什么是全面質量管理？全面質量管理是誰提出的？怎么才能做好

全面質量管理？



全面質量管理（Total Quality Management，簡稱TQM），是指企業在全面把握質量活動，把企業整體質量水平提高、落實企業質量方針，以取得客戶滿意的改善、提高經營效益的一種企業運行方式。全面質量管理由美國管理學家詹姆斯·史奈克提出。要做好全面質量管理，首先要全面把握企業質量問題，包括產品質量、工作質量、服務質量以及運行質量等；其次要從企業根本上提出質量目標，并實施質量制度管理強化質量管理，完善標準，實施質量改進、質量控制；最后要建立有效的信息傳輸機制，及時反映質量變化和客戶的反饋。全面質量管理？

全面質量管理（TQM）是一種以質量為基礎的有效全面管理工具，它指組織利用科學的方法來控制和改善產品的質量，同時提高生產率和滿足客戶的需求。全面質量管理是日本管理學家英治本田提出的。要做好全面質量管理，需要建立一個安全、健康、經濟有效的管理模式。將品質作為最核心的立足點，積極進行開發和改進。企業應將質量成為它的競爭優勢，并建立一個完整的質量控制體系。全面質量管理？

全面質量管理是一種綜合性的質量管理體系，包括確定和實施質量標準、核心技術和管理方法，以確保產品和服務的質量。全面質量管理是由日本管理大師關西禮朗提出的，他的管理理念相當前衛。

要做好全面質量管理，需要在質量管理方面不斷創新，完善非正式管理的長處，提高員工的積極性、促進團隊凝聚力，建立透明、靈活的溝通機制，科學制定有效的全面管理體系，落實客觀性、可操作性和可衡量性的管理流程，建立一個有效的投入產出模型，體現科學的吮吸能力，確?？陀^的評價指標體系，建立有效的反饋機制。全面質量管理？

全面質量管理（Total Quality Management，TQM）是企業在產品生產過程中把質量作為企業戰略愿景的核心，在企業各環節充分采用科學管理理念，合理安排質量資源，全面規范活動過程，全程反饋質量變化，務求產品符合標準，從始至終提高產品性能保障企業質量口碑的管理理念和實施體系。TQM是由美國管理大師考克斯（W.Edwards Deming）提出的，是以提高產品質量，降低生產成本，加快企業經濟效益改善的管理思想的來源。

要做好全面質量管理，首先必須全員參與，即每一位員工都承擔責任，盡責把好每個環節的關卡，同時要注重建立質量標準，要確定全面質量管理的基本原則，確保質量標準的依據，改善生產環節，有效提高工作質量，并且要及時做好質量反饋，不斷積累經驗，完善管理體系。