什么是組織管理？內容包括？作用分析

1.組織管理

企業組織管理是對企業管理中建立健全管理機構，合理配備人員，制訂各項規章制度等工作的總稱。具體地說就是為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實現組織目標。

2.組織管理內容

(1)企業管理扁平化的本質是精益知識團隊的建立，通過動態知識團隊的構建和自我管理，實現對企業內部和市場信息的統一認知，進而創造企業價值，并拓展企業的價值創造空間。

(2)確定實現組織目標所需要的活動，并按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位。

(3)制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系。依據制度經濟學，“道”是理想與“器”是體制;企業管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。

(4)規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力。

(5)根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構。

3.組織管理特點

組織管理具有三個方面的特點：

一是組織管理必須圍繞相應的目標來進行發展，這是組織管理存在的基本要求;

二是組織管理的發展是一種動態的、持續的過程，其不僅涉及到某一階段的組織活動，同時也貫穿整個組織的發展過程;

三是組織管理是一種自主的、有意識的活動，無論是組織還是組織中的人都需要自主來進行活動。

以上梳理了組織管理的定義、內容及特點，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

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