經銷商管理嚴格且靈活，信息化提升庫存管理效率。公司嚴格監控經銷商庫存水平，將周轉和庫存作為重要指標，有效制約短期壓貨行為。對于重點 KA 客戶實行“零庫存”模式，直接將貨物從分倉運送至大賣場倉庫。頤海建立 11 個區域物流分倉，根據銷售及市場需求制定每月的生產計劃，精細化管理生產、銷售、倉儲鏈條。頤海采取排他性合作模式，采用預付款加旺季授信的交付方式；禁止經銷商串貨，公司密切監察經銷商的銷售、售價、市場營銷活動、儲存條件、物流設施、質量控制及存貨水。通過使用通過融合智能識別技術，公司收集并分析渠道周轉、售點數量、分銷率及市場活躍度，對經銷商銷售情況進行跟蹤管理。