《非銀行金融行業:代理人渠道路向何方(29頁).pdf》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《非銀行金融行業:代理人渠道路向何方(29頁).pdf(29頁珍藏版)》請在三個皮匠報告上搜索。
太平壽代理人規模增速快、新華代理人產能改革優2010-2019 年太平的代理人規模增速位列上市公司首位,復合增速達22.5%。相比之下,同期新華代理人數量平均增速僅為9.8%。太平的代理人規模已于 2017 年首次超過了新華。在前期高歌猛進的業務大發展、代理人規模大發展后,太平也于今年開啟了 “清虛”“擴優”的代理人產能調整模式,但太平 FYP 的增長主要依賴“人海戰術”,轉型陣痛將可能對太平短期內市場份額造成不小的影響。對新華而言,一直以來實施相對保守的代理人增員模式,2017 年新華為提高代理人渠道產能,提出“風險管理師”計劃,提高了代理人的職業定位,引導隊伍向客戶生老病死殘的保險顧問角色轉型。并配套“風險管理師”培訓力度,提高代理人專業內含,并以保障型業務為核心錘煉隊伍銷售能力。同時,圍繞“三高”隊伍發展目標,實施了“高中層穩定、底層適度流動”的策略,在有效可控的隊伍投入下進行隊伍的優勝劣汰。2018 年新華代理人數量和質量開始提升。2019 年新華個險渠道加大新員招募,隊伍規模提升 37%,隨著業務結構的持續優化,新華的代理人產能有望持續提高。且因前期的保守策略,并未跟風人海模式,相較太平而言,新華轉型的業績壓力小,若堅持實施積極的產能轉型探索,預計短期內即可對當年業績起到較大的正向拉動作用。