收購可以花錢買時間，但遠非一勞永逸，重研發投入+高研發效率方能延長產品生命周期。1）收購一款好產品背后也有試錯成本：例如收購喬雅登的同期也有對膠原材料及其它玻尿酸產品的收購/代理行為，包括 2006 年收購 Inamed 獲得 Zyderm 與 Zyplast 牛膠原蛋白可注射制劑、從 Smith & Nephew 獲得許可的可注射人體皮膚細胞衍生的膠原蛋白產品 Cosmo Derm 與 Cosmo Plast、從 Genzyme Corporation 獲得的基于禽類的交聯透明質酸可注射產品 Hylaform 與非動物穩定的透明質酸可注射產品 Captique 等，并不是每一次收購/代理行為都能充分實現商業化。2）將好產品打磨成常青大單品，背后是強研發投入與高研發效率支撐。艾爾建旗下 Botox 自推出后就持續居領導地位、Juvederm 推出后市占率快速提升，這一方面來自于其優秀的產品力，另一方面研發驅動下產品適應癥不斷擴充、產品種類愈加豐富進而更多更好地滿足市場需求也是其常勝不衰的關鍵。2002-2014 年間（被阿特維斯收購之前），艾爾建研發支出占收入比重長期居 15%以上；同時高投入下公司研發效率排制藥企業前五（截至 2013年數據），不輸默克/諾華等研發巨頭。