從應對策略來看，楊總提出十大解決辦法：直指專業化、市場化、現代化、國際化，并重點強調財務資源投入要聚焦，要把資源投入到公司真正需要、真正出效益的地方中去，在區域發展布局、人才隊伍布局、科技賦能等重點改革領域加大資源投入；他指出要確立“能上能下、能進能出”的干部人事制度，重點任用有實績、敢擔當的干部，同時強化考核。公司新一輪的架構和人事調整完成后，有望給公司注入新的活力。