低碳供應鏈

低碳供應鏈就是將低碳、環保因素融入所有的供應鏈和物流各個環節之中，形成從物資計劃、資源采購到產品制造、物資流動、經銷、交付、使用、產品回收等完整的綠色供應鏈體系。低碳供應鏈的最大特點就是能夠有效的協調企業與環境之間關系，在經濟效益與社會效益之間實現平衡，符合21世紀的經濟可持續發展理念

20世紀80年代，供應鏈的概念即邁克爾波特提出的“價值鏈”。而低碳供應鏈是以供應鏈管理的理論以及低碳經濟的理論為基礎的一種新興的供應鏈發展模式和經濟形態。即指在企業的正常生產生活中，在信息流、知識流、物流等環節正常工作的保證下，對企業生產的環境效益、資源效益、經濟效益等問題進行充分考慮的前提下，對生產過程如加工、采購、生產、倉儲、包裝、使用、消費等過程進行具有低碳意義的改造

迅速發展的工業經濟、急速增長的人口數量、毫無節制的生產生活方式引發了諸如環境逐漸惡化、二氧化碳排放量激增等一系列問題，世界環境氣候惡化的情勢變得愈發嚴峻。

為了緩解這種情況，1992年聯合國通過了《聯合國氣候變化框架公約》。為加強公約的實施，1997年通過了《京都議定書》，2015年通過了《巴黎協定》。截至2016年6月底，該項公約共有197個締約方。該公約明確了應以國際合作來面對氣候變化危機的基本原則，并且制定出低碳行動的終極目標。

如今社會，低碳化已經成為當今世界生產和生活的主要發展趨勢。低碳供應鏈在嚴峻的環境背景之下應運而生，綠色低碳的理論融入了低碳供應鏈運營的每個環節。1996年，綠色供應鏈的概念首次在美國密歇根州立大學“環境責任制造”的研究中提出，后來Drumwright又提出了可持續供應鏈的概念。

低碳供應鏈則是在“可持續供應鏈”和“綠色供應鏈”這兩個概念上應運而生的，而低碳供應鏈對生產運作中關于碳排放的標準更為嚴格。在我國，“打造綠色供應鏈”的概念是在制造強國戰略的十年行動綱領中提出的，該綱領由國務院在2015年簽發。繼而，《工業綠色發展規劃(2016-2020年)》明確提出了“主要產業初步形成綠色供應鏈”的指導方針，而綠色制造體系中的關鍵一環是綠色供應鏈。2018年，我國又成立了“中國綠色供應鏈聯盟”。

如今，低碳發展如火如荼，高耗能高排放的企業已經逐步向低污染低耗能轉型，更多的企業開始加入低碳生產的行業。例如：格力集團早在1998年首創的“空調無氟技術”就順利拿到了歐盟通行證，采用了新型綠色空調技術和無氟制冷劑的空調節省了約51%的電量。不僅如此，還開展了“以舊換新”等一系列線下活動。格力集團對低碳家電的研發和推廣投入了大量資金和精力，為家電行業的低碳化的生產樹立了行業榜樣^[2]。

低碳供應鏈就是能對企業與環境之間的資源效益、經濟效益和環境效益進行有效的協調，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續發展理念的經濟增長模式。所以針對于此，低碳供應鏈的特征如下：

(1)低碳供應鏈管理是一種現代的企業管理模式，它在設計中需要充分考慮資源和環境對其的影響；

(2)基于傳統的供應鏈管理理論，低碳供應鏈的網絡設計以總成本最小為目標，并進一步考慮環境在設計中的重要影響，力求整個供應鏈網絡的能源與資源消耗最少，環境污染最??；

(3)低碳供應鏈管理需要將低碳運作及管理運用于產品的全壽命周期，同時在以資源消耗、環境影響等負作用最小為目標的情況下，致力于降低整個供應鏈的成本，所以低碳供應鏈的管理更具有系統性、集成性和實用性。

如何構建低碳供應鏈的結構?其相似于綠色供應鏈，首先需要明確它的流程。按照低碳供應鏈管理流程，其流程包括計劃、采購、制造、交付、回收等。從供應鏈計劃環節開始，綠色理念貫穿了從供應商到內向物流、生產過程的物料處理、交付和客戶服務的客戶的產品生命周期的整個供應鏈過程。在采購和供應商流程，實行綠色采購和分享綠色計劃；在產品制造環節，采用基于環境的設計、綠色生產方式、精益管理方法，在交付階段，通過網絡設計優化、低碳運輸、低碳倉儲、庫存優化等管理手段，實現了綠色交付，在客戶服務階段，采用綠色營銷、產品生命周期管理，采用逆向物流的管理方法，實現了循環使用。綠色供應鏈通過使用高效率的技術和設備和綠色觀念，達到低消耗、低成本、低污染的目的，從而實現系統環境最優的目標。低碳供應鏈管理主要環節有：

(1)低碳計劃管理

低碳供應鏈計劃就是基于最優效益基礎上，按照最低碳排放的原則設計所有的供應鏈流程，包括產品設計、包裝、倉儲保管、配送網絡、交付時間和方法、回收等所有環節，通過低碳供應鏈計劃管理，減少企業不必要的設計和流程，從而達到降低碳排放的效果。

(2)低碳采購管理

低碳供應鏈采購管理即意味著在上述傳統供應鏈采購管理基礎上，還要考慮選擇綠色供應商，選擇低污染的原材料和零部件等，避免選用有毒、有害和有輻射性的材料。

(3)低碳制造管理

低碳制造管理就是要求在產品開發階段把綠色設計理念考慮進產品的整個生命周期中，包括采用節能減排的生產設備、設施；采用精益制造的理念以最大限度地避免浪費以及產品的可拆解、可回收性等。

(4)低碳回收管理

回收管理是指對不合格物品的返修、退貨以及周轉的管理過程，回收是需要伴隨物流活動的。如果回收物品處理不當，不僅會影響到企業的空間利用，而且還會影響到整個供應鏈的效率，因此，在回收環節中采用綠色管理個技術手段是實現低碳回收管理的有效途徑。

低碳供應鏈的運作流程可以可以分為五個步驟，它們分別是；計劃、采購、制造、交付、回收。

(1)計劃：每一個企業在其生產運作前都要做好生產計劃，保證生產的可行性與可靠性。而構建低碳供應鏈也需有良好的計劃。它可以從保證低消耗、低排放、高效益方面入手，比如生產運作中強調的庫存優化計劃、產品生產提前期計劃、原材料采購計劃等。

(2)采購：低碳供應鏈的采購環節注重制定采購策略、選擇綠色的供應商、企業產品綠色環保標志、低污染高產值的原材料。

(3)制造：采用先進的綠色的生產方案同時考慮到產品的高使用壽命，和對不合格的產品的檢驗，防止其進入下一環節繼續生產造成浪費現象。

(4)交付：供應鏈的交付流程是指企業間訂單的接受、訂單處理、收貨、檢驗貨物、倉儲、檢驗、包裝、發貨、物流運輸等主要環節。低碳供應鏈的交付過程就是以最小的低碳運輸滿足最大的客戶需求^[1]。

(5)回收。

早在2005年，沃爾瑪就在深圳的全球采購中心專門成立了一個新部門——道德標準和可持續發展部，目的是實現垃圾的零排放，銷售“環境和資源可持續商品”。2007年沃爾瑪宣布“環保360”項目，借由這個項目將環境保護從企業自身延伸到員工、供應商、社區和客戶，共同參與和分享綠色收益。在2008年，沃爾瑪要求面向美國、英國和加拿大市場的中國供應商在3個月內實現整改，以制定全球采購的新標準，截止2013年新標準已經在全球供應商中實現。同時，沃爾瑪攜手供應商一同構建“低碳超市”，朝著更有效保存資源、節約燃料的方向發展，譬如已建成的北京望京節能旗艦店，實現比普通店面節省23.28%的用電量和16.85%的用水量。沃爾瑪還積極改進運輸和物流，以確保從農場運送食品的過程更加高效，同時節省燃料和減少浪費。沃爾瑪作為全球最大的零售商，與供應商共同打造可持續發展的供應鏈，形成一個彼此共贏的公益模式

低碳供應鏈參考資料：

[1]潘勝男.考慮企業社會責任和零售商公平關切的低碳供應鏈決策研究[D].甘肅:蘭州大學，2020.

[2]供應鏈綠色化與低碳供應鏈

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低碳供應鏈研究報告：

羅戈研究：2022中國低碳供應鏈&；物流創新發展報告（117頁）.pdf

羅戈研究：2021中國低碳供應鏈創新發展報告（131頁）.pdf