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1、的作用安全性和合規性：今天的基礎架構團隊提供了履行技術管理法規承諾所需的大部分紀律，包括但不限于變更管理和衛生。
運營彈性(OR)：在大型機和分布式技術時代，基礎架構團隊已通過數據中心配對，復制，負載平衡，群集和故障轉移來控制彈性。
隨著監管機構越來越重視OR，金融機構需要維持甚至提高其紀律水平，盡管控制權主要轉移到了應用層。
產品策略和標準：基礎架構一直在推動平臺和產品的標準化方面一直扮演著艱難但關鍵的角色，以促進架構一致性，技能一致性，規模經濟，可支持性和生命周期終止風險。
“計劃構建運行”(“ PBR”)模型PBR是為大型企業設計的，旨在提高組織效率。
它旨在避免功能重復，打破傳統的IT孤島，并促進跨地區的一致性。
該模型適用于年度計劃周期變化緩慢的公司，但在動態數字化轉型方面遇到困難，并且存在責任缺口，從而導致用戶體驗問題以及與敏捷開發團隊的摩擦。
1、計劃功能由關系管理和產品管理團隊執行，他們分別構建業務需求圖，并與Enterprise Architects共同定義產品和服務路線圖，以滿足該需求2、數字化轉型和敏捷正在重新強調對具有緊密業務反饋回路的強大工程文化的需求。
在工程團隊之外執行策略和需求收集始終是造成壓力的原因，而PBR模型的脫節性質與數字時代所需的敏捷性直接沖突。
3、運行功能包括運營團隊，PBR模型的一大優點是提供全球，跨技術支持和危機管理功能。

2、p數字經濟的爆炸式發展為商業和技術創新者帶來了福音;企業安全專業人員傳統上在組織中充當進入退出和橫向移動的看門人現在面臨著快速增長的挑戰，即在整個組織中為大量B2BB2C和S2S1交互擴展安全性，從關鍵的業務系統一直流向在裸金屬上提供自助計。

3、p在過去的二十年中，基礎設施運營模型通常遵循計劃構建運行模型也稱為計劃構建運營，但它是瀑布式流程的同義詞，隨著與業務相關的應用程序團隊接受敏捷，摩擦也在增加。
隨著企業開始擁抱敏捷，具有前瞻性思維的企業現在正圍繞著以客戶為中心的模式中的端到端。