系我們GIRI JADHAV 奧美亞太首席客戶官 JENNIFER PENA BUCKLEY 奧美亞太新業務總監