2023-從藍圖到實施圖：IC設計企業數字化轉型實戰分享（19頁）.pdf

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1、XX科技股份有限公司2023從藍圖到實施圖：IC企業數字化建設實戰分享目錄01數字化藍圖規劃02數字化建設核心理念03數字化建設歷程04IC設計企業數字化轉型建議行業特性一、行業起步晚發展快目前我國集成電路相關企業數量超過35.8萬家，行業起步較晚，近5年來國內半導體設計和制造公司數量增加近100倍，大量企業成立發展在2015-2022年。二、數字化需求1、數字化需求早，因大部分公司發展速度較快，初創公司即有數字化需求；2、數字化需求高，行業差異、人員素質差異導致各類需求較高；3、數字化需求變化快，初創量產上市各階段需求變化快三、廠商滿足度因存在行業特性，目前僅在ERP、MES等領域存在符合行

2、業特性的廠商支持；在統一化數字平臺和專業化數字平臺方面，較其它行業差距較大。四、行業性IT人才缺乏1、因國內半導體喊你工業起步較晚，業內資深IT人員大多為架構、CAD方面居多；2、在數字化方面，尤其是全面業務數字化方面，極度缺乏資深專家；3、大部分公司的數字化建設方式缺少規劃，且通常以部門需求主導。行業難點IC設計行業數字化難點01變化快且復雜IC設計公司較強的團隊可在5年內上市，在初創到上市的進程中，人員、組織、工作流程等會經歷從0到1的建設，且會因市場、融資、供應商等因素發生變化。02數字化要求高一旦產生需求，對項目建設時間、效果要求高；人員情況復雜，在靈活性、自動化、協作性方面具有挑戰性

3、；03管理復雜度高人員、組織、業務等復雜度與一般制造業類似；芯片類產品特性強，設計制造流程復雜；客戶、供應商等外部環境存在復雜的多樣性；企業內部流程在保密程度、量產與否等方面存在變化。04數字化需求和預算不匹配在初創到小規模量產期，即存在數字化需求，但通常在這個階段的企業，營業收入與利潤不足以承擔過大的數字化預算前端業務應用企業核心資源管理PMS研發項目管理CRM客戶關系管理ERP企業資源計劃管理核心業務賬務系統生產運營業務應用WIP數據中臺數據源于委外MES制造執行系統DFI委外及回貨平臺MES/EAP/WMSBPMBIEDA平臺業務報表管理報表經營看板數據分析內稽內控平臺預算管理進出口關務

4、金稅、銀企對接基礎應用企業門戶郵件 通訊軟件知識管理HRIS人力資源管理系統OA辦公KPI系統文檔管理電子簽章公司發展規劃IC設計信息安全管理體系業務前端入口數字化藍圖規劃IC分銷平臺辦公軟件基礎IT設施辦公設施（含電腦、電話、打印機、會議室設施等各種IT類辦公設施）環境施工綜合布線網絡設計（Internet接入、多地互聯、網絡架構、遠程訪問、安全保障等）機房設計（含服務器、存儲、環境控制、軟硬件設施、監控運維等）財務系統前端業務應用企業核心資源管理PMS研發項目管理CRM客戶關系管理ERP企業資源計劃管理核心業務賬務系統生產運營業務應用WIP數據中臺數據源于委外MES制造執行系統DFI委外及

5、回貨平臺MES/EAP/WMSBPMBI商業智能(大數據)EDA平臺業務報表管理報表經營看板戰情中心數據分析內稽內控平臺預算管理進出口關務金稅、銀企對接基礎應用企業門戶郵件 通訊軟件知識管理HRIS人力資源管理系統OA辦公KPI系統文檔管理電子簽章公司發展規劃IC設計信息安全管理體系業務前端入口數字化藍圖規劃-上市前應用IC分銷平臺辦公軟件基礎IT設施辦公設施（含電腦、電話、打印機、會議室設施等各種IT類辦公設施）環境施工綜合布線網絡設計（含Internet接入、多地互聯、網絡架構、遠程訪問、安全保障等）機房設計（含服務器、存儲、環境控制、軟硬件設施、監控運維等）財務系統目錄01數字化藍圖規劃

6、02數字化建設核心理念03數字化建設歷程04IC設計企業數字化轉型建議數字化轉型核心理念一、生存生活二、追求極致的效率三、規劃到實戰避免失敗數字化轉型核心理念：一、生存生活一、重研發IC設計公司產品研發速度決定企業生死存亡，初期將有限資源投入到研發保障中，XX科技90%是研發人員。二、輕運營三、以人為本公司的發展始終堅持以人為本的管理理念，在初期階段對于考勤、請假、加班等方面采用較為靈活的方式四、行業特性因行業特殊性，在物料、生產制造、設備等方面較傳統制造業簡單。因產品領域特性，XX科技在公司運營數字化方面投入不大。數字化轉型核心理念：二、追求極致的效率1、管理下放2、便捷審批3、減少低效行為

7、數字化轉型核心理念：三、規劃到實戰避免失敗A廠商數字化系統需求部門采購ITB廠商數字化系統C廠商數字化系統D廠商數字化系統行業化成熟度案例成本集成擴展建設成本運維成本擴展成本更換成本目錄01數字化藍圖規劃02數字化建設核心理念03數字化建設歷程04IC設計企業數字化轉型建議一、基礎設施四、低代碼開發平臺招聘財務供應鏈平臺采購互聯網IT報工平臺數據管理基礎建設研發平臺多地協同網站組織數字化組織關系數字化通訊錄關聯組織溝通數字化IM群視頻通話協同數字化OA審批智能人事考勤郵箱日程會議釘盤語音通話Ding業務數字化業財一體業務一體化人事一體產銷一體銷售解決方案采購運營人事研發財務三、一般應用二、協同

8、辦公平臺產研一體數字化建設歷程目錄01數字化藍圖規劃02數字化建設核心理念03數字化建設歷程04IC設計企業數字化轉型建議研發銷售運營生產財務研發項目/成本、產品生命周期，產品設計 tape-out 量產標準業務流程銷售預測、客戶管理、商機管理樣品管理合同訂單庫存出貨 銷售應收標準業務流程生產計劃、Wafer采購、委外在制、交期、質量追溯、采購應付應收標準業務流程晶圓代工 CP AB FT/Turn-key，委外生產回貨標準業務流程銷售應收循環、采購應付循環、研發預算成本循環、業務財務一體化標準流程行業數字化建設建議：一、以業務全流程為核心銷售合同訂單及產品庫存及交期報價/發樣商機生產及出貨開

9、票應收對賬銷售人員回款財務人員回款對賬薪資及獎金HR人員銷售費用費用報銷銷售成本OA系統實現：報價及合同審批、報銷審批、薪資審批、客戶回款認款等ERP系統實現：訂單分解、庫存查詢、委外生產、出貨、營收賬款等CRM系統實現：商機、報價、樣品、合同、開票、收款、獎金HR系統實現：人員管理、績效/業績管理、薪資管理、社保個稅等除此之外還需實現：系統對接 銀企直連IM/郵件通知報銷發票掃描驗真稅控開票行業數字化建設建議：二、以自動化為目標行業數字化建設建議：三、盡可能的統一平臺BPM業務流程平臺01應用平臺：低成本使用、開發、維護可在生態平臺開發眾多應用系統，如：ERP、CRM、PLM、OA、MES、

10、SCM、WMS、TMS、報表系統等極低的建設、使用、運維成本02效率極大提升：加快響應速度低代碼平臺相比代碼開發，開發效率提升五倍左右，且多系統集成在一個平臺，在運維人員的專業化方面會有更好的提升，運維和需求響應效率大幅提升03業務中臺：業務全流程閉環應對企業業務的快速發展，將企業能力沉淀到業務平臺，支撐業務數據與業務處理邏輯之間的融合，并通用基礎能力作為共享服務，為企業的業務提供快速響應能力和規?；瘎撔履芰?。通過系統與集成能力的提升。實現流程標準化、高度自動化、調整靈活化。04盡可能的消除數據孤島統一平臺優勢在于系統間的數據對接，平臺內統一數據庫，實現數據高效流轉，系統對接成本降低，且需要支持外部其它應用的系統對接。結語上述內容由半導體CAD聯盟多位會員提供的技術資料與支持謝 謝 觀 賞Q&A