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1、2021年將是經濟復蘇的一年。在經歷了一年的損失和挑戰之后,復蘇是一個復雜而充滿挑戰的話題。向前邁進是一種感激之情,但也有決心不忘記在COVID-19大流行最嚴重時期所吸取的慘痛教訓。但復蘇也是一種經濟性質的簡單力量:下跌的東西,如果以某種改變的形式出現,往往會再次回升。展望未來,全球許多人的生計將取決于企業和品牌對經濟復蘇力量的理解和駕馭程度。通過這種方式,坎塔的工作獲得了一個新的目的:幫助重建一個更加先進和創新的全球經濟。我們知道,世界將是不同的大流行后,各種利益相關者將對品牌持有新的和更高的標準。在所有行業和所有市場,首席執行官和首席執行官們都需要迅速適應這些圍繞信任、價值和共同責任的新
2、期望。為了坎塔布蘭茲, 駕馭這些變化的過程首先要對“是什么”有一個清晰的認識,即了解品牌企業的世界中發生了什么變化,什么保持不變。我們的專利Kantar BrandZ 該數據庫包含了近400萬消費者對51個市場512個類別18500個品牌的態度(以及與品牌的關系)的信息。所有這些產生了超過53億個數據點。而伴隨著這些“大數據”,就有了洞察力。在過去的15年里 全球排名始于2006年,康達一直在測試和提煉一種獨特的品牌價值模式。我們首先檢查相關的公司財務數據,去掉所有與品牌業務無關的數據。然后,我們采取獨特的步驟,每年對50多個國家的170000多名消費者進行持續深入的定量研究,以評估消費者的態
3、度以及與數千個品牌的關系。多年來,Kantar的數據和模型顯示了品牌價值是如何從增長的三個核心“基石”中產生的:意義、差異和顯著性。品牌屬性,如創造力、責任感、目標和信任所有這些都是用Kantar BrandZ衡量的 數據庫最終促成品牌有意義的差異。今年的數據顯示,強勢品牌的“積木”事實上是成立的。那些被認為意義非凡的品牌在情感上與人們聯系在一起,在市場上引領潮流在品牌價值上也取得了令人印象深刻的進步。像蘋果和亞馬遜這樣的品牌不僅僅是全球最大的品牌。他們還與消費者建立了深厚的聯系。在Kantar BrandZ, 我們一次又一次地看到,在經濟困難時期,強勢品牌保留了更多的經濟價值,而在市場狀況開始好轉時,強勢品牌恢復得更快。2008年全球金融危機期間的情況就是這樣,而且,正如今年報告的調查結果所顯示的那樣,今天的情況也確實如此,幾乎涵蓋了所有類別。從消費科技到快餐,從服裝到零售,頂級品牌在這場大流行中脫穎而出,比以往任何時候都更具創新性、更受歡迎、更有利可圖。