供應鏈管理的目標是什么？方法有哪些？

1.供應鏈管理目標

(1)加速現代流通方式的創新

完整的供應鏈管理中，不但是上游企業要求要不斷創新，下游企業也是不能放松，只有彼此都達到最佳狀態方能有效穩定供應鏈體系，創造了新的利潤源。一方面，上下游企業可以通過信息共享，達成雙贏局面，最優化社會資源配置，最小化總和成本;另一方面，通過達成戰略合作，減少甚至避免了企業之間的惡性競爭，最大化了各個企業、供應鏈體系和全社會的效益。

(2)促進現代生產方式的發展

供應鏈管理加速發展了現代流通方式，相反的，它也同時促進了中上游對現代生產方式水平的發展和提升。如今已經逐步發展成在企業核心競爭優勢下，依靠高新信息技術手段，實現采購、生產、銷售一系列流程全球化的局面。

(3)改變現代社會競爭的方式

傳統生產流通方式下，競爭主要體現在同行業、上下游企業之間的競爭。在這樣的競爭環境中，會逐漸破壞生產流通的秩序，企業效益隨之降低，縮短了產品的生命周期。而現代的供應鏈流通方式，上下游形成合作戰略關系，競爭關系由原來的企業間的競爭轉變為供應鏈間的競爭，更有利于產品的發展，對行業發展也能產生正向的影響。競爭現象本質上代表的是組織和管理方式的現代化程度，促進了社會現代化程度的逐步提升。

2.供應鏈管理的方法

一套完整的供應鏈管理涉及到的所有企業，不論是原材料供貨商，還是產品制造、分銷和零售商都可以進行優化，來實現生產、分銷流程，將生產資料高效增值形成產品，送達消費者手中。通過集成式的管理，減少中間成本，降低社會庫存，從而使社會資源高效利用和配置。相比于傳統的管理，供應鏈管理充分利用發達的現代化網絡，有效結合產品的生產和銷售環節。生產企業要把控好企業資金流、現代物流管理和現代信息流，力求讓消費者購買到合理產品之余，又能確保自身的利潤點。完整而又有效的供應鏈管理需要注意一下幾個方面：

(1)圍繞顧客需求

獲取最大利益是供應鏈管理的終極目標，這就要求各個環節的企業要滿足客戶的各項需求。簡單來說，供應鏈管理的出現是建立在為客戶服務之上，進而發展出這一系列產業供應鏈。不同客戶有不同的需求，一套完整的供應鏈系統不能脫離客戶實際需求，而是要以此為核心向外延伸拓展。從“拉式”系統的角度來看，當產品從研發設計起，立足于客戶需求的設計實際上已經把顧客拉到應鏈系統，從而實現最終目標。

(2)強調競爭優勢

供應鏈管理中，在企業內部、外部資源非常有限的情況下，要使企業在各方面都能具有競爭力難度比較大，所以強調企業的競爭優勢就變得尤為重要。企業要想在競爭激勵的市場上占據一席之地，需要仰仗的便是自身核心競爭力。企業核心業務發展如受到其他業務影響時，需要將這些業務外發出去，這樣形成的有效供應鏈管理才能讓企業在市場競爭中占據主導地位。

(3)促進雙贏合作

在傳統企業的運營管理模式中，供、銷型企業沒有較強的相關性，相反的，往往是一種競爭敵對關系，整體系統的角度來看，協調性不強。當經銷商與供應商沒有保持一致的步調，產品的產銷沒有進行統一規劃，不平衡的產銷關系會導致雙方企業整體運營效率。缺少協作和戰略聯盟，通常只能做出短期決策，最終導致各大供應商間開展一系列價格戰，摧毀原有的合作基礎。供應商和經銷商兩者間的關系并不是一層不變，彼此間合作的好或者不好其實是深受多變的市場影響。但是，在供應鏈管理系統中，供應、銷售一體化，所有供應鏈條上的成員企業受益與否全都取決于顧客是否最終會選擇最終的產品。因此，合作決定了不同供應鏈之間的競爭關系，是影響供應鏈競爭的關鍵。

(4)優化信息流程

優化供應鏈管理，需要切實按照供應鏈自身特點優化企業各項業務流程，最終讓各個環節的企業都擁有對信息流、貨物流的獨立處理能力和協調能力。而在信息流程方面，需要實現整合供應鏈的數據信息庫和信息集成系統，從而實現多個企業之間統一協調關鍵數據的集成，比如對生產計劃、庫存量狀態、訂貨批量的預測、運輸情況、缺貨信息等數據的集成。

以上梳理了供應鏈管理的目標與方法，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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