波士頓咨詢公司(BCG)：企業通過數字技術實施變革的五大原則

　　波士頓咨詢公司(BCG)發布了《十個數字動作快速提升性能》。

　　報告分析了一系列行業和地理區域的幾十個組織，找出最有利于使用數字技術快速提高性能的領域和改進杠桿。對于那些已經從削減成本等傳統改進手段中獲益的公司來說，實施數字化可以幫助他們達到下一個績效水平。對于那些還沒有開始這一過程的公司來說，這些措施應該是改進計劃的一個組成部分。它們可以提供有形的、真實的結果，并幫助企業建立競爭所需的數據和分析能力。

產品和上市方式 

　　通過數字化實施變革的五大原則

數字化為領導者提供了更大的透明度，讓他們知道需要什么，哪些措施應該優先考慮，以及公司的工作是如何進行的。

1.使用數字跟蹤執行情況。當前的應用程序可以幫助領導者在不穩定的商業環境中管理大規模的變化，使他們對項目的整體狀態有更大的透明度。一些公司已經建立了數字影響中心物理室，作為一個綜合項目的神經中樞，配備有多個屏幕，顯示項目進展的實時數據，以及任何隱現的問題。同樣，移動應用程序允許項目負責人與經理和一線員工溝通，并征求反饋?！?/p>

2.在數字化項目中優先考慮。公司通常有幾十個或幾百個數字計劃正在進行，導致混亂和資源浪費。數字跟蹤工具可以幫助細分投資組合，并優先考慮具有最大短期投資回報率的計劃。這種方法降低了成本和復雜性，使企業能夠在數字化進程中取得更快的進展。

3.利用云計算。大多數公司不需要改造他們的技術基礎，或者在基礎設施方面進行重大投資，以從數字中受益。在許多情況下，他們可以通過基于云的數字解決方案將新工具和應用程序覆蓋到現有系統之上。這些工具降低了公司技術組合的復雜性，消除了對專家資源的需求。

　　4.應用敏捷過程。與傳統的實現方法不同，有專門的產品所有者和并置的跨職能團隊的敏捷方法可以產生更好的結果。一些組織在短短的4到6個月內，通過數字化改進計劃，他們的生產率翻了一番，幫助他們更快地將新產品和服務推向市場，并更快地開始確認其收入。

　　5. 確定合適的人才。公司可以利用數字技術來幫助他們找到合適的人才來填補關鍵職位和開發關鍵能力。神經科學的發展，以及測試技術的進步，使組織能夠識別認知和情感特征，讓領導者更詳細地了解他們目前的工作人員以及公司可能需要彌補的差距。

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　　數據來源：《波士頓咨詢公司(BCG)：十個數字動作快速提升性能》。