游智超-電安公司作業人員素質培養與管理.pdf

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1、帶電作業工程企業安全水平提升作業人員素質培養與管理廣州南方電安科技有限公司2023年年03月月24日日EPTC1 電安公司成立于1981年，其前身是廣州供電局電氣安裝工程公司、廣州南方電力集團電安建設有限公司，2016年5月，公司正式更名為廣州南方電安科技有限公司。電安公司自2008年轉型后，深耕帶電作業15年，現為廣東省內不停電作業專業公司中作業設備、作業人員、作業項目等方面最多的單位。電安公司業務轉型后，沒有發生人身、電力設備、電力安全事故，安全生產局面持續穩定，2018年、2020年、2021年榮獲南方投資集團“安全生產先進單位”稱號。11422293078409750736642732

2、1113241060610087102231208612011152411328602000400060008000100001200014000160002008年年2009年年2010年年2011年年2012年年2013年年2014年年2015年年2016年年2017年年2018年年2019年年2020年年2021年年2022年年歷歷年年帶帶電電作作業業次次數數EPTC2 公司現有項目部人員13人、一線作業人員152人，平均年齡32歲，本科及以上人員占比48%。其中：高級技師6名，技師33名，員工擁有職稱人數為72人。是一支年輕活力、富有戰斗力的隊伍。一線作業人員全員持有帶電作業資格，其中

3、具備220kV及以下電壓等級輸變電設備帶電水沖洗及帶電清掃清洗資格人員共106人，220kV及以下變電站帶電作業資格人員共40人。執業資格人數職稱等級人數技能等級人數一級建造師2高級工程師2高級技師8二級建造師6工程師76技師3786,48%63,36%29,16%本科大專中專EPTC3 公司為有效、持續開展安全技能培訓，建設自有訓練場地，面積達1800，可容納12輛絕緣斗臂車，滿足80人同時開展常規帶電作業實操技能訓練。同時制定培訓計劃、制作配網不停電作業培訓課件，進一步提升一線作業人員的安全意識、技能水平。理論培訓配網不停電作業培訓課件自有訓練場地EPTC4 公司注重新員工的基礎素質教育，

4、設立培訓組、配備培訓師，每年堅持對新入職的作業人員開展為期一年的理論、技能培訓，并開展階段性培訓考核。10項配電線路培訓1.登桿2.導線搭接3.更換絕緣子4.更換避雷器5.更換耐張線夾6.更換刀閘7.更換跌落式熔斷器8.變壓器高壓引線安裝9.拉線制作10.戶外電纜頭裝置安裝5項帶電作業常規培訓1.帶電修補導線2.帶電導線接火3.帶電導線拆火4.帶電清除飄掛物5.帶電安裝故障指示器配電線路基本技能實操帶電作業基本技能實操EPTC5 新員工進入班組后持續深化培訓，提高技能水平，推進“師帶徒”工作，積極打造“師徒結對、薪火相傳”的良好氛圍，引領“傳幫帶”共成長，充分發揮人才效應，促進新員工技能的提升

5、。師帶徒簽訂儀式師帶徒合同EPTC6 師傅根據施工難易程度，逐步培養徒弟實操技能，使其具備獨立施工能力。每月師傅對徒弟進行一次技能測定，每半年對師傅的執教及徒弟的技能情況等進行一次小結，將考核情況反饋給師徒，考評小組每年對徒弟進行一次技能考核，出徒前要進行一次綜合性出徒鑒定。師帶徒傳授技術師帶徒考核EPTC7自主建立“帶電作業操作手評級標準”，分為實習級、初級、中級、高級共4個，采取筆試、實操、答辯、現場任務觀察等多種方式進行模塊所含能力的評價工作，形成帶電作業培訓體系。項項目目鑒鑒定定范范圍圍鑒鑒定定內內容容鑒鑒定定比比重重基礎知識配電線路1.配電線路桿位地形斷面圖、復雜的桿型圖、線路的接線

6、圖及電力系統圖的識繪圖知識；2.配電線路所需的機械裝配圖的識繪圖知識；3.與配電線路有關的力學知識；4.電力生產過程的基本知識。5%專業知識絕緣斗臂車知識掌握絕緣斗臂車常見故障及處理方法15%班組、質量管理1.配電帶電作業技術、35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范及線路檢修、施工工藝、質量標準等規程規范的有關規定；2.班組生產技術管理的基本知識。15%起重、搬運起重、搬運初步知識。10%帶電作業專業知識1.熟悉帶電作業技術管理制度；2.掌握帶電作業常見違規現象與預防措施。3.掌握對旁路作業方案進行優化。15%旁路作業、絕緣腳手架知識1.掌握腳手架安裝、維護保養和注意事項；2.掌握旁路設備安

7、裝、調試、維護保養和注意事項。10%相關知識電氣工作的安全措施1.了解電氣事故、觸電事故的原因和規律、電流對人體的作用、人體的電阻知識；2.掌握觸電急救知識；并會施行心肺復蘇急救；3.掌握保證安全的組織措施、保證安全的技術措施；4.掌握電氣線路的安全要求，配電裝置的安全要求、用電設備的安全要求，手持式電動工具的安全；5.高空作業安全要求。15%職業道德職業道德相關知識。5%防火、防爆、防雷、防靜電了解防火防爆、防雷、靜電防護、電磁場的危害性以及防護措施。5%安全文明生產安全文明生產知識。5%項項目目鑒鑒定定范范圍圍鑒鑒定定內內容容鑒鑒定定比比重重1.進行各種帶電作業的事故處理，制訂防止對策2.

8、單人單斗刀閘引線接火（三角形）3、帶電更換終端絕緣子（單人）4.消弧開關拆、接引流線（單人）現將該項修改為“正確填寫帶電作業直位改斷連施工方案”5.帶電將直位桿導線改斷連6.不同電源合環作業（無感接入）項目策劃能力1.熟悉帶電作業勘察和審批系統；2.策劃項目實施，選取合適人員施工。20%施工準備1.正確填寫工作票；2.正確填寫作業表單；4.施工現場圍蔽；5.作業現場停車選點；6.作業工具選擇和檢查。10%施工組織能力1.具備審查工作票、施工方案、指導書安全措施能力；2.組織召開班前會、出車會；3.正確判定現場作業條件；4.正確辦理報開工手續；5.組織現場站班會；6.正確監護和組織操作手施工；7

9、.維持良好施工秩序和施工進度；8.熟悉作業流程方法，思路清晰，工藝優良；9.監護到位，及時糾正不安全行為；10.正確辦理報收工手續；11.工作結束后及時針對工作完成情況進行總結。30%施工技能1.施工步驟和工序；2.車輛操作熟練程度；3.絕緣遮蔽措施；4.施工工位選??；5.施工時間；6.施工人員操作配合程度；7.熟悉施工工藝標準。20%施工工藝質量1.正確對工程進行自檢；2.符合配電線路裝置安裝規范和工藝要求；3.正確對工程進行一級驗收。15%帶電作業的事故處理各種帶電作業的事故處理，制訂防止對策。知識類技術類EPTC8 不斷提升班組長技術水平及管理水平，班組長既是生產經營第一線的指揮員，又是

10、班組活動的直接組織者和參與者，以班組長為橋梁，將公司的各項規章制度、教育培訓和任務落實到每個班員，堪稱“兵頭將尾”。班組長的職業道德素質自我負責：應該認識到工作不僅僅是對企業和上級負責，最重要是通過工作得到自身管理水平和專業技能提升等。盡職敬業：盡職的人才會得到別人的賞識，敬業的人才會得到別人的尊敬。主動進?。核自捳f：“早起的鳥兒有蟲吃，會哭的孩子有奶喝?！卑嘟M長應該有“主人翁”意識，積極主動的投入到工作 中，主動承擔、主動想問題、主動解決問題，才能夠獲得機會、提高效率。班組長的崗位業務素質專業技能：熟練掌握本崗位專業技能，爭做技術上的排頭兵。管理能力：善于任務管理、人員管理、溝通協調、激勵士

11、氣。培訓能力：要做班組的第一培訓師，及時發現問題并組織培訓提升應變能力：當出現現場安全問題或其他突發事件時，班組長要在權限內及時采取措施，靈活、冷靜地處理。創新能力：班組創新是企業創新的基礎，班組長要具備創新思維，引導和鼓勵班員大膽探索和嘗試。面對部下應站在代表經營者的立場上用領導的聲音說話面對經營者面對直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場上講話應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話EPTC9赴沈陽學習變電站帶電作業參加全國帶電作業專家工作會參觀學習山東濰坊許振超標桿班組建設赴武漢高壓電力研究院學習赴北京帶電作業中心交流學習走出去赴上海學習電纜不停電作業法加強理論、技術學習交流，取長補

12、短EPTC10北京專家傳授絕緣桿作業法上海理論教學武漢高壓電力研究院專家來穗教學日本絕緣工器具生產商來穗交流美國絕緣工器具生產商來穗交流請進來俄羅斯帶電作業公司交流加強理論、技術學習交流，取長補短EPTC11堅持準軍事化管理，打造高效執行團隊的戰斗核心，嚴格落實各項規章制度，培養作業人員養成“人人遵章守紀”的行為習慣，不斷強化作業人員的紀律觀念和安規意識，把強制要求、“硬約束”、規定動作和操作標準轉變為作業人員的自覺自律行為，形成一種習慣，使作業過程的行為具有規范性、標準化，成為全體作業人員的共同行為規范。EPTC12 通過“流動紅旗評比”充分調動一線員工的積極性、主動性，創造性，形成帶電作業

13、隊伍中“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。并對違章等行為進行考核，提高班員的安全意識。每周組織安全學習、掌握人員思想動態。對于安全意識薄弱的員工加以引導，講學習、安全的重要性，絲絲入理、循循誘導，樹立正確思想，把“要我學”轉變為“我要學”。每周安全學習流動紅旗評比班組日常安全管理1.班組“四會”管理2.班組安全學習3.班組級培訓（不限于技術問答）4.班組安全區代表檢查5.班組施工資料歸檔6.班組督辦任務管理7.班組內務管理8.班組急救藥箱管理9.部門交辦工作完成情況工器具管理1.工器具臺賬管理2.工器具日常檢查維護管理3.工器具試驗管理4.工器具出入庫管理5.工器具房7S管理班組現場施工管理 1

14、.施工質量 2.施工安全(含不規范、違章、惡性違章、事故）3.文明施工 4.視頻直播管理 5.突發應急事件處置（信息上報及時性）班組紀律管理1.考勤管理2.用車管理3.行車安全（含有責任交通事故、違章）4.廉潔紀律EPTC13 制定績效四化二次分配方案，形成正向激勵，激發員工干事創業的積極性和主動性。廣州南方電安科技有限公司績效四化二次分配方案員工績效工資考核分為量化考核工資、非量化考核工資、安全施工獎。員工績效工資=量化考核工資(績效四化獎金+管理績效獎金)+非量化考核工資（加班、應急）+安全施工獎（無違章班組獎勵+流動紅旗班組獎勵）量化考核是針對一線人員進行績效四化考核。非量化考核是針對周六日、節假日加班工資、應急搶修補貼等。安全施工獎是班組本月度內違章情況及班組管理狀況進行考核。EPTC14加強作業人員“八小時內外”的監督及管理，開展有益身心健康、凝聚正能量的團隊活動。建立QC小組，引導作業人員勤奮學習、拓寬知識，挖掘潛能，提高自身的綜合能力。太極、足球、籃球QC小組EPTC15匯 報 完 畢 謝 謝！EPTC