物流供應鏈管理是什么？方法有哪些？意義分析

1.物流供應鏈管理

物流供應鏈管理，是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。它也是一種物流管理，和通常的物流管理其實并沒有本質上的區別，只是在組織物流活動的時候，需要充分考慮供應鏈的特點，這個特點就是協調配合，它要求考慮到各個供應鏈節點之間的集約化、協同化，既要保證供應鏈企業運行的需要，又要降低供應鏈企業之間的總物流成本，以提高物流供應鏈整體的運行效益。

2.物流供應鏈管理方法

(1)及時重新規劃企業的供應過程，以充分滿足客戶的需求。推遲生產是實現供應鏈管理中定制化的重要形式。它的核心思想是改變傳統的制造工藝，推遲能體現客戶個性化的部分。簡而言之，在整個供應系統的設計中，應重構整個制造和供應過程，以使產品差異盡可能接近客戶的時間，從而充分滿足客戶的需求。傳統制造流程的這種重新配置實際上與當前流行的業務流程重新配置是一致的。

(2)重新規劃供銷制造商的地理分布，以充分滿足客戶的需求并降低運營成本。這里應該考慮的是供銷廠商的合理布局，因為它在生產系統中起著重要作用，可以快速準確地滿足客戶的需求，加強企業與供銷廠商之間的溝通與合作，減少運輸和儲存費用。顯然，在存儲和運輸中存在一些浪費?；萜?帕卡德采取了不同的方法。此時，產品的儲運不同于傳統的簡單儲運，傳統儲運是增值的。例如，該工廠在江蘇有很多用戶，為了降低成本并縮短交貨時間，它在江蘇建立了一些供應工廠，主要用于生產各種固定裝置和固定裝置。機床的主要部分完成后，首先將其送到江蘇的配套工廠，在這里進行組裝并使用夾具和固定裝置進行測試。因為它靠近江蘇用戶，所以修改和調整非常方便，將組裝好的機床和工具運到江蘇用戶。供應系統的合理布局應考慮到總裝工廠與目標市場之間的距離以及總裝工廠與其零件工廠之間的距離。組裝廠靠近目標市場，可以快速了解市場變化和客戶需求，并可以大大降低運輸和倉儲成本。裝配廠與零件供應商之間的距離很近，使零件供應商可以快速了解裝配廠在生產環節中的變化和需求的變化，促進他們之間的信息交流與合作，還可以減少倉儲和運輸費用。因此，當企業計劃在其他地方開拓新市場時，通常會在新市場附近建立新的組裝廠，并要求長期的合作零件供應商在附近的支持廠進行投資和合作，或者與當地的適當制造商合作。

(3)生產中所有供應商的制造資源的統一整合和協調，使他們可以整體運作。企業通常有很多供應商，為了滿足特定的用戶目標，有必要整合和協調所有這些供應商的生產資源，以便他們可以整體運作。這是供應鏈管理中的重要方法。

3.物流供應鏈管理

物流供應鏈管理幫助企業獲取新的利潤增長點，降低企業運營成本，提升企業競爭力，實現企業利潤快速增長的優勢，日益受到管理學家的認同與重視。專家指出，物流供應鏈管理的核心內容是在確保供應鏈中服務水平的前提下，使供應鏈系統內成本最小化，從而成為新的利潤增長點。通過物流供應鏈管理改造，獲取第四利潤源，正成為企業降低運營成本，提升競爭力的有效武器。

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