柯小川-證券老兵自述：券商規?；艚荼芸又改?pdf

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1、證券老兵自述-券商規?；艚荼芸又改峡滦〈ㄖ薪鹭敻蛔C券-工程效能團隊負責人“證券老兵，敏捷新人”在證券行業有十多年的從業經驗，干過開發，做過測試，也做過項目管理。2020年隨著公司的全敏捷組織轉型，開始學習和了解敏捷、DevOps相關理念和實踐 持續學習，持續改進什么是規?；艚菀幠；艚輾v程所面臨的挑戰閉坑指南我們對于“規?；艚荨钡睦斫庠圏c項目敏捷在試點項目實現敏捷開發、用戶價值驅動、持續交付全面的項目級敏捷公司所有研發類項目實現實現敏捷開發、用戶價值驅動、持續交付項目群級敏捷實現跨項目的敏捷協同，多IT項目能為了共同的目標，快速交付用戶價值企業全面敏捷建立企業文化，實現企業內跨組織團隊的

2、敏捷協同，多個團隊能基于共同的目標，快速交付用戶價值中金財富-敏捷轉型 RoadMap組織轉型組織轉型建立31個全敏捷組織的敏捷團隊，構建清晰的角、職責、協作機制敏捷導敏捷導聘請外部教練進敏捷理念導，塑造敏捷化項目試點項目試點選擇試點項目，進敏捷開發過程和持續交付DevOps轉型教輔式教輔式外部教練為主，內部教練為輔的式，共同輔導。教輔過程中提煉、沉淀組織級的研發管理實踐平臺建設平臺建設配合試點項目，進公司DevOps平臺建設。CI流線獲信通院研發運營體化能成熟度模型第8部分：系統和共建技術要求能成熟度評估度擴散度擴散第批試點項目的種用戶，現身說法，在團隊內部宣傳轉型的經驗和成果，帶動團隊其它

3、項目進復制教輔式教輔式內部教練為主，外部教練為輔樹立標桿樹立標桿各領域樹立個標桿項目，建立轉型榜樣。ESpace項目，獲信通院研發運營體化(DevOps)能成熟度模型 第3部分：持續交付能成熟度評估內建標準內建標準基于前期的積累的優秀實踐，內建各領域的標準、流程、實踐能評估能評估基于標準建立內部敏捷能評估體系，通過“以評促改”的式推動標準的規?；涞啬軆然軆然炔拷叹毰囵B體系，通過培養團隊內部教練的式，助敏捷的規?；平M織變組織變（2121年）年）試點項目敏捷試點項目敏捷（2121年年-2222年）年）團隊項目敏捷團隊項目敏捷（2222年年-2323年）年）融科技全面敏捷融科技全面敏捷（

4、2323年年-）敏捷成熟度分級敏捷轉型遇到的挑戰沒經驗（工程效能團隊21年成立）沒人（教練/金科員工比例：1:100）歷史包袱多（多模/理念傳統）L3(卓越)L2(標桿)避坑指南1-確定“敏捷轉型”的目標單個項目敏捷轉型目標：1.快速交付用戶價值；2.全面質量與安全；3.智能運維；4.研發過程數字化；多個項目多個項目多個項目一套標準一套平臺內部教練規?；艚菽繕耍?.全面的IT項目級敏捷；2.所有項目滿足質量與安全的底線；3.建立團隊敏捷能力成熟度評價體系；4.建立團隊敏捷能力持續改進機制；多個項目多個項目多個項目L1(底線)多個項目多個項目多個項目多個項目持續改進避坑指南2-制定一個“循序漸

5、進”的規?；瘜嵤┎呗?1準備階段項目梳理分級組建EPG專家組確定敏捷實踐制定DevOps平臺架構02項目敏捷選擇最可能成功的項目進行敏捷轉型試點（組織/經驗/意愿）教輔以外部教練為主（你做我看）教輔過程中，總結沉淀優秀實踐03團隊敏捷參與外部評估，樹立標桿，打造轉型成功案例團隊內復制成功經驗/優秀實踐教輔以內部教練為主（我做你看）04組織敏捷將優秀實踐，總結為內部標準建立能力評估模型，通過內評的方式“自上而下”推動項目全面敏捷避坑指南3-內建標準，通過內評機制推動規?；艚菰陧椖吭圏c階段，采用“自下而上”教練找團隊的教輔方式。規?；茝V階段，采用“自上而下”團隊找教練的教輔方式。規范與實踐敏捷

6、管理研發管理測試管理技術運營標準制定標準包含：規范實踐、能力成熟度模型、能力度量模型；組建EPG專家組，共同制定；“已評促建”，通過外評促進內部標準建設；標準推廣“QA的規范檢視”與“內部評估機制”相結合，“自上而下”推動團隊持續改進；達到”內部L3“的團隊，擇優參與外部評估；結果晾曬 擇優外評QA檢視團隊自評持續改進專家評審參加外部評估持續改進為項目團隊建立能力成長檔案，團隊內部教練與組織教練共同制定團隊的持續改進計劃；避坑指南4-圍繞標準制定一套可觀測的度量指標團隊能夠根據度量指標，實時了解自身的能力情況，及時的做出改進L3業務響應能力研發交付價值L2研發自動化能力研發交付質量L1研發管理能力避坑指南5-建立一套“一站式”研運一體化平臺避坑指南6-建立一套內部教練培養體系高級-企業級教練中級-團隊級教練初級-團隊特種兵持續提升初級以答辯為主中級以積分+答辯式高級以積分+案材料+答辯式Thanks開放運維聯盟高效運維社區DevOps 時代榮譽出品