波士頓咨詢公司：IT組織新工作方式的五個原則是什么？

　　波士頓咨詢公司在2021年3月25日發布了報告《使基于平臺的IT組織工作的五種方法》。

　　基于平臺的IT組織新工作方式的五個原則：

　　組織需要有信心允許這些平臺團隊自由地發揮他們的全部潛力，而不是通過執行舊的規則來阻礙他們。我們已經確定了五項原則，這些原則將幫助企業鞏固新的工作方式，并使基于平臺的方案發揮作用。

　　1.半自治的決策。授權平臺團隊快速、獨立地做出某些關鍵決策，同時保留公司范圍內的標準和政策，以確保治理和可伸縮性。例如，平臺團隊可以決定在開發過程中利用哪些工具，前提是這些工具是云本地的，并允許使用API服務。

　　2.以客戶和用戶為中心。設計一個反映業務組織的IT組織(例如，與供應鏈業務實體交互的IT供應鏈平臺)。

　　3.先進的IT和數據功能。在廣泛建立的定義、度量標準和工件的基礎上，利用并共同實現最先進的IT和數據功能，以增強跨企業的決策制定(在架構、基礎設施、項目組合管理和治理等領域)。

　　4.高技能團隊。平臺要求員工的技能和行為發生巨大變化。公司需要預測他們的人才需求，并在提升現有員工技能的同時制定招聘計劃。

　　5.大規模敏捷。鼓勵在組織內部和跨組織采用敏捷的工作方式(例如，使用新的角色、職責和決策權)，以便快速擴展和快速調整市場變化。通過創建交叉學科(IT和業務)團隊來確保整個組織的協作，這些團隊進行迭代交付，并通過業務反饋循環來最大化速度和相關性。

　　技術與人的結合是平臺組織的核心，也是成為仿生公司的基礎。仿生公司通過設計技術和人類組織來改變運營，并實現新服務、新商業模式和個性化的客戶體驗和關系等結果。未來的公司將是仿生學公司。

　　基于平臺的運營模式是仿生學公司不可或缺的一部分：

　　文本由@木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《波士頓咨詢公司：使基于平臺的IT組織工作的五種方法》