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傳統4S店體驗店汽車新零售平臺造車新勢力總結總結新一輪科技革命正在驅動全球汽車產業發生顛覆性的重大變革。傳統汽車產業的游戲規則在數字時代正在被改寫。數字化轉型巳經不是一種選擇，而是唯一出路。傳統車企需要抱有創業的心態，從現在開始“戰略思維歸零3。數字化轉型需要重新思考的四個戰略問題：。技術創新面對紛繁的新技術，車企需要明確新技術投資的優先級、投資規模、投資路徑與技術合作伙伴的選擇，以實現投資的效益最大化以及技術上的差異化優勢。0平臺之戰平臺是企業實現規?；瘎撔碌暮诵?。管理者必須學會打造屬于自己的專屬數字化平臺，包括從IT技術架構、至UPaaS平臺、到創新應用、再到全新的數字商業、運營模式以及數字生態體系。O Al優先管理層無需成為Al專家，但要具備正確評估Al潛力以及資源合理分配的能力。全面的Al優先戰略將幫助企業構筑屬于自己的核心技術壁壘。Al戰略包括數據采集策略、Al試點頂目的選擇與執行、圍繞Al打造的新IT基礎設施、Al內外部協同團隊建立、員工Al技能培訓、以及集團Al文化的培育。數據貨幣化基于數據信息的產晶與服務將成為車企未來的主要營收來源?？鹄韺有枰O計清晰的數據貨幣化戰略，無論是在移動出行領域還是在研發、生產環節。直接數據變現與間接數據變現的能力直接決定未來車企核心的差異化競爭能力。37 囂(;I日陽IE理ffllllrl