2017年PMI項目管理大會嘉賓演講PPT資料合集（共37套打包）

1、Better Thinking.Better Performance.BetterResults.Results5thSpace Learning Center運營商：運營商：上海能略企業管理咨詢有限公司上海能略企業管理咨詢有限公司www.5thSthe5space全腦項目領導力全腦項目領導力-在當今項目世界成功的秘訣！在當今項目世界成功的秘訣！項目教練項目教練:朱宏強朱宏強(PMCOACH)(。

2、交付方法交付方法(橫軸)：分階段交付(每段有合同)整體交付(全過程合同)融資主體融資主體(縱軸)與方式方式：業主負責融資企業負責融資，建成后用戶支付或業主支付 4個象限：個象限：Q4：傳統模式，分階段 Q1：業主融資，整體交付 Q2：企業融資，整體交付 Q3：(很少見)清華大學土木水利學院建設管理系/清華大學國際工程項目管理研究院/清華大學PPP研究中心 王守清PPP是最復雜的。

3、從歷史看項目從歷史看項目經理經理主講人：主講人：趙建保二一七年九月目目錄CONTENTS一、從失敗看項目經理一、從失敗看項目經理二、從成功看項目經理二、從成功看項目經理三、項目經理的格局三、項目經理的格局四、結束語四、結束語一、從失敗看項目經理一、從失敗看項目經理中國歷史上記載的第一位項目經理中國歷史上記載的第一位項目經理鯀鯀當帝堯之時，鴻水滔天，浩浩懷山襄陵，下民其憂。堯求當帝堯之時，鴻水滔天。

4、PM的非權力管理能力在企業項目管理環境中的應用與提升22014年中國某本土中型CRO公司-以下簡稱A公司（CRO 即合同研究組織，臨床實驗監查公司）大部分組織都是從開發一套項目管理體系方法開始走上追求之旅-哈羅德.科茲納勇敢的心合同訂單管理驅動項目交付管理驅動3事業環境因素分析經過近四十年的發展和并購，國外的CRO 行業已經逐步成熟，培育出較大的市場規模，并形成了一套完整的業務流程體系。西方發達。

5、 項目管理質量新法演講者：邊登峰演講者：邊登峰PMP/ACP上海交通大學工程碩士15年以上高端制造業研發/工程/項目管理實戰經驗曾任跨國集團公司項目總監曾多年做為華為、中興、國內外移動運營商核心模塊供應商專業實戰型項目管理講師/咨詢顧問參與編寫汪博士析辨PMP易混術語譯作項目質量管理-從入門到精通2017/10/10范圍質量三重制約項目質量輪2017/10/10注：摘自項目質量管理-從入門到精通。

6、認識演講者演講大綱 產品研發成本控制思路與實踐 價值工程工作原理 價值工程在產品研發項目成本控制中的應用案例產品研發成本控制價值工程工作原理產品功能分析產品功能分析 請問,衣服都有哪些功能?產品功能分析保暖消暑遮羞保護舒適美觀標識功能得分功能系數保暖10011140.19消暑00011130.14遮羞11111160.29保護11011150.24舒適00000110.05美觀00001120.。

7、十萬火急！突發事件下的項目管理熊健南總監|京東集團企業信息化部Email:京東項目管理體系發展歷程一個項目經理的個人修養項目經理指導手冊人人都是項目經理PMO初創新PMO成立企業級PMO。引入PMP系統，以及項目人才管理等201220142016PMO閉環PMO隨著研發閉環，深入到業務內部研 發 項 目1000+To be or not to be,that is a questionTo be。

8、項目經理72變京東618大促技術備戰項目管理京東集團京東集團 王王先科先科個人簡介 京東商城中臺研發體系PMO 高級經理 9年傳統行業經驗 4年互聯網行業經驗 10年項目管理經驗 七次大促技術備戰（618/雙11）總項目經理12目錄618項目介紹項目管理挑戰3項目管理實踐4項目經理角色轉換5感想體會 京東主場 上半年最重要的促銷活動 絕不僅僅是促銷與備貨 技術支撐 瞬時流量峰值極高京東618穩定。

9、罕見病公益領域項目管理實踐蔡海洪2017年9月10日個人介紹2002年畢業于中國人民大學商學院。2007年獲得PMI項目管理協會PMP認證，超過12年項目管理經驗。曾在行業或公司內部多次進行項目管理主題分享演講或培訓。如2016年在PMI項目管理年會上進行生鮮電商組織級項目管理的主題分享，2017年在中國罕見病發展中心能力建設會上為多家罕見病NGO組織做項目管理方面的公益培訓。蔡先生多年深耕零售。

10、Project Marketing-Marketing BY,FOR and OF the Project項目營銷：項目方、承包方、投資方三方營銷Professor Rodney Turner 羅德尼 特納教授September 23,2017 Rodney Turner 羅德尼特納Managing Partner,EuroProjexEuroprojex歐洲項目中心執行合伙人Professor。

11、2017 Pulse of the Profession:The Value of Project ManagementMark Dickson,MBA,PMP,FAICDChair 2017 PMI Board of DirectorsSeptember 2017 China Congresswww.pmi.org/pulse2Slide OnePhoto:Glenn CampbellPhot。

12、決策主體相關的問題決策主體相關的問題企業社會公眾項目過程中的問題項目過程中的問題談判階段建設階段運營階段決策問題決策問題政府部門移交階段風險識別與分擔融資渠道與融資模式融資相關的關鍵參數決策，如本貸比、股權結構基于公平原則的合理收益決策不完備契約下的項目治理動態調節與提前終止等決策移交及移交后管理決策合伙人所有問題都有各行業、各行業、各層次各層次的特殊性。PPP涉及很多學科多學。

13、云計算和大數據將變革項目管理行業唐智勇藍云軟件版權所有 20042017服務方：項目管理培訓、項目管理咨詢、項目監理、項目管理工具供應商各自為戰，相互少有交集應用方：工程建設、信息技術、產品研發、專業服務等領域逐步建立了組織級項目管理機構、體系和人才項目管理生態圈的現狀項目管理與云計算和大數據的關系云計算引起項目管理系統工具的變革大數據引起項目管理業務模式的變革大數據要以云計算為基礎云技術和大數。

14、 項目集管理在世界一流企業中的管理實踐分享演講人：曹流世界一流企業的項目集管理實踐分享曹流（曹流（Elves CaoElves Cao），），畢業于上海交通大學，工學碩士。曾先后任職于美國強生公司，上海醫藥集團等企業，現就職于復星醫藥集團，任運營管理部制造管理總監。長期致力于制造業流程改善類項目與項目集的實施和推廣，于2015年認證國際項目集管理PgMP資格。是PMI（美國項目管理協會）項目管理。

15、敏捷轉型的成功關鍵-團隊文化3主講人：張寧寧(Lance Zhang)IBM全球服務 項目交付總監/云服務總監自2011年開始，作為IBM中國敏捷項目的帶頭人，開始帶領團隊進行敏捷轉型。2013年，該項目團隊被IBM Global評為年度杰出項目。2015至2017年期間，在IBM Australia擔任項目交付總監一職，繼續帶領敏捷團隊為澳洲客戶提供各類交付服務。曾獲得IBM Global頒發。

16、優酷敏捷需求分析和項目管理實戰 張迎輝（問菊）阿里巴巴敏捷教練 內容 現狀 方案 效果 3 現狀 4 不同步信息規劃協作標準工具困境 不清晰不健全不明確不順暢“（需求）價值不明確，（需求）優先級難界定”“需求信息不同步，開發出來的功能不是產品想要的”“需求評審環節不足或缺失”“PRD可讀性差或口頭需求”“不易看到項目全貌和進展”方案 機制 流程 工具 5 機制 產品規劃規劃評審業務目標業務打法需。

17、漢唐技術有限公司 董事長周麟2017項目管理大會2017.9.24 上海世博中心汪小金博士創業，應該也必須用項目管理方法目錄2.創業充滿不確定性3.項目管理就是一種管理不確定性的科學方法1.創業是“九死一生”大冒險4.如何用項目管理方法創業1創業是“九死一生”大冒險Entrepreneurship is a life and death adventure新設1.1全國新設與注銷情況新設總量增幅。

18、李建昊上海 2017運斤成風企業級敏捷實施之道Create a gust by wielding the axe-The way of enterprise Agile implementation講師介紹當談到敏捷時，我們在談什么？PMI-ACP中的業界可選敏捷框架“團隊級”敏捷開發實施要點從“團隊級”到“企業級”的跨越案例分析：“企業級”敏捷實施案例分析：“企業級”敏捷實施案例分析：“企業級。

19、Confidential&Proprietary information of Ingersoll Rand.Do not print,save or distribute this slide or discuss its contents without prior executive approval.全球化背景下的新產品精益研發Operation Excellence of Ne。

20、2017中國最新數據2017中國最新數據2017中國最新數據397214788185156226221332050100150200250300350ACP 31125128840102030405060708090PBA248510161812181705101520PgMP2017中國最新數據2017中國最新數據2017中國最新數據2017中國最新數據2017中國最新數據。

21、Project Excellence in A VUCA World:From Process to PerformanceRavi Sahi,Ravi Sahi,PMP,MBAPMP,MBARegional Director,Strategy ExecutionRegional Director,Strategy ExecutionAn Innovative FrameworkVUCAComm。

22、PMBOK指南第6版新亮點在互聯網+時代的應用胡晶晶09-2017演講者簡介PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系統項目管理師PMBOK指南第五版、第六版翻譯審較委員。熱愛項目管理事業并樂于通過翻譯先進文獻學習新知識。出版譯作全能項目經理的12堂必修課、全能項目經理工具箱、技術的趨勢-商業顛覆、創新與執行三本譯作，在項目管理評論雜志上發表。

23、克服項目團隊協作的五種障礙克服項目團隊協作的五種障礙郝廣行 博士18911938025 克服團隊協作的五種障礙認證講師 4D卓越團隊認證講師 打破部門壁壘譯者 曾任世界500強企業培訓總監、國內知名管理咨詢公司產品總監 在領導力、組織學習、團隊績效改進等領域具有豐富的授課咨詢經驗 服務于百度、58同城、華夏銀行、興業銀行、華僑城、國家電網、華能集團等企業管理管理領導領導6項目項目管理者管理者5 。

24、核電發展和核電項目管理張良辰國核工程有限公司/計劃和項目管理部主任一、全球核電發展趨勢二、中國核電市場狀況三、核電工程項目管理四、發展展望1.世界核電地圖世界上已有30多個國家或地區建有核電站，主要分布在北美，歐洲的法國、英國、俄羅斯、德國和亞洲的中國、日本、韓國等一些工業化國家。截至2017年9月，全世界共有448臺核電機組在運行，總裝機容量約3.92億千瓦。2016年核電發電量約占全球總發電。

25、All rights reserved to Schaeffler Technologies AG&Co.KG,in particular in case of grant of an IP right.All rights reserved to Schaeffler Technologies AG&Co.KG,in particular in case of grant of。

26、從0到1內部創業心法-以網易大數據為例-網易 張孫恩講師介紹 張孫恩，網易杭研資深項目經理，CSM、PMP。臺灣人，臺灣大學MBA畢業。曾服務于美商默沙東藥廠、頂新集團 感知與智能中心（AI、AR）、網易大數據（猛犸大數據、網易有數）、信息流（網易有料）等項目經理 關注大數據項目集的敏捷實踐，與企業級產品的戰略規劃、項目管理 網易一千零一夜主編與主要作者之一目錄全鏈路項目管理介紹以網易大數據為例。

27、項目管理如何助力工具軟件一路成為互金獨角獸張健 51信用卡項目管理總監目錄目錄15151信用卡公司簡介信用卡公司簡介25151信用卡項目管理的成長信用卡項目管理的成長35151信用卡項目信用卡項目管理在互金領域的實踐管理在互金領域的實踐45151信用卡項目管理從信用卡項目管理從0 0到到1 1的啟示的啟示5151信用卡公司簡介信用卡公司簡介互聯網理財/網絡小貸/信貸全賬單信息管理/在線還款、辦卡。

28、項目、項目集、項目組合管理與商業分析在產品開發過程中的整合應用高志興高志興（PMIPMI-PBAPBA、PMPPMP、PgMPPgMP、PfMPPfMP）自我介紹：高志興自我介紹：高志興高志興，19962003，清華大學電機系，生物醫學工程，碩士。2003年至今：在工業自動化、儀器儀表、智能家居、物聯網、環境監測、智能硬件等領域從事產品開發和技術團隊管理工作。目前在極客三個爸爸智能環境科技（北京。

29、阿里巴巴雙11大型項目管理及工具落地實踐方奕東（光脈），阿里巴巴產品專家背景介紹雙十一大促雙十一GMV增長 VS 員工數量增長雙十一項目管理面臨的挑戰不可妥協的截止時間所有工作必須在11.11前完成1涉及的團隊和業務眾多組織方式和結構復雜2開發模式和風格極多樣化受業務和團隊成熟度等影響3充滿不確定性任何環節都可能出問題4如何解決或減緩這些問題？理念先行最佳實踐提煉戰前動員與運營組織與結構項目分層。

30、以項目管理助力傳統國企的轉型發展以項目管理助力傳統國企的轉型發展東方航空股份有限公司東方航空股份有限公司劉成劉成20172017年年1010月月1010日日以項目管理助力傳統國企轉型發展1、變革之難2、實踐之路3、體會感悟“現在的年代，市場競爭的常態已經不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會信任”的世界一流航空企業變 革 之 難 成立之初：賣方市場、不計成本保安全；。

31、項目管理為公司戰略和人才發展插上智慧的翅膀 東軟集團股份有限公司 賀敏 演講人演講人 SpeakersSpeakers 賀敏，任東軟集團PMO主任，過程改善中心主任。先后在公司通信、智能設備、醫療和政府等多個行業，與日本、歐美以及國內全球500強公司業務合作，歷經從軟件開發與測試工程師、項目經理項目總監、質量總監、運營總監的職業生涯提升。目前聚焦公司組織運營管理，圍繞公司長期發展戰略和當期商業目。

32、敏捷在管理學的定位與應用游永清：PMP.PMI-ACP2017-09-24,PMI中國2017大會 臺資企業電腦公司處長現職 臺灣科技大學 工業管理碩士 廣州中山大學 工商管理博士 江蘇大學 創新管理博士研究學歷 PMP 項目管理專業人士 PMI-ACP 敏捷項目管理專業人士證照 電子制造業26年工作經驗 清筠企業管理咨詢公司資深講師 臺灣電電公會特約講師2011經歷3傳統與敏捷管理比較敏捷宣言。

33、 在醫療行業構建敏捷的知識型組織醫療環境中國公共醫療衛生支出占GDP的5.57%最終目的：花費更少，得到更好的醫療服務支付方：整體控費的情況下，如何用更好的醫療模式提供服務？醫療機構：又要投資創新，又要降低費用，究竟該怎么辦？患者：這么多的保險可以選，哪一種合適？醫生：這么點醫保費用，我怎么樣留住病人？中國加入ICH（The International Council for Harmonisa。

34、跨國PMO的高效管理和運作陳俊-諾基亞無線部 BTS項目集管理辦公室總監2017年9月3提升項目（集）經理的能力跨國PMOPMO的必要性和文化多元性打造高效的跨國PMOPMO組織架構增強跨國PMOPMO的有效運作及流程創新Agenda Agenda 日程日程4提升項目（集）經理的能力跨國PMOPMO的必要性和文化多元性打造高效的跨國PMO組織架構增強跨國PMO的有效運作及流程創新Agenda A。

35、Achieving Execution Excellence Through Portfolio ManagementDr.Te Wu 巫德宇愽士Management Consulting with A Social ConscienceAgenda Portfolio Management Overview Connecting Strategy with Executing Using Po。