固定資產管理的目標是？原則有哪些？

1.固定資產管理的目標

使用周期比較長、單位價值相對較高、存放地點較為分散是固定資產的三個典型特征。固定資產管理過程涉及采購部門、基建部門、財務部門、使用部門等多部門參與，而各部門管理方式往往存在較大差異，確保各部門間固定資產管理協調一致的工作難度較大。固定資產管理的目標主要包括：完整性、節約性、價值性。

(1)完整性

即做好實物資產的保全增值。在日常管理，轉移、調撥、清查過程中，保證固定資產的實物形態完整，無丟失，無毀損以及各方面功能運轉正常。完整性目標是固定資產管理工作的最基本要求。

(2)節約性

即減少用于購置固定資產的資金占用。在確定固定資產需求與購置，申報與驗收過程中，保證固定資產購置計劃與企業的實際生產需求相協調，考慮固定資產的使用率、資產類型、使用壽命、殘值、人員與固定資產配比等多方面因素，測算出企業固定資產最佳持有量，減少閑置資產數量，縮減年度固定資產采購支出，從而在保護日常生產需求的同時，幫助企業最大限度節約成本。

(3)價值性

即利用固定資產的合理配置為企業創造價值。通過定期進行資產清查，有效掌握固定資產結構，科學進行固定資產核算，合理安排固定資產報廢申請與處置，采用折舊和變賣等多元化處理方式，在優化企業固定資產結構的同時，最大限度地取得固定資產帶來的直接經濟流入。

2.固定資產管理的原則

固定資產的管理包括物盡其用原則、責任到人原則、實質重于形式原則等三個基本的原則。

(1)物盡其用原則

該原則要求企業能夠對固定資產需要量做出正確預測，秉持勤儉節約、充分使用、合理調配的思想，避免超正常需求的固定資產采購帶來的資金占用。一方面通過加速清理變賣，盤活被閑置資產占用的資金，盡可能減少由于閑置帶來的浪費。另一方面通過合理的維修保養，避免因功能衰退造成的閑置，從而更長久地發揮生產要素的功能。

(2)責任落實到人原則

該原則要求企業要建立集中領導、分級管理、分工職責明確、管用結合的固定資產管理權責制度，對于固定資產的采購、驗收、維護、調撥、更新改造、處置和報廢等手續的處理要嚴謹細致，特別是在對固定資產開展定期的清查、盤點、維護和保養等方面。固定資產管理人人參與，將管理責任落實到基層的使用單位和個人中去，實現使用人員、管理人員、責任人員，三員“一肩挑”的精準管理模式。

(3)實質重于形式原則

該原則是指嚴格區分經濟業務實質和會計準則，具體體現在固定資產和低值易耗品的劃分，固定資產價值的合理確認，差異化的折舊政策的選擇，會計折舊與稅法折舊納稅差異的合理確認等核算環節，確保企業在綜合考慮以上各影響因素之后，選取最有利企業經濟效益提升的方式對固定資產進行及時更新。

以上梳理了固定資產管理的目標及原則，希望對你有所幫助，如果你想了解更多相關內容，

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