Raconteur：2021年全球企業員工福利調查報告

Raconteur于2021年3月15日發布了《2021年員工體驗與福利報告》。

報告分析了在新冠疫情時代的包容性工作場所（包含遠程工作在內）如何提高員工的工作效率，并且指出了一些公司的規定的利弊。

將心理健康放在首位

員工現在希望高級管理人員更加關心自己的心理健康。具有遠見卓識的公司通過使用數據洞察力和員工反饋來做出回應，從而在董事會層面為戰略和決策提供依據。

團隊負擔過重的成本可能會給公司以及個人帶來沉重的負擔。 根據分析和咨詢公司蓋洛普(Gallup)的研究，員工如果感到疲倦，則患病的可能性增加了63%，是尋找另一份工作的可能性的三倍，對工作表現的信心下降了13% 如果他們感到不知所措。

圖1 突發事件更廣泛的業務影響

LGBT +包容性工作場所如何改善業務

培訓對于提高對LGBT +員工和少數群體面臨的挑戰的認識至關重要。 在勞埃德(Lloyds)，員工完成年度強制性包容性培訓，涉及無意識偏差等領域。10月，葛蘭素史克(GSK)要求其所有員工接受多樣性培訓。最終，一個包含LGBT +社區的工作場所可能意味著更快樂的同事和更高的生產率。

如何應對工作場所的健康危機

冠狀病毒大流行已成為人們關注的焦點，各公司紛紛加緊為員工提供支持。

它在世界更年期日啟動，包括小組活動和員工視頻，包括靈活的工作，帶薪休假，辦公室安靜的工作空間，向領導團隊和更年期冠軍的情況簡介，以及公司內部的性別平等員工網絡。

圖2 企業不支持女性進入絕經期

工作場所監控

冠狀病毒導致遠程工作的增加，這反過來又導致更多的公司監視其員工，以努力提高生產率并確保員工不逃避。 但是數據表明，實際上工人在家中的工作要比在辦公室工作的多，而且提供更大的靈活性更有可能導致績效的提高。

遠程工作會引發工作場所騷擾嗎?

遠程工作為員工創造了更大的靈活性和自由度，并消除了長期緊張的通勤。 根據一些研究，盡管有全球疫情的背景，它甚至提高了生產率。但是，在涉及工作場所騷擾時，有人擔心遠程辦公可能會產生相反的效果。

在可預見的未來，遠程工作都將成為工作場所文化的支柱。 如果不對工作場所的騷擾采取行動，可能會導致公司無法獲得許多潛在的好處。

虛擬入職：新現實

實際上，必須加入一家公司可能會阻止冠狀病毒大流行，因為許多公司開始轉向更長期的遠程工作。但這給如何使新手起步并使其成為公司的一部分提出了挑戰。

確實，在全球范圍內針對LinkedIn的《未來招聘》報告進行調查的1,500名人力資源和人才專業人士中，有84%預測虛擬招聘將比新冠疫情持久。

疫情后的職業發展：公司應如何考慮流動性

根據怡安公司(Aon)于2020年12月進行的“未來工作調查”，被調查者中的三分之一(34%)說：“最大程度地提高員工的敏捷性和應變能力，以應對未來的干擾或風險”是極為重要的。

圖3對于公司如何定義工作未來的重要性的因素

文本由@云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。

數據來源：《Raconteur：2021年員工體驗與福利報告》。