徽酒價位仍舊趨勢性上移，口子、迎駕成功抓住機遇。21 世紀初，白酒價位帶逐步拉升，高端白酒消費十分景氣，彼時古井仍維持“民酒”策略，聚焦在 30 元價位的古井淡雅系列，其多元化業務布局使其沒能及時重視 60 元以上價位，而口子窖堅定高端戰略及酒店為王，將口子 5 年售價提升至 80 元，迎駕則推出了迎駕銀星，將價位拉升至 60 元，后續證明口子及迎駕成功把握價位上移之機遇，高端單品迎來放量期。 內部治理在關鍵時刻決定了徽酒沉浮。2000-2005年徽酒掀起改制浪潮，其中迎駕、宣酒、皖酒先后由國有控股改為民營體制，口子也隨后逐步提升管理層持股比例，體制搞活極大激發了酒企核心團隊工作積極性，徽酒在營銷手段更加市場化。相較之下，彼時古井在改制方面緩慢，后續又存在稅務糾紛及高管變動，內部處于動蕩期，而金種子亦受其他業務拖累，資源未能完全聚焦在白酒業務上，兩者錯過白酒擴容第二波浪潮；多因素助力下，口子、迎駕憑借成功價格站位及渠道打法快速提升市場份額，省內體量一舉超過古井；盡管高爐家在同時期也完成高端單品布局，但突然遭遇高管變動，其高端策略并未得到貫徹，高爐家至此退出徽酒第一梯隊。