員工離職的主要原因是什么？有什么辦法減少員工離職？

　　Payscale發布了《員工離職的主要原因調查報告》。報告研究并指出了影響員工保留率的幾大因素以及員工在新組織中的期望。

員工離職的主要原因是什么?

　　美國勞工統計局(BLS)的數據顯示，僅2019年2月，就有286萬美國人辭職。其中25%的被調查者為了更高的薪水而離開，27%的受訪者表示，吸引他們的主要因素是有機會做更有意義的工作，其次是增加責任(17%)和增加薪酬(16%)。蓋洛普去年的一項民意調查發現，在從事全職工作的成年人中，認為自己的工作有意義的人不超過13%。員工的優先權會隨著時間的推移而改變，因此他們所需要的(靈活性、薪酬、位置、技能等)可能并不總是與他們認為有意義的東西相吻合。

　　1.靈活性對女性來說更重要

　　研究發現女性為更多的錢而辭職的可能性比男性低8%，為獲得更大的靈活性而辭職的可能性也比男性高11%，原因在于女性更愿意從工作中抽出時間來照顧孩子或其他家庭成員。

　　2.一個人離開的原因和他換新工作的原因是一致的

　　在那些因為想要更高薪水而辭職的人中，最大的一組受訪者(38%)也選擇了他們的新公司來獲得更高的薪水。46%的人因為在以前的工作中沒有價值觀而辭職，他們選擇了一個新的組織，因為他們可以做更有意義的工作。在那些為了更高職位(升職)而辭職的人中，最大的一組受訪者(46%)選擇了一個新的組織，因為他們能夠承擔更多的責任。

　　3.任期影響辭職的可能性

　　員工在組織中的時間長短會影響其辭去更高職位(晉升)的可能性。事實上，在目前公司工作一年以上的人(相對于那些工作不到一年的人)更有可能這樣做。那些在公司工作一到兩年的員工為升職而辭職的可能性要高出12%，而在公司工作三到五年的員工可能性要高出15%。在目前的公司工作了5到10年的員工中，有14%的人更可能為了升職而辭職。

　　為什么人們退出他們現在的組織 

　　4.千禧一代和嬰兒潮一代之間不可避免的差異

　　在選擇新的組織時，千禧一代比嬰兒潮一代選擇新工作場所的可能性高出15%，因為這為他們提供了一個從事更有意義工作的機會。與嬰兒潮一代相比，千禧一代選擇新組織的可能性高出16%，因為新組織能讓他們承擔更多的責任;他們選擇新組織的可能性比嬰兒潮一代高出10%，因為新組織能提供更多的資金。

　　為了減少員工離職組織能做什么？

　　1.創建基于價值觀的薪酬理念并始終如一地遵循

　　組織需要確保他們作為一家公司的價值觀和宗旨明確，并且在組織內外都有良好的溝通。其所珍視的價值觀應該嵌入到組織的薪酬理念中，并反映在所有的薪酬決策中。這就是所說的基于價值的薪酬計劃。

　　另外，確保能夠獲得最新的薪酬數據和調查，這樣就可以確信，員工的薪酬在市場上是有競爭力的，并且與同行相比是公平的。

　　2.為您的目標員工量身定制總獎勵套餐

　　不搞一刀切的獎勵方案。研究發現，沒有任何一個因素能普遍激勵所有員工。此外，隨著人們職業生涯的發展，他們的優先次序和價值觀也會發生變化。組織面臨的挑戰是決定他們需要什么類型的員工，了解這些員工關心什么樣的屬性，然后提供適合目標員工需求的量身定制的總體獎勵方案和工作經驗。

　　文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

　　數據來源：《Payscale：員工離職的主要原因調查報告》。