2017 年必勝客推出“振興計劃”戰略，重塑品牌定位。必勝客早期定位于面向大城市白領的“休閑餐廳”，由于平價比薩品牌以及外賣平臺的快速發展，市場競爭加劇，品牌形象有所老化，其同店在 2014 年進入負增長。2017 年公司推出“振興計劃”，將品牌重新定位為受家庭歡迎、摩登現代、高性價比的休閑餐飲品牌，以重振客流量?！罢衽d計劃”戰略包括：1）更新菜單和門店煥新，重塑品牌年輕化的形象；2）加強數字化建設，提升客戶體驗；3）發展外賣業務；4）優化門店模型，推出外賣店、衛星店和其他小店加密門店網絡。經歷兩年調整后，2019 年必勝客同店增速轉正。