企業文化對企業的作用是？建設的意義及其重要性分析2022

2022-06-17 11:24:01 作者：AG 2305

企業文化是企業發展過程中形成的無形資產，也是企業價值的重要組成部分，其建設要遵循基本的社會價值導向，也要注重與企業其他方面進行協調;那么企業文化到底對企業有什么作用?企業文化建設的意義和重要性有哪些?下面的文章將對此進行簡單梳理。

企業文化對企業的作用

(1)導向作用：企業文化中最主要的力量之一就是對企業的導向作用，通過正確的觀念形態指導企業中的個體去實現預期的目標。正是因為企業文化的導向性，企業依托制度體系，搭建文化載體，規范員工行為來明確企業的價值導向和行動目標，為企業錨定航向。

(2)凝聚作用：沒有凝聚力的企業就像一盤散沙，永遠難以建成高樓。當企業全體成員能夠發自內心的認同和接納企業文化時，就會形成基于共同認知的強大凝聚力，為了共同的理想和目標抱成一團，激發員工的集體榮譽感、歸屬感。

(3)激勵作用：優秀的企業文化往往能夠在無形之中潛移默化地激發員工的工作積極性和創造性。企業文化作為企業的精神支柱和集體信仰，一方面通過心理認同、道德規范和輿論導向激發員工的主動性和積極性來增強企業的整體執行力，另一方面，良好的企業的文化氛圍能夠誘發員工的潛力和創造力，使員工作為個體能夠更全面發展，發揮更多價值。

(4)協調作用：一方面，企業文化能為企業內部的員工營造出一種和諧的氛圍和舒適的企業環境，緩和員工在工作中的緊張情緒化解人際關系方面的矛盾，通過企業文化調節內部關系，使員工達到一種輕松和諧相處的狀態。另一方面，良好的企業文化還能夠協調企業與外部的社會關系，樹立企業的社會形象，構建和諧的社會環境使企業在社會中得到可持續發展。

(5)輻射作用：企業文化不但能影響企業內部，而且對企業外部也能形成輻射效應。一方面，企業文化對企業內部的輻射功能主要作用于企業內部的員工，通過制度、行為和物質文化作為載體，以無形的手塑造全體企業員工認同的行為準則。另一方面，由于企業文化是社會文化的子系統，企業文化與外部社會息息相關。企業文化通過打造企業良好的外部形象，提升信譽來擴大對外部社會的積極影響，從而為企業營造良好的外部環境，創造更多發展機會。

企業大樓

企業文化建設的意義及其重要性

不管是從人還是從管理的角度來分析，企業文化都具有重要價值。實踐表明，企業形成優秀的企業文化更有利于提升管理水平，實現長期、穩定的發展，如果能充分發揮其正向作用，對企業管理乃至發展都具有至關重要意義。

(1)企業文化培育了員工的歸屬感。企業文化能夠將企業員工的個人發展目標和企業的發展方向有機統一，并形成共識，從而增加了員工對企業的依賴，企業也為員工創造了平臺，有利于員工釋放潛能，實現人生抱負。

(2)提高了企業的管理水平。從企業發展的角度分析，企業必須基于傳統的管理模式深化企業文化建設，反之，優秀的企業文化也能對企業管理模式進行提升，從而提高管理水平。

(3)提高企業的外部形象。優秀的企業文化對于樹立企業的正面形象，增強企業的社會號召力，提升企業的聲譽有重要的重用，能為企業帶來更多的經濟收益和隱形利益。

(4)提高企業的競爭力。優秀的企業文化是根據企業的自身特點而打造出來，除了普世的價值觀之外，同時還兼具代表性與獨特性，這是企業塑造、培育自身核心價值觀的關鍵。

延伸閱讀

企業文化與人力資源管理的關系

(1)企業文化是人力資源管理的理論基礎

良好的企業文化能夠營造良好的企業環境，推動企業管理效率提升。企業文化構建需遵循“以人為本”的理念，使企業內形成尊重人才、理解人才的氛圍，為員工個人價值的發揮奠定良好基礎。企業開展人力資源管理時，“以人為本”是其需要堅持的原則，所以說，對于人力資源管理來講，企業文化是其理論基礎。

(2)人力資源管理是企業文化建設的系統支撐

企業必須要圍繞自身核心價值觀以及企業文化來開展人力資源管理，并廣泛征求員工建議和意見，鼓勵其參與管理，同員工共同進行企業文化建設的探討。人力資源管理有助于企業最大化挖掘員工潛能，有利于企業形成培養人才、關心人才、尊重人才的良好氛圍，使員工能將企業發展同自身的發展聯系起來，增強對企業文化的認同感，進而提高企業人力資源管理。

(3)企業文化與人力資源管理相互促進

從某種角度來講，企業開展人力資源管理的過程也是對企業文化再塑造的過程，人力資源是企業管理工作的核心組成部分，而企業要想獲得進一步發展，就必須將企業文化與人力資源管理緊密結合，實現互動，才能推動企業的進一步發展。

不同行業的企業“經常進行”企業文化普及的比例