【公司研究】華熙生物-公司深度報告：美無止境透明質酸鈉全產業鏈開花-210412（39頁）.pdf

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1、機制靈活，員工激勵到位，注重人才培養公司員工激勵到位，股權激勵覆蓋面寬。公司 A 股上市前搭建員工持股平臺，授予 27名核心骨干 0.31%股權(占比 18 年年底股權比例);21 年 2 月，公司開啟股權激勵計劃，授予 206 名高管、核心骨干 1%股權比例，授予員工數量及大幅擴容，收入及業績考核條件低于過去十年收入及業績增長的平均水平，員工獲得股權概率高。招兵買馬重視人才培養，人員擴容明顯。公司自 2018 年以來人員擴容明顯，截止 2021年 2 月，人員數量較 17 年增長 156%，伴隨功能性化妝品等多業務發展，公司不斷引進人才，豐富人才儲備;以 2020 年為例，研發人員、銷售人員

2、、生產人員較 18 年分別增長 64%、113%、105%，重點板塊人力資源擴容明顯。同時，伴隨人員擴容，整體薪酬福利水平提升，以 2020 年為例，銷售、研發人員人均薪酬較 18 年分別提升 2%、15%。整體而言，伴隨公司業務發展，管理層投入人力資源魄力大，保障人才儲備以面對行業環境變化。此外，公司開設華熙大學，集合前后臺中高層進行為期一年的培訓，啟動青年團及各個業務板塊的雄鷹計劃，加強對內部員工的培訓與提升。機制靈活，激發組織活力。公司建立完善的前、中、后臺制度，保障三大業務體系共同發展，激發組織活力。2019 年公司對組織架構進行調整，明確前中后臺職能劃分，前臺為承擔銷售考核的各品牌團隊，中后臺為研發、生產、品控等團隊;前臺確定事業部制，選擇品牌、市場、產品、銷售中的三到四個為事業部合伙人，承擔考核指標;研發團隊確立阿米巴模式，立項獲得認可即可成立個人工作室進行內部競標。以功能性護膚品事業線為例，各個品牌根據客戶定位向中后臺反饋產品需求，承擔銷售、品牌知名度、盈利性等考核指標，當年收入體量超過 5000 萬即可成立獨立事業部運營，同時團隊多勞多得，激發組織活力。此外，多品牌運營中，以潤百顏為標桿品牌，其他品牌在各自細分賽道進行追趕，形成良性競爭環境，推動多品牌共同發展。