1_全鏈數字化協同在制造物流領域的應用20230728背景更換.pdf

《1_全鏈數字化協同在制造物流領域的應用20230728背景更換.pdf》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《1_全鏈數字化協同在制造物流領域的應用20230728背景更換.pdf（18頁珍藏版）》請在三個皮匠報告上搜索。

1、全鏈數字化協同在制造物流領域的應吉利汽集團物流與備件中|浙江吉速物流有限公司 物流管理級經理 儲求碩2023年728吉速物流 暢達全球背景主機供應鏈策略的變化 疫情、公共事件及市場變化影響，促使主機供應鏈策略向增強控能轉變，對于制造物流的影響：上下游拉動數據斷流，保供能下降；物料庫存顯著增加，物流資源法匹配，作業成本增加，效能持續下降，物流各環節法有效運作；存貨資占增加，零部件呆滯險持續提升。存貨額趨勢超期及呆滯存貨額趨勢2023第屆中國汽車智能產&精益物流協同配合發展論壇 詳情請聯系：徐連杰 13601828366吉速物流 暢達全球背景C2M模式驅動制造需求的變 基于定制化業務，由選裝種類繁

2、多，以吉利汽某型為例：型組合數量合計425,984種，在此基礎上乘以48種身顏，合計PNO18=20,447,232種。類別種類前/后保5000多種（不含顏）座椅100多種（不含顏）儀表板100多種護板100多種副儀表板100多種吉速物流 暢達全球背景OTD推動價值流管理 集團：打通集團產銷業務流，建短、中、期三層數據計劃體系 營銷：應數據模型提升需求預測準確率，實現端到端的交付透明和交期承諾；制造：實現多品牌、多型、多約束場景的穩定均衡排產，提升產穩定性和排產效率；供應鏈：通過實施主動產能管理、MRP應、供應商協同云平臺，實現供應商險預警和套性檢查，提升供應鏈保供能。為適應智能吉利2025戰

3、略及全數字化發展要求，針對集團產供銷流程協同效率低、信息化集成度低、業務痛點多的現狀問題，集團成跨領域的OTD數字化改善項組，促進全鏈價值流的管理：制造物流實施核：需求信息的鏈式精準傳遞 全鏈物料信息透明 物料套性管理 實施智慧物流提升能效需求預測采購訂單訂單整合管理承運計劃承運訂單調度派運輸監控協同拉動管理套檢查配送管理輛庫板裝運發運計劃運輸監控商品中轉庫商品銷售輛制造供應商承運商產線承運商銷售商來料檢驗庫管理倉儲管理內物流需求及能共享定點及合同產計劃MRP物料需求計劃度預測計劃物料需求計劃銷售訂單采購訂單年度綱2023第屆中國汽車智能產&精益物流協同配合發展論壇 詳情請聯系：徐連杰 136

4、01828366吉速物流 暢達全球OTD推動價值流管理-能建設階框架數字化運營數據平臺產排產排產校驗虛擬排產排產規則約束條件產執計劃調度（RCS）接收產訂單系統預測度預測計劃綱、度預測偏差分析&評審制造產能檢查供應能檢查（含在庫、在途、計劃）BOM&變更管理制造產能分配規則供應資源分配規則產銷協同產能和資源分配供應商協同運管理產能管理計劃、在途MRP制造終端、發運綱公共OTD價值流能 物流產綱供應綱綱執監控綱評審管理綱發布管理核零件需求（按型）基地產能評估計劃執與監控預測修正營銷視訂單透明化供應鏈全程透明化制造視集團視庫存透明訂單管理周度訂單管理業務運營平臺（平臺+微服務）數據治理產排序周度、

5、度偏差分析物料采購信息協同MR配送管理交付管理線運輸路徑優化RDC/LOC倉儲物料拉動套檢查銷售信息協同產品倉儲配板產品在途可視戰略營銷產品定義及綱管理終端預測滾動需求預測管理產品需求訂單管理制造排程及制造執管理物料需求計劃銷售物流管理端制造物流管理內端制造物流管理物料交付管理數據平臺BOM業務運營服務平臺+制造產能服務+供應商產能服務2023第屆中國汽車智能產&精益物流協同配合發展論壇 詳情請聯系：徐連杰 13601828366吉速物流 暢達全球數字化運營數據平臺產排產排產校驗虛擬排產排產規則約束條件產執計劃調度（RCS）接收產訂單系統預測度預測計劃綱、度預測偏差分析&評審制造產能檢查供應能

6、檢查（含在庫、在途、計劃）BOM&變更管理制造產能分配規則供應資源分配規則產銷協同產能和資源分配供應商協同運管理產能管理計劃、在途MRP制造終端、發運綱公共OTD價值流能 物流產綱供應綱綱執監控綱評審管理綱發布管理核零件需求（按型）基地產能評估計劃執與監控預測修正營銷視訂單透明化供應鏈全程透明化制造視集團視庫存透明訂單管理周度訂單管理業務運營平臺（平臺+微服務）數據治理產排序周度、度偏差分析物料采購信息協同MR配送管理交付管理線運輸路徑優化RDC/LOC倉儲物料拉動套檢查銷售信息協同產品倉儲配板產品在途可視戰略銷售OTD價值流能建設-業務能架構吉速物流 暢達全球7物流需求管理-需求信息鏈 實現

7、多層級、多維度、多周期的需求信息鏈式傳遞和轉化。集團管理營銷制造供應鏈供應商年度綱（1+3年）中度預測（3+9）短周度訂單（周+周）實時需求序列（實時）經營綱終端綱發運綱產綱供應綱產業規劃動綱電池綱解算度產計劃杭州灣春曉PNO12級PNO12級PNO12級零件級PNO18級度零件需求預測零件級度零件產計劃零件級A物料B物料物料A物料B物料物料解算產銷協同度需求預測PNO18級吉利品牌預測領克品牌預測預測周度產計劃杭州灣春曉PNO18級零件訂單+交付需求零件級零件產+交付零件級A物料B物料物料A物料B物料物料解算產銷協同周度采購訂單PNO18級吉利品牌訂單領克品牌訂單訂單產序列JIT/JIS交付

8、交付序列拉動指令A物料物料A物料物料VIN1VIN2VINA物料B物料物料解算PNO18級零件級零件級吉速物流 暢達全球物流需求管理-銷售需求 基于時間序列模型、深度學習模型、機器學習模型等數據輸出銷售需求計劃預測；提升時間窗管理、預測數據的完整性和準確性。M系 3+9M型配置層級 3+9MPNO18級別 3+9M系型配置層級PNO18級別1M1M1MG品牌需求計劃系PNO12級別3+9M3+9ML品牌需求計劃機器學習(結算預測)算法模型：1、經銷商庫存 存2、經銷商指標 綱修正3、經銷商終端 銷4、終端預測 銷5、經銷商庫銷 存6、經銷商結算 結算+庫存-終端=安全庫存預測 實際 預測 控制

9、預測：1、銷售公司備貨 庫存()2、產銷平衡 產3、供應商供貨 產4、政策因素等 終端5、結余訂單 庫存()6、經銷商庫銷 庫存(經銷商)7、經銷商結算計劃 8、綱等 計劃9、業務調整 結算預測：1、銷售公司備貨2、產銷平衡3、供應商供貨4、政策因素等5、結余訂單6、經銷商庫銷7、經銷商結算計劃8、綱等9、業務調整G品牌&L品牌 需求計劃預測 GFO 機器學習版本預測版本預測系、配置、物料（3+3M)發布時間：上20號,本5、15、25號系、配置、物料(3+9M)發布時間：上25號預測結果可視化差異對主動預警模擬分析發布GFO報表&報告特征提取系（報表系）配置（SAP配置）核物料(銷量占10%

10、以上，連續3個)核物料(3個總量預測，半年總量預測)吉速物流 暢達全球物流需求管理-銷售需求準確性提升吉速物流 暢達全球物流需求管理-產需求的有效傳遞 構建基于供應鏈物料套前提下的動排產（APS），增強對供應鏈協同的反饋；實現銷售端需求的有效轉化和傳遞。預測 雙周 訂單 排產訂單 執預測集成處理 從GFO系統接收預測訂單集成處理、戶確認 從GFO系統接收訂單，戶做確認后鎖定訂單預測成 每滾動成52周的獨需求預告鎖定執 從銷售系統下達鎖定指令后可排產預測、訂單計劃成（MMP)成52周周格式計劃訂單并可調整，具備執排序（供應鏈限制）的能，能集成接收外部訂單上線計劃的能銷售訂單處理 成訂單銷售BOM

11、打散、物料需求成（RPM)根據訂單、型配置打散BOM成訂單BOM以及分秒級物料需求MRP 基于上線序計劃的物料需求，在在途、訂單、庫存等成凈需求訂單有效性檢查（套檢查）基于供應鏈到貨險約束條件等檢查并輸出有效供應鏈能內的訂單計劃。訂單排序 根據有效訂單制定上線序計劃，考慮PBS/WBS調整能分別優化焊涂總上線計劃，能按需對序作調整。訂單管理 可分解到單（可分解到間級）單管理 可調序、發布到間執報消耗 基于現場執報，消耗零件，計算成本WBS/PBS控制 根據基于WBS/PBS能、間現場變化，外部要求等控制出順序輛控制 可過程跟蹤（產統計）、隊列管理(l實際序狀態)、序列號管理輛交付 證書打印、出

12、庫、開票訂單發布訂單序、訂單BOM信息發布,向其它系統提供訂單BOM的能。ERPERPERPERPERPAPOAPOAPOAPOERPMESMESMESMESMES&ERPAPS配置管理從TC集成型特性、配置規則以及配置變更供應信息從TC集成整及配置信息，產版本，零件信息、配額、供應商及關系產能信息產線JPH、班次信息、產線排班順序、及間歷MBOM整沖壓件、三包件、涂件BOM數據及斷點信息產線&藝型藝、標準時、產線布局信息限制條件數量、空間、包括、連續、分配、定位六類限制算法可持相等分布、物料計劃算法、遺傳算法，能增強補充其它算法APO&APSTC&ERPERPAPO&APSERPTC&ERP

13、APS排序結果評估 根據評估模型（可制造、可交付、成本最優）輸出過程可視化的KPI評價結果。APS排產結果評估模型APSAPS吉速物流 暢達全球物流需求管理-零件級需求的有效轉化和傳遞 實現中期（需求預測）、短期（采購訂單）及實時（交付序列）零件級信息的有效傳遞；實現產需求的有效轉化和傳遞。吉速物流 暢達全球物流需求管理-供應鏈端到端協同質量管理SQEMSQNSGPISGPAS采購與供應EPS倉儲物流、拉動配送LES運輸管理TMS產執、過程質量MES產監控和控制PMC|ANDON PLC/PAC控制器物聯設備能源儀表電檢設備吉利/主機IOT數據采集平臺設備能源管理EAM/EMS采購計劃、采購訂

14、單、收發貨、庫存管理、產計劃、訂單管理、財務成本資源管理平臺 SAP企業資源管理質量及制造管理物聯層數據對接平臺協同層供應鏈協同云問題協同PPM指標作任務協同績效報告協同質量云協同倉儲物流協同庫存協同運輸協同訂單協同（物流單/要貨單）物料需求協同排產計劃協同產協同產能協同產進度協同供應商端執系統 打造貫通上下游，覆蓋計劃、產、質量、物流、直采等供應鏈業務執，實現主機-供應商端到端的效協同及響應吉速物流 暢達全球GWMS統倉儲管理平臺GTMS統運輸管理平臺基礎管理庫管理出庫管理策略中補貨管理RF作業場協同庫內管理基礎管理運單管理調度管理策略中軌跡監控有隊管理物流商協同簽收管理滿倉儲全業態服務（中

15、倉/區域倉/前置倉/DC)滿運輸全業態服務（產件/備件/商品)GOMS統訂單管理平臺滿企業內/外訂單接收、解析、執到結束的全過程管控基礎管理云倉管理策略中訂單接收銷售管理B2B|B2C監控中采購管理會員管理訂單解析訂單執訂單回傳GBMS統結算管理平臺開發適應多業務類型、多計費模型、向企業內/外部戶的結算管理計費規則應收合同增值費賬單應付報表中供應鏈物流體化運營平臺-OTWB需求、倉儲、運輸、包裝、配送體化運營基地物流執系統倉儲和物料拉動體化管理系統GLES內物流執管理系統GLES內物流執管理系統-物料拉動接平臺SAP電商CEPDMSSRM供應鏈協同平臺包裝運營平臺WCS物流主數據管理平臺AGV

16、倉動分揀PFEP管理對外戶智能技術能建設倉規劃軟件、倉庫布局規劃及流程分析軟件、智能配載、智能路徑規劃、備件預測、物流仿真分析供應鏈運營監控供應鏈數據中，供應鏈監控，BI數據分析供應鏈決策持QNS包裝設計平臺MRP、庫存策略、險預警、供應鏈透明、AI 構建供應鏈體化運營平臺（OTWB），實現零部件端體化管理及全鏈透明。端內端制造物流信息化應-平臺化應吉速物流 暢達全球數字化應數據治理GDMP零部件物料清單SAP數據分發供應鏈制造銷售售后數據分發數據分發數據分發數據分發數據湖數據湖數據湖數據湖MBOMMES整物料編碼/系研發Pno12Pno18銷售+售后銷售Pno18與系系售后Pno18與系系B

17、OM系/型零部件物料清單零部件物料make/buy清單Make/buy識別MBOM整零部件make/buy清單輸輸匯總整合BOM及相關清單分解研發整物料系型清單制造整物料銷售整物料售后整物料各領域系型對 打通研發、銷售、制造、供應鏈、售后的業務數據，完成數據匹配和約束關系；保證數據有效、數據可、數據質量和數據安全。2023第屆中國汽車智能產&精益物流協同配合發展論壇 詳情請聯系：徐連杰 13601828366吉速物流 暢達全球需求計劃零部件產循環取貨/MR運輸RDC倉儲揀選排序包裝轉換模塊化分裝循環包裝LOC倉儲整產線KD包裝整物流國際物流SRM協同云OTWBLESMRP需求數據訂單數據交付序

18、列供應商端庫存在途庫存數據在途狀態數據各級倉庫在庫庫存數據產狀態數據線邊庫存數據訂單有效性管理在途狀態管理全鏈庫存套分析數字化應全鏈庫存透明 物流過程的動態監控；基于套前提下的全鏈訂單、庫存數據的靜態分析。2023第屆中國汽車智能產&精益物流協同配合發展論壇 詳情請聯系：徐連杰 13601828366吉速物流 暢達全球數字化應提升物流適應能 應數據實現物流智能學習和適應能。案例：吉速物流利數據實現疫情險動態管理，快速識別疫情區域、供應商險及天險，指導物料需求傳遞以及運的快速響應。級供應商分布地圖：供應商地圖搜索表格顯示導出供應商信息使場景：業務主動查詢險地域內的供應商及零件部信息級供應商險地圖：疫情預警地圖（新增功能）&功能優化(供應商分布地圖V2)使場景：疫情在線預警，加速疫情影響的排查與應緊措施制定象險地圖：臺、旱、雪災的天預警地圖（新增功能）&功能優化使場景：預知疫情、象等多種險級供應商關系地圖：級供應商查詢三區查詢（封控區/管控區/防控區）使場景：根據保供的業務需求，通過險預警地圖，實現搶供保供吉速物流 暢達全球數字化應敏捷移動端數據分析 移動端敏捷數據提升供應鏈數據分析及險預警的時效。是師 是學讓物在流動中創造價值！感謝聆聽！