什么是生產力結構合理化？一文講清

生產力結構合理化是一種實施科學定位、持續改進，最終實現客觀事實及需要根據實際情況來確定產品結構、技術結構和管理結構的經營理念。它要求企業對生產的組織拓展以及對工藝、技術結構、設備結構和管理結構進行整體協調性的調整，以全面提高企業的核心競爭力。



一、有效改善生產績效

要實現生產力結構合理化，關鍵是發揮設備的最大值，提高效率和生產績效。運用現代科技產品技術和一體化管理對設備進行整體集成處理，從而提高設備的運行可靠性和效率，把設備的目標成果提高到最高效率。同時，也還要考慮勞動力、產品協調性和管理效能的提高，只有從技術和管理等多方面一起改進和優化，才能真正實現提高企業生產績效的目標。

二、擴大生產和銷售市場

如果要實現企業生產力結構合理化，還要考慮將根據用戶產品需求實施差異化市場、細分化營銷和定制化產品。企業要根據市場發展情況和消費趨勢，按照產品營銷模式和規格設計產品，因地制宜，以滿足客戶的特殊需求，從而實現根據各地的局部需求，擴大市場份額和市場空間。

三、提高產品質量

生產力結構合理化是企業以可持續發展為目標，以高效率的生產和質量的提高為中心的生產理念。堅持依靠技術創新，利用設備、配套、材料等技術手段，最大程度地解決企業的生產及技術問題，以滿足客戶45對產品質量的要求，同時還要不斷改進技術、管理、產品設計等方面。

綜上所述，生產力結構合理化是一種以客觀、實證及實踐為先導，持續改進，最終實現勞動力、技術、設備、管理等結構的開發、整體協調和改善，以提高企業核心競爭力的集成綜合體的經營理念。只有實現生產力的結構合理化，企業才能大大提高效率，提高績效，建立強有力的競爭優勢和核心能力，實現企業的快速可持續發展。。

生產力結構合理化是指企業在改善生產方式、優化技術結構、整合行業資源和優化資本結構的基礎上，提高企業發展的產出效率和收益水平，促進企業的可持續發展的一種理念。

一、優化技術結構

企業要按照勞動生產率的提高要求，進一步優化技術結構。優化技術結構分為直接生產技術結構優化和服務技術結構優化。直接生產技術結構優化涉及先進技術的改造和更新、全面應用工藝流程自動化、大量搭建新式生產線、強化投資實施管理和全面智能化等措施。服務技術結構優化指企業重點發展自營品牌服務運營體系、科學管理技術體系、國際經營服務體系和網絡營銷體系等，以提高企業綜合技術水平。

二、改善生產方式

中國企業要改善生產方式，重點要做的是建立先進的管理技術體系，利用信息化技術新方式，實行全面的質量管理。在改革和完善經營管理制度，健全企業自動化、信息化運行模式，實行技術管理類合同項下運營，鼓勵和支持企業積極開展技術改造，改進完善企業職能結構，提高經營管理水平方面是重要的一環。企業要運用新技術、新工藝、新材料等新興技術，全面改善成品質量，創造更多的就業機會。

三、整合行業資源

企業通過整合行業資源，開發內部優勢，提高企業識別度，擴大影響力，建立起進一步提升吸引力的核心競爭力。整合行業資源可以指企業在市場營銷上采取合作共贏的機制，把企業與其競爭同行建立聯系，匯集供應鏈的素質，通過統一的價格、產品質量、倉庫管理等來實現企業的競爭優勢。整合新興技術和行業資源可能帶來的新機遇，使參與者能夠更好地把握市場空間，從而獲得較大利益回報。

四、優化資本結構

企業要優化資本結構，要及時調整財務結構，將財務負擔降低。能夠充分促進企業在財務決策、財務結構和財務政策等方面做出更為科學和更符合市場環境變化的決策。此外，企業要從資金的經營期限、流動性、資金投資范圍、投資結構等方面進行合理的分配，以保證資金的組織和利潤的有效利用，促進企業更高效地獲得發展。

總之，生產力結構合理化是企業發展戰略和行業發展新想法，它將改善生產方式、優化技術結構、整合行業資源和優化資本結構的原則和思想有機地糅合在一起，實現企業發展、社會創新和資源整合的可持續空間。從而使企業獲得更高的經濟效益，提升競爭力