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1、互聯網時代下的渠道變革,民族品牌迎來機遇從上文綜述,我們認為產品創新(樹脂鏡片、漸進鏡片、變色鏡片)、全球化擴張戰略(進軍美洲、亞洲地區),以及兼并收購是依視路公司做強做大的關鍵策略。目前國內眼鏡制造企業面臨內憂外患,依靠自主品牌發展實現突破是必經之路。眼鏡行業傳統模式弊端很多,除了創新力不高,渠道層層加價太高是主要弊端之一,我們認為隨互聯網時代的到來,行業渠道變革是大勢所趨,也是眼鏡行業制造企業面臨的一次歷史機遇。國內傳統渠道眼鏡銷售加價率高由于國內的眼鏡制造商主要以 OEM、ODM 為主,長期以來忽視自主品牌的發展,國內眼鏡行業上游企業的品牌力量很薄弱,高端市場被國際品牌壟斷占據,中低端市
2、場競爭激烈。國際品牌紛紛在國內設廠,國內制造商的空間正在不斷地被擠壓,另外國際品牌還不斷地用兼并收購的方式蠶食國內眼鏡企業。而對于下游,因為眼睛制造商提供的僅僅是半成品,成品是在零售終端在對消費者驗光后完成加工的,因此渠道品牌往往強于制造品牌,許多制造企業采用代銷方式爭奪渠道客戶,造成制造商周轉變慢,經營受困。面對巨大的內憂外患,國內眼鏡制造商有迫切的轉型需要。眼鏡是個半醫療產品+體驗型商品,消費者下單購買眼鏡之前有很強的體驗需求,目前的銷售終端還是以連鎖眼鏡店、眼鏡超市為主。傳統的眼鏡產業鏈,從制造商到顧客,往往需要經歷總經銷商、區域經銷商、眼鏡終端多道層級,加價率通常在 10 倍以上,出廠價 20 元左右的鏡片,在終端經常賣到 200-300 元,甚至更高,但是由于品牌力的缺失,國內制造商在產業鏈中的話語權和盈利能力很低。