什么是文旅綜合體？開發模式、發展趨勢與功能分析

一、什么是文旅綜合體？

文旅綜合體的概念來源于旅游綜合體，它是旅游綜合體的一種類型，其特點在于以文化為核心功能、核心產品或核心資源的旅游綜合體。

“旅游綜合體”，有時也稱之為“休閑綜合體”或“度假綜合體”，是指以復合型旅游資源為依托，將度假觀光、休閑娛樂、商務會展、居住、購物等不同功能的產品項目進行組合，并將各產品項目之間建立一種相互依存、互為支撐和補充的關系，從而形成一個多功能、多業態、高效率、復雜而統一的旅游休閑度假空間(旅游集聚區)。

隨著國家文化體制改革的深入探討，房地產商看到了文化與旅游綜合體相結合的巨大商機，于是引入了一個新概念和新模式的地產，就是文旅綜合體。它將城市公共文化事業、城市文化產業、城市文化符號、城市旅游消費等有機地融合為一體，為一個城市的建筑綜合體做出了更好的文化詮釋，同時也可以通過旅游綜合體將城市文化不斷地傳承和衍生。這種新業態、新綜合、新商業模式，則是房地產商經濟轉型升級的起點，同時也能帶動地方文化的交流。

二、文旅綜合體的功能

文旅綜合體應該具備有以下幾個功能：

1、外部功能

文旅綜合體應該具有購物、會議、會展、娛樂、體驗、休閑、旅游、餐飲、居住、創意服務等功能。

2、內部功能

文旅綜合體應該具有聚集型演藝類、藝術展示類、科技類、文化信息類、休閑娛樂體驗類等功能。

3、配套功能

文旅綜合體應該具有大型停車場、星級衛生間、良好的空調系統、商場識別系統、電梯系統、消防系統等等。

城市文旅綜合體在開發的過程中，應該特別注重以上各功能與文化功能的相互融合，要將人文功能發揮到最大價值，使得各功能之間能夠更好地相互促進、互動發展。

三、文旅綜合體的開發模式與項目案例

1、萬達集團文旅模式

萬達集團是國內商業地產的龍頭企業，在2012年集團工作會議上首次提出文旅綜合體的建設計劃，隨即便成立萬達文化產業集團，開啟“商業廣場”向“商業文旅”模式的轉型。仙林萬達茂的構建思維是萬達集團入駐南京后的一次顛覆性嘗試，其建筑的扇形外觀古樸大氣，商業服務內容集合了眾多文化活動與旅游項目。

2、鳳凰傳媒文旅模式

江蘇鳳凰傳媒自白2010年起便開始就圖書經營、工藝展示、藝術品鑒、文藝節目等文旅元素的商業模式進行嘗試。如今，風凰傳媒在全國先后布局十多處鳳凰廣場、風凰書城等文旅綜合體項目。

3、可一書店文旅模式

可一書店是由可一集團承建的小型文旅綜合項目，以“圖書+藝術+生態”為核心元素,集書店、藝術交流、互動體驗于一體。該項目地址位于南京地鐵2號線“仙林市中心”地鐵站以北，與大型的純商業綜合體“金鷹奧萊城”在區位上遙相呼應。在建的可一書店旨在營造個性化的藝術空間，打造仙林大學城獨具特色的圖書類小型綜合體。

四、文旅綜合體未來發展趨勢展望

國內文旅綜合體從建設策略、治理機制到運營管理等環節，均有廣闊的挖掘空間。其中，展望未來，科技元素與核心品牌是文旅綜合項目致勝未來的有力抓手，值得商業地產不斷探索。

1、科技元素會為消費者帶來更多便捷。

例如：萬達茂會為消費者提供免費的WiFi鏈接，既能方便用戶商家定位、移動支付和信息檢索，又能及時幫助萬達信息團隊掌握一手的用戶數據資料，奠定大數據庫建設基礎,助力萬達集團管理運營水平向著“精準化”和“精細化”方向發展。而文旅綜合體作為未來商業前沿，有消費市場端口的天然優勢，不乏成為新科技企業產品的市場前站與試金石。

2、核心品牌會成為開發企業的競爭武器。

例如：萬達集團優勢在于管理、資本等，鳳凰傳媒優勢在于根深蒂固的書城底蘊，可一小型綜合體在于書香文化與地區人文環境的融入。對此，開發企業不僅僅要修身，還要養性。不斷磨煉文旅服務水平的“內功”與“外力”，探索最佳的文旅綜合體建設模式，梳理文旅綜合體品牌的核心競爭力。

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