羅蘭貝格：人工智能公用事業的智能之路（18頁）.pdf

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1、如何正確應用人工智能?調查結果顯示，公用事業企業對人工智能缺乏完善的準備，很少有企業具備戰略實施技術，且投資也很謹慎。他們需要控制風險規避的本能。調查結果調查結果顯示，公用事業企業在人工智能領域的準備工作有很大的缺口。最值得注意的是，40%的受訪者既未制定人工智能戰略，也沒有明確的目標。 C或許正因如此，公用事業企業不愿意投資人工智能技術，僅有20%的受訪者表示制定了明確的投資戰略。技術過于復雜、擔心實施周期長于預期是人工智能應用的主要障礙。調查中，員工和技能評估部分也凸顯了對于人工智能相關人力資源的擔心。例如，只有2%的受訪者認為公司擁有開發新型人工智能算法的合適人才。但是，有清晰的證據表明

2、，公用事業正在加大投入，彌補能力上的差距。啟示公用事業已經謹慎地向人工智能邁出了第一步，但仍處于發展的初級階段。新手通常會在制定與測試戰略的時候犯錯，并且拒絕承擔風險，缺少一些核心要素(例如管理層的重視、相關知識、戰略、技術基礎、投資和技能)。首先，企業缺乏整體思考，僅憑概念驗證階段中的積極經驗行動，僅開發出一系列的小型、零散項目，缺乏整體戰略。盡管可以利用小型的項目獲取數據、提升效率、支持創新商業模式，甚至籌集資金，但孤立的項目通常沒有出路，很難進一步規?；?。成功的人工智能模型(谷歌、Facebook等)依賴新型商業模式和規模。我們的研究結果同樣表明，公用事業傾向于依賴外部資源對人工智能的應用進行管理。這種方式可以在短期內改善現有模塊化設備，但長期而言，如果想要構建自己的專業知識并進行創新，這種方式遠遠不夠?？傊?，公用事業需要擺脫傳統的規避風險的理念，在開發新能源系統中所需新技術的過程中，企業不能拒絕承擔任何風險。