李克君-帶電作業工程企業標準化能力建設的思考.pdf

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1、2023年03月帶電作業工程企業標準化能力建設的思考智 慧 創 造 價 值匯報人：李克君深圳帶電科技發展有限公司EPTC公司發展歷程02.03.04.05.存在的問題及影響改進舉措與辦法標準化能力建設建議目 錄引言01.EPTC01.引言 帶電作業標準缺失及“不規范”做法導致的痛點該如何解決？EPTC01.引言標準缺失作業不規范定額下調報價打骨折EPTC02.公司發展歷程 實現不停電作業的高質量發展，必須要有“量”到“質”的轉變過程。EPTCSTART20172017年12月29日，整合成立專業團隊集中開展不停電業務，對不停電作業實行統一管理。2018深圳大力推廣不停電作業，2018年公司完成

2、不停電作業1萬次的目標。20192019年帶電作業公司生產飛躍，不停電作業超過1.5萬次。2017年及以前，深圳帶電作業量年均2000次，產能在廣東省排名靠后。02.公司發展歷程20162016年12月，南方電網公司印發關于進一步推廣10kV配網帶電作業的通知，堅持安全第一、能帶不停的原則，持續推進配網帶電作業。EPTC03.存在的問題及影響 人員問題 裝備問題 管理問題EPTC一、人員問題03.存在的問題及影響企業缺乏足夠的熟練的技術技能人員、管理人員，導致現場施工、安全管控、作業安排等捉襟見肘4213無序互挖，導致隊伍的不穩定，更擾亂了不停電作業的人力資源市場和價格市場培訓市場亂象，證書速

3、成員工超負荷工作，收入與投入、風險不匹配，員工流失加劇EPTC二、裝備問題主業裝備以低壓移動發電中，低壓快速接入裝置為例：自有裝備各廠家裝備接頭不匹配，不得不更換接頭或裝備，增加企業施工成本和裝備替換成本影響施工的正常開展，特別是搶修工作，影響主業的可靠性指標，不必要的投訴量增加。03.存在的問題及影響EPTC現有發電機組裝備：體積大、噪音高、通過性差、油耗高裝備制造商：造而不用業務服務商：用而不造03.存在的問題及影響二、裝備問題EPTC三、管理問題深圳的電纜化率現在達到了93%，網架結構的不同導致了業務結構的差異，深圳以旁路作業和中低壓移動發電為主，這兩類作業不像帶電作業干完就撤，有一定運

4、行時間，前期我們經常遇到業主方說我們值守不規范、資料不齊全，結算問題經常出現紛爭。問題一：供電體系內，用油問題非常敏感，帶電科技每年生產用油2000-3000萬，是排在深圳前十的用油大戶，建立用油標準進行規范管理一直是難點痛點。問題二：不停電作業的快速發展，導致管理跟不上業務發展，現場勘查、方案制定審核、工程量簽審等存在滯后。深圳人員流動量大，即使是同一個區域，同一個作業類型，不同的人對風險的認知不同、對業務的開展有獨立的想法，對工程量的界定差異很大，業務開展過程中的溝通成本、管理成本居高不下。問題三：03.存在的問題及影響EPTC04.改進舉措與辦法強化作業隊伍管控開展裝備標準化建設工作實現

5、流程的標準化建設安全管控建議 EPTC04.改進舉措與辦法一、強化作業隊伍管控1、與技能職業技術學校展開校企聯合，進行訂單式人才培養2、完善作業人員備案準入制度3、實行作業人員等級認定考核4、建立人員流動機制，嚴禁相互挖角EPTC04.改進舉措與辦法二、開展裝備標準化建設工作 統一裝備的輸入輸出端口 建立互融互通的軟件交互平臺 統一自研裝備的標準化語言設計 與主業單位共同推進裝備標準的編制EPTC04.改進舉措與辦法三、實現流程的標準化建設1.通過建立旁路作業及移動發電值守巡視標準、到位標準、資料規范等EPTC04.改進舉措與辦法三、實現流程的標準化建設2.編制生產用油管理辦法EPTC 04.

6、改進舉措與辦法三、實現流程的標準化建設3.與深圳供電局共同推進不停電作業APP建設EPTC05.標準化能力建設建議 工程企業標準化能力建設是一個系統性的工作，任何一個區域或一個單位，無法完成工程企業的標準化建設，需要各方努力共同推進。EPTC05.標準化能力建設建議建立統一的培訓認證標準體系加速建立的裝備標準體系建立可承接的管理標準體系的建設推動工程企業標準化能力建設評價體系的建設EPTC結束語社會主義先行示范區 粵港澳大灣區 國家高新技術企業 深圳市專精特新企業 深圳創新型中小企業 我們對不停電作業的新方法、新裝備、新技術敢于先嘗先試，愿與各位互通共享，您有新的方法、裝備和技術還沒有確定好哪里展示推廣的，歡迎來深圳！歡迎來帶電科技！EPTC2023年03月 謝謝智 慧 創 造 價 值EPTC