什么是藍海戰略？什么是紅海戰略？哪個好？

1.什么是藍海戰略

藍海戰略是指打破現有以市場占有率為核心,以打擊對手而存活自己的競爭方式,而以強調價值創新,通過創造需求、突破競爭尋求新的邊界業務,進入尚未開拓的市場空間,去發現更加寬廣、更有價值的發展空間。為2000年,由法國學者W.錢·金和莫博涅在二人合著的《藍海戰略》一書中提出。

實施藍海戰略的目的是擺脫競爭,創造和獲得新的需求,追求差異化和低成本,獲取更高利潤率。藍海戰略提出了六項原則,其中四項為戰略制定原則,即重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序;兩項為戰略執行原則,即克服關鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。

2.什么是紅海戰略

紅海戰略是指在現有的市場空間中,在制定商品銷售價格或者推銷商品過程中采用降價競爭的競爭戰略。其象征企業在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統市場空間所采取的激烈的競爭行為,紅海戰略是緊盯競爭對手,且采取較為激進的競爭戰略,通常增加了企業的銷售成本或是減少了企業利潤。

紅海戰略的基本目標就是建立競爭優勢;其理論核心是以競爭為基點的，強調企業組織資源，采取低成本、差異化等戰略建立自身的競爭優勢以打敗競爭對手。紅海戰略在指導企業在進行產業分析、競爭分析，在質量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，使得投資運營非常容易。

3.紅海戰略與藍海戰略哪個好

紅海戰略和藍海戰略雖然在其應用范圍，戰略目標和核心內容上都不盡相同，但也并不是非此即彼的關系，而是會隨著時間、空間的轉換可以并存或可以轉化的，企業的不同階段選擇的戰略也需要有所不同：

(1)雖然“紅?！贝硪阎袌隹臻g，“藍?！贝碡酱_發的市場空間，但是紅海和藍?？臻g仍然分別是市場空間的一部分，其戰略應用在運用空間形成了互補。

(2)藍海雖然能為企業帶來高額利潤，能使企業擺脫競爭，但非絕對的。最初進入藍海的企業可能會掏到第一桶金，短期內能形成一定的行業壁壘，但隨著潛在進入者的不斷模仿與學習，藍海市場遲早要變成紅海市場，藍海戰略遲早要過渡到紅海戰略。

以上就是有關于藍海戰略和紅海戰略的定義及相關內容的全部介紹，如果還想了解更多企業戰略的相關內容，敬請關注三個皮匠報告的行業知識欄目。

推薦閱讀

什么是數字化轉型?企業為什么要數字化轉型?好處分析

數字原生企業是什么意思?有哪些?特點是?

什么是企業文化?如何建設企業文化?