維，最終成功打造了“增長飛輪（Flywheel）”，既收獲了持續增長也能提前鎖定市場份額。 兩次分別成功押注電商、AWS 云計算業務，奠定了亞馬遜當今的業務框架。拆解公司的成功案例，都是瞄準一個藍海市場，超前投入整合大量資源（直接投入或并購）并在前期采取低價策略，盡管初期固定成本較高導致會計虧損，但隨著“低價→獲得客戶→業務規?！统杀尽闭h不斷運轉，最終在規模效應顯現后公司往往能實現盈利并通過高額重置成本阻止競爭對手進入。