什么是執行力？三要素是什么？

在任何計劃實施的過程中，光有方案是不夠的，最重要的還是對于方案的執行力;那么執行力到底是什么?其三要素是哪三個?提升企業執行力的作用又有哪些?下面的文章將對此進行簡單介紹。

什么是執行力

目前關于執行力的內涵的理解大致可以歸納為三種觀點：(1)“能力說”，該觀點主要基于政策執行過程的角度，認為執行力是達成目標過程中所表現出的能力;(2)“效力說”，則側重于執行結果的考慮，認為執行力是對目標完成的程度和效果的測量，也成為執行效力;(3)“整合說”，可以看作是“能力說”和“效力說”的綜合，既考慮執行過程中表現出的能力，也考慮執行結果的效力。

在企業發展中，執行力是把企業戰略和規劃轉成效益和成果的關鍵。企業的執行力不僅體現出政府及其人員的工作能力，還能夠反映計劃執行的預期效果。

執行力三要素

執行力三要素包括決策力、領導力和控制力。

(1)決策力：指的是選擇執行方案和執行人時，決策者的重要決策;因為執行方案與執行人是執行力能否最大化應用的重要因素。

(2)領導力：指的是執行及執行過程中需要有效領導和管理，沒有有效領導和管理，執行的方向就很可能出錯。

(3)控制力：指的是對執行過程進行檢查和糾察的能力，在執行過程中需要對流程和結果加以控制，不然執行過程就會十分混亂，從而達不到預期效果。

提升執企業行力的作用

(1)提升執行力能夠把正確的人安排在正確的崗位上，去干正確的事情。充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的資源，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。

(2)發展企業執行力，能夠更好地建立激勵和約束機制。執行力要求根據員工在不同的階段、部門和崗位，實施不同的激勵政策，是在健全的激勵與約束機制下發揮作用的。

(3)企業執行力代表著這個企業注重執行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業的方針目標做到人人皆知，落實到人。

(4)確保企業領帶者的權威。執行是下級對上級的尊從，但這只是執行力的一個方面,執行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實,共謀發展，只有這樣才能真正強化企業的執行力。

(5)能夠促使企業完善制度保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化,即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。

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