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海外建廠考驗管理層管理能力,鴻海為目前海外布局建廠能力最強的公司之一。目前,鴻海在中國大陸、巴西、墨西哥、日本、越南、印尼、捷克、美國和澳大利亞等地都設有工廠,80年代來中國建廠投資是成功的管理案例,同時幫助中國大陸制造業快速提升。自88年6月鴻海在中國深圳寶安開設第一家大陸工廠后,隨著改革開放的深入公司持續布廠,目前富士康在大陸建立了七大產業園,包括珠三角/長三角/環渤海44個富士康廠區(科技園)。根據鴻海的擴張歷史,我們預計中國大陸的電子公司在出海擴張的過程中會面臨如下問題,管理能力將成為未來這些公司勝出的評價標準: 1)勞工管理:究竟是本地領導管理還是外派中國人管理,這在鴻海的歷史中也能看到臺灣干部與本地干部的磨合問題。從目前多數大陸電子公司出??催€是以中國高管為主,預計未來能夠采用更多本地高管的公司可能勝出。 2)語言種族宗教:相比越南未來三年大陸公司都會面臨印度投資問題,種族宗教種姓制度等問題將凸顯,管理不善可能影響開工,直接影響利潤率。 3) 政府/土地/投資/稅收:海外投資預計大陸公司都將處在同一起跑線,沒有了地方政府的差異化扶持是否能夠持續維持高利潤率水平值得驗證。