經銷商管理采取考核機制，有助于優勝劣汰。公司會定期對經銷商的經營實力和經營狀況進行多維度的跟蹤考核，對于經營狀況和考核任務完成較差的經銷商，公司會進行幫扶或更新替換，并保持對新經銷商進行開發與儲備。2018 年，公司新增經銷商 595 家，主營業務收入的比重占 5.83%，撤銷經銷商金額 389 家，主營業務收入的比重占 1.73%，公司采取嚴格的準入與退出機制。