2025年科爾尼咨詢(AT Kearney)研究報告合集(共39套打包)

2025年科爾尼咨詢(AT Kearney)研究報告合集(共39套打包)

更新時間:2025-04-22 報告數量:39份

科爾尼-2024年全球奢侈品現狀報告.pdf   科爾尼-2024年全球奢侈品現狀報告.pdf
科爾尼:2025中東住房市場白皮書:租賃與購房選擇的動態關系及如何通過賦能知情決策提升生活品質與經濟韌性(英文版)(15頁).pdf   科爾尼:2025中東住房市場白皮書:租賃與購房選擇的動態關系及如何通過賦能知情決策提升生活品質與經濟韌性(英文版)(15頁).pdf
科爾尼:2024制造業中的人工智能:AI技術對改變制造業及行業參與者的變革性影響研究報告(英文版)(14頁).pdf   科爾尼:2024制造業中的人工智能:AI技術對改變制造業及行業參與者的變革性影響研究報告(英文版)(14頁).pdf
科爾尼:變化的世界:2025-2030年重塑全球格局及商業運營環境的五大關鍵因素研究報告(英文版)(30頁).pdf   科爾尼:變化的世界:2025-2030年重塑全球格局及商業運營環境的五大關鍵因素研究報告(英文版)(30頁).pdf
科爾尼(A.T. Kearney):2024年第四季度消費者壓力指數報告:通脹對消費者物價壓力的影響(英文版)(13頁).pdf   科爾尼(A.T. Kearney):2024年第四季度消費者壓力指數報告:通脹對消費者物價壓力的影響(英文版)(13頁).pdf
科爾尼&世界經濟論壇:2024成本之外的角逐:各國制造業和供應鏈就緒度白皮書(英文版)(36頁).pdf   科爾尼&世界經濟論壇:2024成本之外的角逐:各國制造業和供應鏈就緒度白皮書(英文版)(36頁).pdf
科爾尼:2025零售行業困境企業并購與投資研究報告:數量激增與流程復雜化的雙重挑戰(英文版)(21頁).pdf   科爾尼:2025零售行業困境企業并購與投資研究報告:數量激增與流程復雜化的雙重挑戰(英文版)(21頁).pdf
科爾尼(A.T. Kearney):2024設計賦能采購研究報告:優化采購以實現毛利率逐步增長的獨特策略(英文版)(25頁).pdf   科爾尼(A.T. Kearney):2024設計賦能采購研究報告:優化采購以實現毛利率逐步增長的獨特策略(英文版)(25頁).pdf
科爾尼&Hub71:2025乘勢而上:阿聯酋如何鞏固其全球候科技創新中心的地位研究報告(英文版)(16頁).pdf   科爾尼&Hub71:2025乘勢而上:阿聯酋如何鞏固其全球候科技創新中心的地位研究報告(英文版)(16頁).pdf
世界經濟論壇&科爾尼:2025可持續航空燃料融資白皮書:案例研究及對投資的影響(英文版)(44頁).pdf   世界經濟論壇&科爾尼:2025可持續航空燃料融資白皮書:案例研究及對投資的影響(英文版)(44頁).pdf
科爾尼:2024印度奢侈品美容市場動態及未來長期增長的制勝戰略研究報告(英文版)(24頁).pdf   科爾尼:2024印度奢侈品美容市場動態及未來長期增長的制勝戰略研究報告(英文版)(24頁).pdf
科爾尼:2025 CEO對人工智能潛力開發的就緒度研究報告:開拓價值創造而非破壞之路(英文版)(38頁).pdf   科爾尼:2025 CEO對人工智能潛力開發的就緒度研究報告:開拓價值創造而非破壞之路(英文版)(38頁).pdf
科爾尼(A.T. Kearney):2024南非能源安全與可持續發展間的平衡策略研究報告(英文版)(33頁).pdf   科爾尼(A.T. Kearney):2024南非能源安全與可持續發展間的平衡策略研究報告(英文版)(33頁).pdf
科爾尼(A.T. Kearney):2024-2028全球經濟展望報告:穩中求進?(2024下半年更新)(英文版)(13頁).pdf   科爾尼(A.T. Kearney):2024-2028全球經濟展望報告:穩中求進?(2024下半年更新)(英文版)(13頁).pdf
科爾尼:2025印度非營利組織研究報告:職能定位、發展演進與社會影響(英文版)(47頁).pdf   科爾尼:2025印度非營利組織研究報告:職能定位、發展演進與社會影響(英文版)(47頁).pdf
科爾尼:戰略前瞻:2025年電信行業五大發展趨勢研究報告(英文版)(13頁).pdf   科爾尼:戰略前瞻:2025年電信行業五大發展趨勢研究報告(英文版)(13頁).pdf
科爾尼&AC Ventures:2025贏得人才之戰:數字時代的頂尖人才留存策略Playbook(英文版)(22頁).pdf   科爾尼&AC Ventures:2025贏得人才之戰:數字時代的頂尖人才留存策略Playbook(英文版)(22頁).pdf
科爾尼:2025放眼生存之外:決勝未來的運營戰略新范式研究報告(英文版)(14頁).pdf   科爾尼:2025放眼生存之外:決勝未來的運營戰略新范式研究報告(英文版)(14頁).pdf
科爾尼:2025數字創新對未來出行的影響研究報告(英文版)(13頁).pdf   科爾尼:2025數字創新對未來出行的影響研究報告(英文版)(13頁).pdf
科爾尼:2025年外商直接投資信心指數報告(英文版)(27頁).pdf   科爾尼:2025年外商直接投資信心指數報告(英文版)(27頁).pdf
科爾尼:2024年全球人工智能評估(AIA)報告:追求更高層次的成熟度、規?;陀绊懥Γㄓ⑽陌妫?3頁).pdf   科爾尼:2024年全球人工智能評估(AIA)報告:追求更高層次的成熟度、規?;陀绊懥Γㄓ⑽陌妫?3頁).pdf
科爾尼:2024東南亞生育危機應對策略研究報告:試管嬰兒(IVF)技術孕育希望之路(英文版)(18頁).pdf   科爾尼:2024東南亞生育危機應對策略研究報告:試管嬰兒(IVF)技術孕育希望之路(英文版)(18頁).pdf
科爾尼:2024網購盛行時代下快遞業的綠色發展之路報告:挑戰與轉型機遇分析(英文版)(17頁).pdf   科爾尼:2024網購盛行時代下快遞業的綠色發展之路報告:挑戰與轉型機遇分析(英文版)(17頁).pdf
科爾尼:2024亞太地區電信業成功之路:把握生成式AI機遇實現轉型發展(英文版)(21頁).pdf   科爾尼:2024亞太地區電信業成功之路:把握生成式AI機遇實現轉型發展(英文版)(21頁).pdf
科爾尼:2024零售業數字化轉型報告:互聯商店引領未來(英文版)(25頁).pdf   科爾尼:2024零售業數字化轉型報告:互聯商店引領未來(英文版)(25頁).pdf
科爾尼:2024生存之戰:GLP-1類藥物對美國醫療保健提供商構成的威脅分析報告(英文版)(26頁).pdf   科爾尼:2024生存之戰:GLP-1類藥物對美國醫療保健提供商構成的威脅分析報告(英文版)(26頁).pdf
科爾尼:2024年5G專網:亞太地區電信企業市場增長新引擎研究報告(英文版)(22頁).pdf   科爾尼:2024年5G專網:亞太地區電信企業市場增長新引擎研究報告(英文版)(22頁).pdf
科爾尼:2024潮水退去 危機浮現:亞太區旅游零售業如何戰略重振?(英文版)(14頁).pdf   科爾尼:2024潮水退去 危機浮現:亞太區旅游零售業如何戰略重振?(英文版)(14頁).pdf
科爾尼:2023小型模塊化反應堆(SMR)發展潛力分析報告(英文版)(19頁).pdf   科爾尼:2023小型模塊化反應堆(SMR)發展潛力分析報告(英文版)(19頁).pdf
科爾尼:2024可持續材料與產品選擇-循環經濟的發展關鍵研究報告(英文版)(22頁).pdf   科爾尼:2024可持續材料與產品選擇-循環經濟的發展關鍵研究報告(英文版)(22頁).pdf
科爾尼(Kearney):2024亞太地區女性心血管健康水平差距研究報告(英文版)(10頁).pdf   科爾尼(Kearney):2024亞太地區女性心血管健康水平差距研究報告(英文版)(10頁).pdf
科爾尼:2024從課堂到職場:彌合STEM領域的性別差距研究報告(英文版)(44頁).pdf   科爾尼:2024從課堂到職場:彌合STEM領域的性別差距研究報告(英文版)(44頁).pdf
科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(英文版)(33頁).pdf   科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(英文版)(33頁).pdf
科爾尼:2024年全球保險業現狀報告(英文版)(18頁).pdf   科爾尼:2024年全球保險業現狀報告(英文版)(18頁).pdf
科爾尼:2024中國大消費市場洞察報告(18頁).pdf   科爾尼:2024中國大消費市場洞察報告(18頁).pdf
科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(34頁).pdf   科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(34頁).pdf
世界經濟論壇&科爾尼:2024先進空中交通:塑造航空的未來白皮書(英文版)(21頁).pdf   世界經濟論壇&科爾尼:2024先進空中交通:塑造航空的未來白皮書(英文版)(21頁).pdf
世界經濟論壇&科爾尼:2024從顛覆到機遇:全球價值鏈重構戰略白皮書(26頁).pdf   世界經濟論壇&科爾尼:2024從顛覆到機遇:全球價值鏈重構戰略白皮書(26頁).pdf
科爾尼:2024年AI時代的領導力研究報告(英文版)(26頁).pdf   科爾尼:2024年AI時代的領導力研究報告(英文版)(26頁).pdf

報告合集目錄

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  • 全部
    • 行業報告
      • 科爾尼-2024年全球奢侈品現狀報告.pdf
      • 科爾尼:2025中東住房市場白皮書:租賃與購房選擇的動態關系及如何通過賦能知情決策提升生活品質與經濟韌性(英文版)(15頁).pdf
      • 科爾尼:2024制造業中的人工智能:AI技術對改變制造業及行業參與者的變革性影響研究報告(英文版)(14頁).pdf
      • 科爾尼:變化的世界:2025-2030年重塑全球格局及商業運營環境的五大關鍵因素研究報告(英文版)(30頁).pdf
      • 科爾尼(A.T. Kearney):2024年第四季度消費者壓力指數報告:通脹對消費者物價壓力的影響(英文版)(13頁).pdf
      • 科爾尼&世界經濟論壇:2024成本之外的角逐:各國制造業和供應鏈就緒度白皮書(英文版)(36頁).pdf
      • 科爾尼:2025零售行業困境企業并購與投資研究報告:數量激增與流程復雜化的雙重挑戰(英文版)(21頁).pdf
      • 科爾尼(A.T. Kearney):2024設計賦能采購研究報告:優化采購以實現毛利率逐步增長的獨特策略(英文版)(25頁).pdf
      • 科爾尼&Hub71:2025乘勢而上:阿聯酋如何鞏固其全球候科技創新中心的地位研究報告(英文版)(16頁).pdf
      • 世界經濟論壇&科爾尼:2025可持續航空燃料融資白皮書:案例研究及對投資的影響(英文版)(44頁).pdf
      • 科爾尼:2024印度奢侈品美容市場動態及未來長期增長的制勝戰略研究報告(英文版)(24頁).pdf
      • 科爾尼:2025 CEO對人工智能潛力開發的就緒度研究報告:開拓價值創造而非破壞之路(英文版)(38頁).pdf
      • 科爾尼(A.T. Kearney):2024南非能源安全與可持續發展間的平衡策略研究報告(英文版)(33頁).pdf
      • 科爾尼(A.T. Kearney):2024-2028全球經濟展望報告:穩中求進?(2024下半年更新)(英文版)(13頁).pdf
      • 科爾尼:2025印度非營利組織研究報告:職能定位、發展演進與社會影響(英文版)(47頁).pdf
      • 科爾尼:戰略前瞻:2025年電信行業五大發展趨勢研究報告(英文版)(13頁).pdf
      • 科爾尼&AC Ventures:2025贏得人才之戰:數字時代的頂尖人才留存策略Playbook(英文版)(22頁).pdf
      • 科爾尼:2025放眼生存之外:決勝未來的運營戰略新范式研究報告(英文版)(14頁).pdf
      • 科爾尼:2025數字創新對未來出行的影響研究報告(英文版)(13頁).pdf
      • 科爾尼:2025年外商直接投資信心指數報告(英文版)(27頁).pdf
      • 科爾尼:2024年全球人工智能評估(AIA)報告:追求更高層次的成熟度、規?;陀绊懥Γㄓ⑽陌妫?3頁).pdf
      • 科爾尼:2024東南亞生育危機應對策略研究報告:試管嬰兒(IVF)技術孕育希望之路(英文版)(18頁).pdf
      • 科爾尼:2024網購盛行時代下快遞業的綠色發展之路報告:挑戰與轉型機遇分析(英文版)(17頁).pdf
      • 科爾尼:2024亞太地區電信業成功之路:把握生成式AI機遇實現轉型發展(英文版)(21頁).pdf
      • 科爾尼:2024零售業數字化轉型報告:互聯商店引領未來(英文版)(25頁).pdf
      • 科爾尼:2024生存之戰:GLP-1類藥物對美國醫療保健提供商構成的威脅分析報告(英文版)(26頁).pdf
      • 科爾尼:2024年5G專網:亞太地區電信企業市場增長新引擎研究報告(英文版)(22頁).pdf
      • 科爾尼:2024潮水退去 危機浮現:亞太區旅游零售業如何戰略重振?(英文版)(14頁).pdf
      • 科爾尼:2023小型模塊化反應堆(SMR)發展潛力分析報告(英文版)(19頁).pdf
      • 科爾尼:2024可持續材料與產品選擇-循環經濟的發展關鍵研究報告(英文版)(22頁).pdf
      • 科爾尼(Kearney):2024亞太地區女性心血管健康水平差距研究報告(英文版)(10頁).pdf
      • 科爾尼:2024從課堂到職場:彌合STEM領域的性別差距研究報告(英文版)(44頁).pdf
      • 科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(英文版)(33頁).pdf
      • 科爾尼:2024年全球保險業現狀報告(英文版)(18頁).pdf
      • 科爾尼:2024中國大消費市場洞察報告(18頁).pdf
      • 科爾尼:因變求新-2024全球城市指數報告(34頁).pdf
      • 世界經濟論壇&科爾尼:2024先進空中交通:塑造航空的未來白皮書(英文版)(21頁).pdf
      • 世界經濟論壇&科爾尼:2024從顛覆到機遇:全球價值鏈重構戰略白皮書(26頁).pdf
      • 科爾尼:2024年AI時代的領導力研究報告(英文版)(26頁).pdf
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資源包簡介:

1、你不可能總是得到你想要的東西想象稀缺性模型隨著價格上漲和消費者重塑他們的日常生活,產品的可獲得性和欲望對他們的決定有著深遠的影響。在哪里消費和在哪里節儉之間的平衡提出了消費者與稀缺之間關系的問題。傳統的稀缺性模型關注的是供應、需求和有限資源。。

2、因此,消費者對技術的投資在股票和絕對交易總價值上都有所增長。隨著DTC(直接面向消費者)渠道的普及,買家將尋求專有和基礎設施技術,以獲得數字平臺的接入。多數人預計,在去年失去整整一個季度的并購活動后,零售并購活動將會增加。。

3、這種傳統觀點仍然允許在市場和參與者之間進行最好的比較。有三種產品類別需要考慮:服裝(如運動服、衛衣、慢跑者等)鞋類(如網球、跑步鞋、籃球鞋等)所有類型的運動裝備,從較大的項目,如跑步機、專業健身器材和自行車,到手持舉重器、球拍和球為什么東南歐有望擺脫這一包裝整個歐洲的宏觀經濟前景相當樂觀。。

4、盡管普遍認為有必要加強EUs半導體產能和能力,但行業領導者對實現這一戰略目標的正確方式存在偏差。第四章:投資“歐洲制造”的前沿芯片將對歐洲的繁榮產生積極影響11芯片設計和制造之間的密切合作對于掌握技術復雜性和利用前沿節點技術的優勢至關重要。。

5、這一點得到了非大都市城市食品聚合商和快餐連鎖企業招聘人數增加的肯定,自2020年3月以來增長了28%。聚合器還改變了地鐵以外的食品科技生態系統,更加注重云廚房,這消除了傳統qsr與房地產和員工相關的高成本,使餐廳能夠專注于食品質量。。

6、就本文的目的而言,它足以指出,解決這些問題將產生非凡的競爭優勢的公司,可以首先做到這一點,在某些關鍵行業的風險尤其高。第二部分:量子計算可以解決和創造的問題。關于量子計算,我們至少可以有把握地說兩件事。。

7、歐盟委員會正在制定一項全面的歐盟紡織品戰略,它剛剛宣布了到2030年終結快時尚的計劃。歐盟執行機構已經提出了生態設計規則,要求到2030年強制最低限度使用回收纖維,并尋求遏制微塑料的釋放。歐盟還希望采用與法國今年生效的禁止銷毀許多未售出產品的規定類似的新規定。。

8、2021年,美國商業物流成本(USBLC)增長了22.4%,達到1.85萬億美元,占2021年23萬億美元GDP的8%。由于對實物商品的需求受到刺激,供應中斷,按合同費率分配的高效率物流能力受到了影響,導致托運人加快了以溢價費率供應的所有貨物。。

9、2020年,亞洲有組織的食品服務市場萎縮了25%至30%,約為9250億美元。包括印度、印度尼西亞和菲律賓在內的一些國家受到的影響更嚴重,下降了35%至40%,這要么是因為嚴格的政府規定,要么是因為封鎖解除后消費者繼續在家吃飯。。

10、20世紀90年代,歐洲曾是全球半導體制造業的領導者。自那時以來,該地區一直處于穩步下降的軌道上。造成這一現象的主要原因是:(1)歐洲消費電子產品oem廠商的普遍衰落,尤其是在手機領域;(2)由于前沿半導體制造的成本和復雜性不斷增加,以及某些亞洲國家政府為抵消這些成本而提供的重大激勵措施,代工和無晶圓廠商業模式的出現。第。

11、一方面,考慮到重型卡車(HDTs)的高碳排放,制造商近年來一直在通過擴大電動產品組合來加快他們的電氣化努力。另一方面,電力hdt的總擁有成本(TCO)繼續下降,在未來比燃燒燃料hdt獲得明顯優勢,有助于穩定的長期市場需求。與此同時,政策激勵、創新商業模式的出現等市場因素也將共同推動電力hdt的推廣和普及。。

12、我們的最新研究顯示,與2020年相比,2021年美國企業對低成本國家制造業務的依賴程度更高,這使得回流指數(Reshoring Index)處于負值。但有明顯跡象表明,企業的態度和戰略正在發生變化。由于疫情、貿易戰和關稅,以及持續的供應鏈中斷,美國公司越來越重視讓制造業更接近美國市場。。

13、盡管風格迥異,但兩家酒吧都像是微型展覽。美麗的菜單,道具,展示,游客可以探索廣泛的酒的世界,同時滿足他們的胃口和靈魂。這正是策展的理念:規劃和構建一個沉浸式的空間,激發參與者對特定主題的興趣。策展的概念:一種利用城市空間的新方式策展是什么?Curate一詞來自拉丁語,意思是“治療,或照顧”,最初用來表示“照顧人們靈魂的人”。今天,策展是一個精心選擇、精心組織或呈現的過程。<。

14、雖然這項技術已經存在了幾十年,但由于資本密集的發展、有限的生產規模以及歷史上對熱解副產品的有限需求,其商業化一直很復雜。輪胎回收領域比以往任何時候都有更多的破壞機會,生態系統中的所有參與者制造商、輪胎回收商、零售商和消費者都有可能勝出。。

15、全性、準點性、網絡吞吐量和資產性能,而且提高乘客體驗,使組織能夠快速行動,以滿足市場不斷變化的需求。這一FICCIA.T.Kearney的報告集中在印度鐵路嵌入技術的重要性,從而創造了成為世界一流的路線圖。我希望你覺得這份報告有用。我們歡迎您的建議和反饋。印度通用電氣運輸公司印度鐵路是印度經濟的生命線,是我們國家結構的組成部分。。

16、為什么合作至關重要?盡管競爭對手整車廠在部分軟件和硬件上的比例要高得多,但它們大多只專注于從供應商那里直接節省潛在成本的非差異化功能。為了保持競爭力,傳統oem必須為軟件供應商開發能夠進行深度技術集成的平臺,使他們能夠直接訪問多達80%的汽車系統,以及即插即用的新功能連接。。

17、2020年,美國企業物流成本(USBLC)下降4.0%,至1.56萬億美元,占2020年代20.94萬億美元GDP的7.4%。疫情導致全球供應鏈突然中斷。然后又開始了,斷斷續續。然后再改道,有時再次停運,有時面臨產能短缺或價格上漲,往往會受到意外瓶頸的阻礙。居家消費者增加了對最后一英里快遞的需求。事實證明,即使在交付疫苗之前,物流也對抗擊大流行至關重要。。

18、隨著整個汽車領域的開發周期變得越來越短,所有參與者都在加快創新速度。為了應對這些挑戰,高度集成的工具和自動化流程是關鍵。組織必須從基于文檔的系統工程轉向數據驅動和基于模型的系統工程(MBSE)。該方法包括用于需求、功能、邏輯和物理(RFLP)的連接數據層,以管理整個開發過程的可跟蹤性,在數據驅動、基于模型的創新平臺上開發,具有先進的設計、工程和制造能力,并根據需要知道的原則支持。

19、在全球范圍內,各國都在努力應對供應復蘇停滯、需求破壞持續以及第二波感染,美國也不例外。這段痛苦而混亂的時期正促使物流商以及所有依賴物流的人適應和發展。當托運人和運輸公司為生存、運營和重新贏得競爭而戰時,它們將依賴于更快地適應物流能力。。

20、目前,美國有18個州允許對無人駕駛的自動駕駛汽車進行測試。美國擁有漫長的高速公路、標準化的進出口匝道以及相對穩定的平均速度,可能是全球最有利于自動商用車發展的市場。我們相信,到2025年,自動駕駛卡車將面向公眾進行商業應用。自動駕駛商用車:準備好上路了嗎?投入成本(燃油、輪胎、維護)。。

21、由于COVID-19的威脅不太可能很快消失,在很大程度上由減少身體接觸的需要驅動的新習慣和行為出現,意味著它們不太可能恢復到大流行前的形狀。首先,隨著供應流、物流能力、運輸選擇和交貨時間的中斷,至少在中短期內,企業將竭盡所能使他們的供應鏈更加穩健,這意味著從成本競爭模式轉向風險競爭模式。。

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