2019 年，公司在銷售體系原有合伙人機制的基礎上引入了合伙人裂變制度。在此制度下，合伙人能夠培養助理，助理將逐漸裂變為徒弟合伙人，并一同分享師傅合伙人的業務單元利潤，這一制度給予了師傅合伙人發展超出舊有區域業務，開拓下沉新渠道的時間和動力，提升了銷售團隊中優秀人才持續供應的能力，并激發了銷售團隊的活力與創造力。公司還明確了銷售體系的淘汰競爭機制，即 PK 制度，并以家族制的方式綁定合伙人團隊的內部利益，淘汰業務能力差的合伙人，激勵業務發展突出的合伙人，從而提升合伙人的自律性并達成績效指標。該制度解決了公司在渠道管理過程中遇到的人才瓶頸和管理架構的問題。