韋萊韜悅2020年并購保留率調查：最常見留存工具仍是直接支付住宿費

韋萊韜悅發布了《2020年并購保留率調查》。

報告指出，最常見的留存工具仍然是直接支付住宿費的方法，84%的人使用調查問卷的形式，一般以時間為基礎現金獎金，按基本工資的百分比計算。

2020年受訪者對保留結果和有效性持樂觀態度，但三分之一的收購方沒有跟蹤保留利率。

一、預算及個人獎項

與2014年的研究結果一致，保留預算的中位數是總預算的1%到2%。這一比例趨于較低對于較大的交易，和相當數量的受訪者沒有跟蹤或留出一個固定的金額作為一個“保留池”。

圖1 保留池占總購買價格的百分比是多少?

高層領導的獎金中位數是工資的60%，還有30%到40%的人，這兩種情況都顯示了持續性與之前的調查相比呈上升趨勢。然而,實踐范圍廣泛，有相當數量的公司向高級領導提供兩倍或兩倍以上的獎金。

圖2高級領導和其他員工的平均留任獎金總額是多少?

二、設置保留預算池

保留預算的主要驅動力是員工的職責轉移和收購新的關鍵技能，買家沒有活動的業務驅動的交易。

圖3 哪些因素對保留池的設置有影響?

三、保留池的戰略分配

很可能是受過去交易經驗的啟發哪些地方的保留預算被過早地耗盡了，買家預留了一部分池來解決關鍵問題，人才需求是在首輪后確定的選擇。

事實上，即使是在有保留預算的交易中至少占總收購價格的5%，五分之一的收購者會這么做，不監督關鍵領導和員工的離職情況獲得留任獎。這尤其具有挑戰性。一年后，隨著收購業務的過渡像往常一樣，從集成到業務。

考慮到公司的重大投資員工保留計劃，令人驚訝的是三分之一的受訪者并未追蹤留存率衡量這些項目成功與否的標準。

圖4 你的組織是否跟蹤留存率作為留存協議的成功度量?

本文由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《韋萊韜悅：2020年并購保留率調查》。