拼多多名創優品

1、 1 電商黑馬的模式、壁壘及潛在價值電商黑馬的模式、壁壘及潛在價值從從 拼多多崛起看零售商發展機遇拼多多崛起看零售商發展機遇 拼多多崛起原因：緊抓下沉市場商機，主打低價拼團，借力微信圈層裂變拼多多崛起原因：緊抓下沉市場商機，主打低價拼團，借力微信圈層裂變： 智能手機在下沉市場普及以及移動支付快速發展為拼多多進軍下沉市場奠定基 礎：拼多多成立的 2015 年中國網民已基本實現移動化，三線及以下。

2、 1 - 初生牛犢遇虎，下沉誰主沉??？初生牛犢遇虎，下沉誰主沉??？ 阿里阿里VSVS京東京東VSVS拼多多下沉對比拼多多下沉對比 寧浮潔寧浮潔 S1090518090002 丁浙川丁浙川 S1090519070002 證券研究報告證券研究報告| |行業專題報告行業專題報告 可選消費可選消費| |零售零售 2020年年7月月 - 2 - 摘要摘要 核心摘要：一二線移動互聯網用戶規模顯著放緩核心摘要。

3、 ? ? ? ? ? S1090518090002 ? S1090519070002 2020?5? - 2 - ? ?1?9?5?%? ?1?。

4、一億的打工人為了不給國家添麻煩，選擇就地過年。
短視頻云拜年讓祝福用不缺席許多用戶采用短視頻的形式拜年，其中抖音用戶在春節期間短視頻云拜年的數量達到了1.3億此，同比增長11倍。
發布云視頻拜年最多的省份是河南、江蘇、山東。
拜年紅包也采用微信紅包的形式，微信紅包也沾染了不少年味，就地過年的收不到壓歲紅包？其實不然，原年人用用微信紅包裝年味，讓遠在家鄉的親朋好友也能收到遠在他鄉的自己帶給的一絲祝福。
因此春節期間新上架的微信紅包封面高達3000萬，廣東是收發紅包最多的省份，其次是江蘇省和浙江省。
文本由栗栗-皆辛苦 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源Mob研究院：2021年春節假期大數據洞察（33頁）點擊下載PDF原文。

5、零售行業深度：零售行業深度： 中國優質供應鏈的品牌化系列中國優質供應鏈的品牌化系列 平價大生意：名創優品崛起之路平價大生意：名創優品崛起之路 證券研究報告證券研究報告 證券分析師：零售行業首席 吳勁草 執業證書編號：S0600520090006 聯系郵箱： 聯系電話：021-60199793 2020 年 9 月 29 日 2 核心觀點 行業趨勢： 國內優質供應鏈通過品牌化兌現價值，SKU多但沒有。

6、p全球化發展戰略清晰，多年布局后業務遍布全球。
良品計劃集團業務包含雜貨門店餐廳酒店等，覆蓋全球近 30 個國家和地區。
MUJI 雜貨門店作為公司主力業態，也已經形成了全球化的布局。
從公司戰略層面來看，全球化發展的思路清晰，MUJI 自 19。

7、pnbsp;拼多多崛起邏輯：淘系商戶外溢，依賴社交團購快速獲客pp淘寶京東打擊假貨執行過嚴，大量中小商戶遷移pp假貨問題頻發引發輿論關注，主流電商著力清退商家。
淘寶自集團上市后受假貨爭議，在 2015 年與工商管理局輿論戰中工商總局網監司發。

8、p 拼多多對團長依賴度低，團長傭金率更低。
社區團購早期需要借助團長私域流量進行引流獲客，而隨著業務的逐步成熟，消費者逐步習慣在平臺直接下單購買，團長獲客能力下降，更多承擔末端履約功能，團長的傭金率不斷降低。
根據草根調研，依托于多多主站的充沛。

9、相比之下，星巴克提供了一個社交場所，顧客可以捧著一杯熱咖啡，和朋友邊喝邊聊。
星巴克提供的不單是咖啡，還有整個環境氛圍和感受。
pp因此，瑞幸咖啡并不是一味的燒錢，而是希望打造一個新的模式。
與其說它的主要競爭對手是星巴克，還不如說是路邊的奶茶。

10、日本百元店的競爭格局基本成熟，四家企業占據近全部的市場份額。
這四家企業分別是 Daiso SeriaCan Do 和 Watts。
這四家成立于 1990s 的百元店企業，經歷過 1998 年亞洲金融危機的洗禮，從眾多小型百元店企業中脫穎而。

11、農產品線上化核心在于拼購模式需求鏈接低流量費。
創建直連田地的供應鏈和物流系統，精簡農產品經銷成本，將本分散在田地的農戶集合，在創建新型商業模式的同時幫助農業發展，在其他電商的重圍中走出一條新路徑。
拼購模式打破農產品銷售在時間與空間上極度。

12、農產品線上化核心在于拼購模式需求鏈接低流量費。
創建直連田地的供應鏈和物流系統，精簡農產品經銷成本，將本分散在田地的農戶集合，在創建新型商業模式的同時幫助農業發展，在其他電商的重圍中走出一條新路徑。
拼購模式打破農產品銷售在時間與空間上極度。

13、名創優品與加盟商優勢互補，保證品牌長期成長。
在零售伙伴模式下，名創優品和加盟商的優勢得到最大程度的發揮，加盟商具備門店和資金資源，名創優品則擁有極具吸引力的產品體系強大的數字化運營系統和高效的倉儲物流體系。
通過加盟的關系，公司和合作伙伴能夠。

14、針對海外，因地制宜采取復合模式實現擴張海外市場的不同區域經濟狀況消費習慣及市場潛力差異較大，公司因地制宜采取差異化展店模式。
對于具備較高業績增長潛力的區域，公司會開啟直營店以起到品宣示范及經營試水作用，同時也有利于建立當地加盟商對合作的興趣。

15、緊跟熱點，不斷推陳出新推出 IP潮玩戰略，產品不斷推陳出新。
2016 年，名創優品正式開啟 IP 戰略，先后和 17家全球火熱知名 IP 進行深度合作，推出符合當下年輕消費群體喜好的 IP 聯名款。
其中，既有倍受年輕人喜愛的諸如 B 站漫威。

16、物流系統保障高效運營：高周轉低成本高ROEIT 系統倉儲物流系統建立高效運營的護城河。
在名創優品看來，如果說店鋪是外表，商品是靈魂，那么倉儲物流和IT 系統則是神經和大腦。
名創優品的店鋪大多在200 平米左右，而且外倉很小，店鋪的平均庫存一。

17、樹立渠道品牌：專注品質，通過渠道品牌背書，去品牌溢價。
傳統品牌需要長時間投放大量品宣費用，因此會在產品定價中適當地收取品牌溢價;而自有品牌通過渠道為產品質量背書，從而降低產品溢價，實現極致性價比。
Costco 多年來持續深耕自有品牌Kirk。

18、行業競爭者數量多，市場集中度較低。
根據 Frostsullivan轉引自泡泡瑪特招股說明書數據，我國潮玩市場 CR3 為 19.5，CR5 為 22.9，市場集中度較低。
亞洲成熟潮玩市場中日本韓國新加坡 CR3 分別為 48.020.935。

19、 請務必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明 TableMain 證券研究報告 行業深度 移動互聯網服務 2022 年 02 月 21 日 移動互聯網服務移動互聯網服務 優于大市優于大市維持維持 市場表現市場表現 相關研究相關研究 1.互聯網行。

20、2022年04月自有品牌零售龍頭，潮玩行業競爭黑馬生活家居綜合零售研究名創優品港股招股書解讀姓名陳騰曦聯系人：陳騰曦郵箱電話13916068030證書編號S1230520080010 添加標題95摘要21名創優品：自有品牌生活家居綜合零售龍。

21、證券研究報告 請務必閱讀最后一頁免責聲明01證券研究報告 請務必閱讀最后一頁免責聲明2022年04月09日民生商社庖丁解牛拆析招股書四：名創優品證券研究報告 請務必閱讀最后一頁免責聲明摘要1 中國生活家居市場持續平穩增長，自有品牌綜合零售成。