未來企業辦公模式是怎樣的？企業辦公模式趨勢分析

2022-05-12 15:21:03 作者：-YANYI 1922

此前攜程宣布3+2混合辦公模式引起了國內眾多公司的關注，對此，就3+2混合辦公模式引發的一些對未來辦公模式的思考也是愈來愈多。那么未來辦公模式會是怎樣的呢?會有哪些發展趨勢?

1、三葉草組織或成未來工作的趨勢

三葉草組織是混合工作制的進一步形態

據相關資料，三葉草組織(the shamrock organization)是管理作家查爾斯·漢迪創造的一個詞，特指由三部分或三片葉子構成的一種組織結構。其定義是“以基本的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的一種組織形式”。

查爾斯·漢迪提出未來企業由三部分員?組成：專業核??員，外包?員和臨時及兼職?員。這其中 30% 的員?是核?員?，會跟隨公司?起往前走，三分之?的員?通過外包、顧問、?由職業者的形式來存在。

在未來，這樣的公司才是?個健康的公司。這個組織結構設計使得信息共享和信息傳達十分快捷方便，不存在信息要穿過多個層級才能共享的情況。三葉草組織的靈活性使得其在面對復雜的經濟環境下，信息共享工作會完成得異常出色。

未來辦公模式

2、混合工作制或將成為未來主要的工作模式

主要有以下兩大原因

(1)知識經濟高速發展

混合辦公符合后疫情時代全球數字化轉型和組織轉型的浪潮，知識經濟時代已經到來。疫情之后，混合辦公將成為大多數知識工作者的選擇，對于知識工作者來說，衡量他們工作績效的不再是工作時間，而是實際的工作產出，這就意味著薪資水平應與工作能力相匹配，而不是每天固定打卡的工作時間。有報告顯示，未來的知識工作者將更青睞混合工作制甚至全職遠程辦公的工作。

(2)工作觀念發生轉變

隨著Z時代逐漸成為人力市場的主要力量，他們對工作的觀念尤為重要?，F在的年輕人，相比于薪資福利，更加注重對工作意義的追求，他們偏好靈活、開放的工作模式，抗拒“加班”和“996”，希望在工作和生活中尋找意義，而混合工作制很好地為他們提供了機會。

那么企業要怎樣才能夠實現“混合工作制”的轉型呢?

(1)提供多元化的辦公環境

當越來越多的工作圍繞項目展開，越來越多工作依賴小團隊的協作，給員工和小團隊在工作流程和組織上有更多自由度，推動多元發展?；旌限k公就給予了這種多元發展的寬松環境，進辦公室是為了開會、討論和協作，遠程辦公則給予員工一定的自由度，按照自己的時間分配來完成項目。

(2)轉變用工理念、實現對未來工作的進一步探索

隨著實物共享、勞動共享向知識技能共享轉變，知識技能型零工經濟已經成為一個熱點，在可以預見的未來將迅速發展和壯大。因此很多知識工作者追求更加靈活和開放的工作，企業想要吸引和抓住這部分人才，應該轉變既有的用工理念，企業不再是擁有員工，而是擁有員工的能力，通過靈活用工，進一步提高企業的靈活性與多元化。

(3)企業要轉變工作時間越長、工作成果越多的觀念

員工的精力和注意力有限，當達到一定峰值時，會不斷降低，越多的加班意味著越低的工作效率，而且容易使員工產生負面情緒。因此企業應轉變既有的“996”和“加班”的時間理念，尋找更科學、有效的業績與薪資的評定標準。

攜程推出的“3+2”混合工作制為國內企業探索更具人性化、靈活性的未來工作機制提供了思路。梁建章也表示，他希望更多的公司、企業能夠跟進，從“996”到不加班、到靈活辦公，這都是社會的進步。在工作方式變得日益多元，年輕人更追求工作的意義的大環境下，這樣的嘗試效果如何，值得期待。

那么對于未來企業的辦公模式你有什么樣的期待呢?

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