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1、提質增效穩運營，融合共生創價值提質增效穩運營，融合共生創價值產業鏈供應鏈生態發展白皮書產業鏈供應鏈生態發展白皮書2023年11月目錄序言1使命在肩，啟航新征程第6頁2由微入宏，開拓新視野第11頁3勠力同心，共繪新篇章第14頁4務實篤行，彰顯新價值第22頁隨著產業和企業規模的擴大，產業內分工不斷向縱深發展，研發、生產、銷售、物流等職能的專業化和規?；潭仍絹碓礁?，同時也伴隨著物流和信息技術的發展，原本存在于單個企業內部的價值鏈，正在逐步向外延伸，發展成為多類、多級企業共生共存的形式，形成新的產業鏈或者轉化為新的產業鏈形式。產業鏈供應鏈是現代經濟的重要形態，其韌性和安全水平反映一國經濟抵抗風險能力

2、的大小，對現代經濟體系運行具有重要影響。面對產業鏈供應鏈多元化、區域化、綠色化轉型、數字化加速的新變化，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平是當務之急。安永依托在智能制造、化工、通信等領域多年的行業經驗，可以幫助客戶構建優質高效、結構優化、競爭力強的服務產業體系，與客戶攜手共進。序言新發展格局以現代化產業體系為基礎，經濟循環暢通需要各產業有序鏈接、高效暢通。要繼續把發展經濟的著力點放在實體經濟上，扎實推進新型工業化，加快建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，打造具有國際競爭力的數字產業集群。順應產業發展大勢，推動短板產業補鏈、優勢產業延鏈，傳統產業升鏈、新興產業建鏈，增強產業發展的接續性和競爭

3、力。優化生產力布局，推動重點產業在國內外有序轉移，支持企業深度參與全球產業分工和合作，促進內外產業深度融合，打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化產業體系。2023年年1月月31日，習近平總書記在主持中共日，習近平總書記在主持中共二十屆中央政治局第二次集體學習時強調二十屆中央政治局第二次集體學習時強調“使命在肩使命在肩啟航新征程啟航新征程1自自2006年年“十一五十一五”規劃開始規劃開始，中國對于重點行業的產業鏈便開始提出了鏈條延伸要求；隨后中國對于重點行業的產業鏈便開始提出了鏈條延伸要求；隨后“十二五十二五”規劃進一步對產業鏈延伸的方向進行明確；規劃進一步對產業鏈延伸的方向進行明確；“十三

4、五十三五”規劃期間規劃期間，除了擴大產業鏈建設除了擴大產業鏈建設行業范圍外行業范圍外，還提出了人才對于產業鏈發展的重要性還提出了人才對于產業鏈發展的重要性。2021年年3月月，在在“十四五十四五”規劃和規劃和2035年年遠景目標綱要中遠景目標綱要中，提出要加快建設提出要加快建設“科技強國科技強國”，提升產業鏈供應鏈現代化水平提升產業鏈供應鏈現代化水平，在關鍵技術和在關鍵技術和專有技術上自立自強專有技術上自立自強，產業鏈現代化的目標及路徑有了更豐富的描述產業鏈現代化的目標及路徑有了更豐富的描述，產業鏈供應鏈從此上升產業鏈供應鏈從此上升到了戰略層面到了戰略層面。2006年3月“十一五”規劃，提出針

5、對重點行業產業鏈條延伸根據數字化、網絡化、智能化總體趨勢，大力發展集成電路、軟件和新型元器件等核心產業，開發信息產業關鍵技術，增強創新能力和競爭力，延伸產業鏈開發信息產業關鍵技術，增強創新能力和競爭力，延伸產業鏈積極發展品種優良、特色明顯、附加值高的優勢農產品，延長農業產業鏈條延長農業產業鏈條2011年3月“十二五”規劃，進一步強調產業鏈向高端延伸電子信息行業要提高研發水平，增強基礎電子自主發展能力，引導向產業鏈高端延引導向產業鏈高端延伸伸以產業鏈條為紐帶，以產業園區為載體，發展一批專業特色鮮明、品牌形象突出、服務平臺完備的現代產業集群現代產業集群2021年3月“十四五”規劃，提升產業鏈供應鏈

6、現代化水平，在關鍵技術和專有技術上自立自強“十四五”時期經濟社會發展主要目標（節選）：產業基礎高級化、產業鏈現代化產業鏈現代化水平明顯提高水平明顯提高，農業基礎更加穩固，城鄉區域發展協調性明顯增強，常住人口城鎮化率提高到65%，現代化經濟體系建設取得重大進展堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化堅持自主可控、安全高效，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，保持制造業比重基本穩定，增強制造業競爭優勢，推動制造業高質量發展2023月1日習近平總書記在中共中央政治局第二次集體學習時進一步強調，要“增強產業鏈供應鏈的競爭力和安全性”繼續深化供給側結構性改革，持續推動科技創新、制度創新，突

7、破供給約束堵點、卡點、脆弱點，增強產業鏈供應鏈的競爭力和安全性，以自主可控、高質量的供增強產業鏈供應鏈的競爭力和安全性，以自主可控、高質量的供給適應滿足現有需求，創造引領新的需求給適應滿足現有需求，創造引領新的需求2016年3月“十三五”規劃，重視人才，推動人才培養鏈與產業鏈、創新鏈有機銜接改革院校創新型人才培養模式創新型人才培養模式，引導推動人才培養鏈與產業鏈、創新鏈有機銜接引導企業與“四基”企業、高校、科研院所產需對接。支持全產業鏈協同創新和聯全產業鏈協同創新和聯合攻關合攻關，系統解決“四基”工程化和產業化關鍵問題2022月10日黨的二十大報告：著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，推動四鏈

8、融合提升國際循環質量和水平，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平強化企業科技創新主體地位，發揮科技型骨干企業引領支撐作用，營造有利于科技型中小微企業成長的良好環境，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合推動產業鏈供應鏈優化升級。推動產業鏈供應鏈優化升級。這是穩固國內大循環主體地位、增強在國際大循環中帶動能力的迫切需要。制造業是我國經濟命脈所系，是立國之本、強國之基2022年8月黨的十九屆五中全會第二次全體會議，提出要推動產業鏈供應鏈優化升級踔厲奮發踔厲奮發回望產業鏈現代化發展歷程回望

9、產業鏈現代化發展歷程第6頁正如習近平經濟正如習近平經濟思想研究中心思想研究中心新時代新征程上加快推動產業鏈現代化新時代新征程上加快推動產業鏈現代化一文中所描述一文中所描述，“產業產業鏈現代化是建設現代化產業體系的必然要求鏈現代化是建設現代化產業體系的必然要求，是構建新發展格局的迫切需要是構建新發展格局的迫切需要，是塑造全球競爭優是塑造全球競爭優勢的戰略選擇勢的戰略選擇，是推動經濟長遠發展的有力支撐是推動經濟長遠發展的有力支撐”，可見推動產業鏈現代化可見推動產業鏈現代化，意義重大意義重大。黨的二黨的二十大報告指出十大報告指出，“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平

10、”“”“推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合融合”，進一步明確了產業鏈現代化的重點任務進一步明確了產業鏈現代化的重點任務。產業鏈產業鏈和供應鏈供應鏈像國民經濟的血管，只有提高其韌性、連續性、暢通性，才能更好地為國民經濟各部分輸送養料。提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，要聚焦“四項任務”。聚焦“四項任務”。優化產業布局，在關系國家安全的領域和節點構建自主可控、安全可靠的國內生產供應體系，重塑新的產業鏈，全面加大科技創新和進口替代力度，形成必要的產業備份系統。保持完備的制造業體系，采取有力措施提高企業根植性，促進產業在國內有序轉移。共同構筑安全穩定、暢通高效、開放包容

11、、互利共贏的全球產業鏈供應鏈體系。維護產業鏈供應鏈的全球公共產品屬性，以實際行動深化產業鏈供應鏈國際合作。提高防范國際市場風險能力。深入研究利益攸關國、貿易伙伴國、投資對象國的情況，切實加強重大風險預測預警和防范能力。面對提升產業鏈存在的諸多體制機制關卡，推動產業鏈現代化要聚焦“四鏈融合”聚焦“四鏈融合”。以科技自立自強為引領打造創新鏈創新鏈。形成企業為主體、產學研高效協同深度融合的創新體系，打造一批有自主知識產權和國際競爭力的創新型領軍企業。以金融為紐帶優化資金鏈資金鏈。提升多層次資本市場直接融資功能，強化金融支持科技創新的外部支撐。以人才隊伍建設為抓手提升人才鏈人才鏈。造就一批具有世界影響

12、力的頂尖科技人才，支持一批高素質技能人才、能工巧匠、大國工匠。促進創新鏈資金鏈人才鏈創新鏈資金鏈人才鏈與產業鏈產業鏈深度融合。教育發展、科技創新、人才培養一體推進，原始創新、集成創新、開放創新一體設計，創新鏈產業鏈人才鏈一體部署，推動“科技產業金融”良性循環。供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈產產業業鏈鏈技術轉化直接融資風險分擔信貸服務資金配套人才支撐現代化現代化“雙鏈提升”“雙鏈提升”“四鏈融合”“四鏈融合”資資金金鏈鏈人人才才鏈鏈創創新新鏈鏈驅動融合驅動融合瞄準產業鏈現代化發展方向瞄準產業鏈現代化發展方向第7頁技術人才支持人才管理人才應用研究基礎研究數據支撐數據來源：1 1中

13、國高端制造業上市公司發展報告2023；2 2農業農村部辦公廳；3 3工信部；4 4 數字中國發展報告（2022 年）；工信部；5 5國務院國資委規劃發展局自自2021年年“十四五十四五”規劃對產業鏈現代化建設提出要求后規劃對產業鏈現代化建設提出要求后，各行業領頭羊各行業領頭羊、各屬性企業不斷實踐各屬性企業不斷實踐、勇于擔責勇于擔責，在綜合考慮不同行業特點在綜合考慮不同行業特點、不同屬性角色擔當及發展前景后不同屬性角色擔當及發展前景后，精準施策精準施策，形成了具有形成了具有創新創新、附加價值附加價值、安全可靠的產業鏈供應鏈安全可靠的產業鏈供應鏈。創新型中小微企業創新型中小微企業孵化其成長為創新重

14、要發源地，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新通過加大創新投入，與行業龍頭企業協同創新、數智化轉型，同時對這類“小巨人”企業進行上市輔導、成果轉化與應用、知識產權應用等服務的幫扶工作。截止到2023年工信部已經完成了四批“小巨人”企業認定，累計8997家4，已經接近“到2025年前，培育一萬家專精特新小巨人企業”的目標，第五批第五批“小巨人小巨人”企業培育也在今年如企業培育也在今年如火如荼火如荼地地開展中開展中。制造強國背景下重點產業制造強國背景下重點產業大型央國企大型央國企發揮其在建設現代化產業體系中的引領帶頭作用，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平通過打造現代產業鏈建設領軍企業，以鏈帶面、織

15、鏈成網，助力構建具有完整性、先進性、安全性的現代化產業體系，截止到2022年，前兩批共16家產業鏈領軍企業完成強鏈補鏈項目投資1,300多億人民幣，解決270余個產業鏈難點，解決“鍛長板”問題100余項，推出新技術新產品260余項5。制造業涉及行業廣泛,其產業鏈穩定性主要受關鍵零部件供給的影響，需要找準“卡脖子”薄弱環節，產業鏈上下游企業協同攻關，提高制造業產業鏈供應鏈的自主可控能力。目前在5G、新能源汽車、高端醫療裝備、新材料、光伏等制造行業產能均有顯著提高。2022年我國年我國高端制造業上市公司高端制造業上市公司收入規模達到收入規模達到13.16萬萬億人民幣，收入增速億人民幣，收入增速顯著

16、高于顯著高于GDP增速，增速，處于快速發展的上升處于快速發展的上升期期1。通過生產性服務業專業化助推現代產業體系建設，加快金融、咨詢、會計等生產性服務業國際化發展，推動中國產品、服務、技術、品牌、標準出海，積極融入全球產業鏈供應鏈，以高質量發展為全球提供更多更好的中國服務。2023年服貿會的成功年服貿會的成功舉辦舉辦，既說明了中國的服務業已經在高質量服務的道路上奮力前行，與世界共享發展的成果，又體現了中國開放包容的學習精神，推動中國的服務業與世界深入交流、共同進步的決心。計劃到2025年，基本建成重要農產品全產業鏈，形成現代農業基本體系。截止到2023年，農業農村部辦公廳發布的數據顯示，農業產

17、業融合發展工作，已覆蓋了已覆蓋了50個現代農業產業園個現代農業產業園、40個優勢特色產業集個優勢特色產業集群和群和200個農業產業個農業產業強鎮強鎮2，農農業產業的業產業的高質量發展之路已全高質量發展之路已全面鋪開面鋪開?，F代服務業現代服務業提高相關服務業的配置效率，推動現代服務業與其他產業的深度融合新興數字產業新興數字產業通 過 實 施“上 云 用 數賦智”行動，加快全產業鏈協同轉型規劃指出，需在重點行業和區域建設若干國際水準的工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心，深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用，培育發展個性定制、柔性制造等新模式。截至2022年3，我國數字經我國

18、數字經濟規模達濟規模達50.2萬億人民萬億人民幣幣，總量居世界第二總量居世界第二。數字技術和實體經濟融合深入推進，其中，工業企業關鍵工序數控化率、數字化研發設計工具普及率分別增長至58.6%和77.0%。農業數字化加快向全產業鏈延伸。專業專業賦能賦能數字數字賦能賦能先進制造業先進制造業推進制造業補鏈強鏈，強化資源、技術、裝備支撐，加強國際產業安全合作，推動產業鏈供應鏈多元化現代農業現代農業延長農業產業鏈條，推動種養+產業鏈再造，提高農產品加工業和農業生產性服務業發展水平川流入海川流入海推動產業鏈現代化發展實踐推動產業鏈現代化發展實踐第8頁由微入宏由微入宏開拓新視野開拓新視野2為推動進一步優化和

19、提升企業供應鏈管理水平，持續向世界一流領先供應鏈目標邁進。在對標提升與轉型發展過程中，企業要搞清以下問題：世界一流供應鏈是什么？怎樣才算達到了世界一流水平？與世界一流供應鏈的差距和短板在哪里？如何提升至世界一流的水平（發展路徑）？想回答好以上問題，就必須構建一個全面、科學、準確，且符合企業實際情況的成熟度模型的評價工具，以便企業能正確認識自身所處的發展階段和存在的短板，對標先進實踐，有針對性地采取有效措施進行改善和提升。對于世界一流企業而言，扎實的管理基礎和極高的管理水平是“穩操勝券”的關鍵。憑借全方位、全流程、科學化、精細化管理，世界一流企業更易在市場波動中穩住大局，從而獲得更強的全球競爭力

20、。在這樣變化莫測的時代中，企業要想穩住腳步、謀求發展、提升全球競爭力，需以世界一流企業為目標進行發展。而世界一流企業除了具有扎實靈活、富有生命力的管理基礎外，在供應鏈的管理理念、管理文化、管理制度、管理流程、管理方法、管理手段等方面也都展現出了強大的優勢。當前全球產業鏈格局正在加速重塑，企業必須搶抓新一輪科技革命和產業變革發展機遇，堅持資源聯動、區域協調，探索實踐新發展路徑，提升產業鏈供應鏈現代化水平。通過全方位“看自己、看別人、看產業”，做到精準定位與高效提升，為加快布局優化和結構調整、提升企業核心競爭力、加快建設世界一流企業等各項工作提供重要抓手和支撐。結合同業異業最佳實踐的具體做法，找出

21、世界一流企業成功背后的“魂”，完成自我提升，逐步向世界一流企業靠攏，推動企業在模仿和創新的循環過程中形成具有自身特點的供應鏈管理體系?？醋约嚎醋约嚎磩e人看別人圖：安永風險管理成熟度評估模型安永供應鏈成熟度評估模型（如下左圖）和風險管理成熟度評估模型（如下右圖）可以讓企業評估其在轉型變革前后過程中的位置，助力持續洞察能力差距，全面提升業務組織能力和安全水平。圖：安永供應鏈成熟度評估模型第11頁24大行業1,000個細分子行業SIC Code30,000+標桿企業數據“自上而下”對標分析與行業領先企業與行業水平流程對標分析企業間流程節點對比組織架構效能管理跨度、管理層級五大類對標指標效率指標損益指

22、標資產負債指標勞動生產力指標行業專項指標安永安永Benchmark數據庫數據庫不同行業供應鏈流程框架庫不同行業供應鏈流程框架庫指標數據庫指標數據庫經營曲線圖經營曲線圖8%4%16%29%43%行業專項指標勞動生產力指標資產負債指標損益指標效率指標0%20%40%60%產業指標產業指標 140個國家/地區 6,000+項指標“從宏觀至微觀”對標分析國家數據對標行業數據對標產業數據對標 國家指標：人口、教育、醫療、經濟、生產力、基礎設施等 風險指標：行業風險、腐敗、政治、安全、犯罪、網絡安全等 行業指標：零售消費業、制造業、投資、金融、地產、政府等 產業指標：國家政策、商業模式、市場競爭度 三種展

23、現熱力圖曲線圖數據表安永安永Growing Beyond Borders數據庫數據庫看產業看產業中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標的建議明確提出要提升產業鏈供應鏈現代化水平，要求“堅持自主可控、安全高效，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，推動全產業鏈優化升級”。產業鏈供應鏈這一概念的提出并非名詞的簡單拼湊，它是產業鏈和供應鏈交叉融合的高級階段，產業鏈比供應鏈更加廣泛，產業鏈中一定有供應鏈，而企業是產業鏈中的主體，離開企業就沒有產業鏈。因此，我們認為產業鏈供應鏈的定義應將產業鏈與供應鏈交叉融合，即利用供應鏈優化的分析方法考察產業鏈，產業鏈中每個產業類型（大量企

24、業構成）都可看作供應鏈中的單個企業節點。我們可以說產業鏈供應鏈是一個高度柔性和強健韌性的產業生態和供需網絡縱橫交織形成的立體網絡結構。通過改善產業鏈上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，提高供應產業、制造產業、零售產業、服務產業等的業務效率，可以獲得供應鏈的整體競爭優勢。在“看自己，看別人和看產業”的過程中，與世界一流的對標需要數據庫的支持。安永提出幫助企業真正找到差距和出路，能夠在最短的時間內獲得標桿企業的有效數據。安永全球對標數據庫擁有4,000多項管理指標，能夠幫助客戶通過與行業同類公司或跨行業公司的比較，對自身的客戶服務、財務管理、人力資源管理、信息系統、銷售和

25、營銷以及供應鏈管理等方面的業務流程和績效進行評價和分析。安永對標數據庫資源可以從價值鏈、收入規模及國家和地區中篩選出合適的對標對象，包含全球世界一流企業關鍵指標數據以及相關區域產業平均數據，且數據基準一致，以便于跨區域、跨產業的比較分析以及多數據組合分析。安永對標數據庫擁有100萬+數據，覆蓋全球34,000+家企業，提供有價值的數據支持客戶對標目標實現。第12頁勠力同心勠力同心共繪新篇章共繪新篇章3安永的服務安永的服務基于安永“看自己、看別人、看產業”的產業鏈戰略規劃方法論，我們為產業伙伴提供系統化的產業鏈服務組合系統化的產業鏈服務組合。首先，安永提供供應鏈戰略規劃服務供應鏈戰略規劃服務，我

26、們幫助產業伙伴充分拆解企業發展戰略到供應鏈層級，并提供端到端供應鏈頂層設計服務。其次，安永的供應鏈運營服務供應鏈運營服務涵蓋端到端供應鏈管理、供應鏈韌性與風險管理、降本增效與可持續供應鏈等一系列服務，全方位提升企業供應鏈管理能力。此外，安永為產業伙伴提供產業運營管理服務產業運營管理服務，助力客戶在全球范圍內實現從產業布局、資產管理到資本優化的全方位能力提升。同時，安永的國際化服務國際化服務為企業提供全球布局規劃、出海模式設計、境外風險與國際資產管理等一系列服務，做中國企業出海戰略最有力的支撐者與陪伴者。最后，數據資源與數字化平臺數字化平臺服務既是安永提供多元化服務的能力支撐，也是幫助企業規劃數

27、字化戰略、開展數字化轉型、改善數據治理能力等一系列服務的關鍵工具。安永安永服務服務供應鏈戰供應鏈戰略規劃略規劃供應鏈供應鏈運營運營產業運產業運營管理營管理數字化數字化平臺平臺國際化國際化第14頁安永服務：供應鏈戰略規劃安永服務：供應鏈戰略規劃企業戰略企業戰略能力支撐能力支撐商業模式商業模式產品組合產品組合2運營模式運營模式3盈利模式盈利模式4技術與數字化應用技術與數字化應用7組織架構和績效體系組織架構和績效體系5資產管理與風險管控資產管理與風險管控6企業戰略重點企業戰略重點（增長、利潤、可持續性增長、利潤、可持續性.）供應鏈發展路徑和目標供應鏈發展路徑和目標1企業需關注的企業需關注的關鍵問題關

28、鍵問題企業所在行業發展趨勢與3-5年的優先任務有哪些？企業發展戰略對供應鏈管理將產生哪些影響與需求？供應鏈戰略將如何支持企業集團戰略的達成？企業需關注的企業需關注的關鍵問題關鍵問題企業應如何設計供應鏈運營模式，以平衡供應鏈成本、服務與效率？企業應采用何種網絡布局模式，以實現全局最優？供應鏈組織如何設計才能創造端到端最優協同？企業需關注的企業需關注的關鍵問題關鍵問題如何合理利用數字化能力與工具，從而創造最大價值？如何設計供應鏈績效體系，以激發員工創造力？如何搭建供應鏈資產管理與風險控制體系，以實現收益與安全并舉？自上而下為企業進行自上而下為企業進行供應鏈戰略規劃供應鏈戰略規劃，系統改善供應鏈管理

29、能力，系統改善供應鏈管理能力安永服務安永服務價值體現價值體現安永供應鏈戰略規劃服務為我國企業提供集團發展戰略至供應鏈層級的戰略拆解與端到端供應鏈頂層設計，全面提升我國企業供應鏈戰略管理能力與競爭力，為維護全球產業鏈供應鏈穩定貢獻中國力量。近年來，隨著中國產業化進程的加快，中國各行各業領先企業逐步進入企業轉型深水區。在大國博弈、經濟波動、產業變革等多重因素的影響下，國內和國際產業鏈、供應鏈不斷產生新的業務形態，帶來新的機遇和挑戰，全球供應鏈格局正在加速重構。如何準確把握改革方向，搶占市場先機、實現破局，建立國際一流的新生態供應鏈考驗著每位管理者的管理能力與戰略眼光。安永供應鏈戰略規劃服務從端到端

30、供應鏈視角為企業全面拆解發展戰略至供應鏈維度，同時結合企業發展目標與行業屬性，為企業設計可持續增長的商業模式與系統化的能力支撐。第15頁戰略管理架構及設計原則統一現狀分析與需求理解管理成熟度評估與健康診斷運營模式設計與決策體系優化詳細流程和工具模板設計準備評估設計不合格供應商定位、采購方式不合理、采購價格管理失效、合同管理瑕疵物料分類不合理、出入庫管理不當、庫存管理不合理、效期管理瑕疵計劃聯動不夠、過程管理欠缺、生產線物料數據失真、備品備件管理不當冷鏈運輸溫控失效、物流費用結算不準確、承運商考核不到位供應鏈韌性與風險評估供應鏈韌性與風險評估雷雷達達工工具具包包供應鏈降本增效供應鏈降本增效供應鏈

31、可持續發展供應鏈可持續發展采購管理采購管理存貨管理存貨管理生產管理生產管理物流管理物流管理端到端供應鏈管理端到端供應鏈管理安永服務：安永服務：供應鏈運營供應鏈運營在日益復雜、動蕩和不可預測的大環境下，不確定性及易變性已成為企業供應鏈新常態，自然災害、地緣政治、貿易壁壘、技術突破、網絡攻擊等各類黑天鵝或灰犀牛事件正在以更高的頻率和強度出現，擾亂各行各業既定的供應體系，傳統的供應鏈管理體系難以對非常規的風險及其沖擊實現及時有效的應對。因此，如何優化供應鏈運營能力、提升供應鏈運營效率、打造獨特的持續競爭動能，以應對動蕩的商業變化，是當下首要課題之一。安永以流程挖據技術為基礎的雷達工具包，幫助企業形成

32、以提升財務收益和客戶滿意度為目標、跨職能部門一體化的訂單/計劃/采購/生產/物流整體運營協同能力；以定性和定量的風險評估模型和壓力測試，幫助企業科學合理地制定有韌性的應對預案機制，以及符合企業戰略及競爭需要的供應鏈可持續性戰略和具體實施路徑。安永服務安永服務價值體現價值體現安永根據中國企業所處行業發展水平及企業自身發展階段，為企業客觀診斷，精準施策，優化供應鏈成本結構，提升供應鏈資產運營效率，提高企業供應鏈的韌性和安全水平，支持企業應對外部市場風險和對抗同行業競爭對手。健全企業健全企業端到端供應鏈協同及訂單交付能力端到端供應鏈協同及訂單交付能力，提升體系化，提升體系化供應鏈韌性能力供應鏈韌性能

33、力第16頁123資產運營規劃資產運營規劃資產效率提升資產效率提升資產生命周期管理資產生命周期管理產業投資戰略規劃產業投資戰略規劃投資風險管理投資風險管理資本效率優化資本效率優化45產業資產管理產業資產管理6產業資本運營產業資本運營資產運營規劃資產運營規劃承接國家戰略導向，把握區域發展機遇，發揮企業功能屬性，制定產業資產運營規劃，涵蓋目標設定、資源配置、風險控制等內容。資產效率提升資產效率提升基于產業資產構成的分解與剖析，遵循資產質量、效益與企業發展速度相適應原則，注重創新發展，分類施策，提高資產營運能力和效率。資產生命周期管理資產生命周期管理從資產“實物流、信息流、資金流”合一角度，推行資產全

34、生命周期管理，在相關流程環節上設計微監控場景，提升管理透明度與滲透度。產業投資戰略規劃產業投資戰略規劃解讀外部形勢與政策，激發內部活力，打造產業鏈發展生態，繪制產業發展愿景圖，把握主責產業和培育產業共生發展關系。投資風險管理投資風險管理在重大投資決策期、整合重組期、治理運行期，開展風險評估工作，針對不同投資類型、不同投資階段做好重大風險的前瞻性應對工作。資本效率優化資本效率優化在產融結合的大背景下，厘清產權關系、并重投資和運營，以資本賦能為突破，推動管理理念從傳統的生產運營轉變為資本運營。產產業業資資產產管管理理產產業業資資本本運運營營安永服務：產業運營管理安永服務：產業運營管理安永服務安永服

35、務價值體現價值體現安永將資產管理與資本運營作為產業運營服務兩大核心驅動力，陪伴企業提升產業資產經營效率，在推動產業強鏈補鏈重大投資項目落地的同時，助力企業拓展產業鏈發展新空間，提升產業投資能力與投資回報。當前，產業運營管理的難度隨著后疫情時代經濟增長放緩和逆全球化趨勢的愈演愈烈而不斷提升。由于市場競爭日益激烈，企業需要不斷提高產業運營效率與質量，以保持資產的高效運營與產業資本的理想收益。同時，隨著技術不斷創新，新興產業和業態不斷涌現，企業也需要不斷調整自身產業運營策略，以適應外部環境變化、尋找新的增長機遇。安永通過深入研究全球多個行業產業運營模式與管理最佳實踐，攜手行業專家、多專業咨詢服務專家

36、，運用安永行業智庫和各類數據庫，為企業提供產業運營管理服務，協助企業提升產業資產管理效率，優化產業資本收益，全面提升企業產業運營水平。優化產業布局實現優化產業布局實現橫向擴張和縱向延伸橫向擴張和縱向延伸，保障，保障產業鏈自主可控產業鏈自主可控第17頁近年來，中國企業出海從規模和體量上都已經跨入了新的階段，中國企業對外直接投資額也在逐年爬升。然而，中國企業在出海過程中仍面臨集團對海外供應鏈管控力不足、本地化供應鏈運營基礎能力薄弱、對區域供應商控制能力有限、供應鏈管理人員水土不服等諸多挑戰。因此，搭建國際一流的全球化供應鏈管控體系和運營模式，已成為中國企業加速拓展海外業務并提升國際競爭力的關鍵舉措

37、。安永基于國際一流全球化供應鏈管控框架，協助企業規劃全球供應鏈布局，以及設計出海模式等，從整體上評估并提升海外供應鏈的管控能力，把控境外風險，做好資產管理，高效聚合國際資源，優化供應鏈在全球的空間布局。全球布局規劃全球布局規劃綜合區域特性，搭建海外供應鏈管控框搭建海外供應鏈管控框架架，從政策分析、發展戰略及經營稟賦等維度出發，為企業量身定做全球布局規劃。出海模式設計出海模式設計基于企業所在行業特性、出海目標和重點發展區域為企業設計相應出海模式于發展路徑。2境外風險管理境外風險管理在“走出去”的過程中，運用“風險識別-風險分析-風險應對”三步驟，精準把控國別、市場、合規等風險341國際資產管理國

38、際資產管理針對不同類型（全資、控股、參股）的海外企業，結合總部的管控模式和管理邊界，落實事前、事中、事后有效管理安永服務安永服務價值體現價值體現安永借助中國海外投資業務部（China Overseas Investment Network，簡稱“COIN”），助力企業通過供應鏈的國際化，提升我國在全球產業鏈供應鏈中的影響力，增強我國在國際大循環中的帶動力。安永服務：國際化安永服務：國際化建立并完善企業建立并完善企業海外供應鏈管控模式海外供應鏈管控模式，以優化國際供應鏈運營效率和風險管控，以優化國際供應鏈運營效率和風險管控第18頁數字經濟的快速發展使企業轉型面臨復雜的商業環境，中國企業需要布局全

39、球，著眼未來，制定符合自身發展的數字化轉型戰略。中國企業往往業務管理差異較大，標準信息系統無法滿足個性化的業務需求，已有系統功能升級牽一發而動全身。傳統企業不具備專業化的IT人才，導致IT項目風險大、失敗屢見不鮮、投資大卻無法達到預期效果。安永以中國企業數字化發展現狀為基礎，結合政府相關政策指導，制定符合中國企業發展趨勢的供應鏈數字化轉型戰略，通過專業化的工具，以科學的方式全面評估數字化供應鏈現狀，制定轉型目標，推動轉型落地。數字化頂層規劃數字化供應鏈藍圖規劃數字化轉型方案設計數字化供應鏈平臺實施數據治理模式設計數據架構與標準設計信息安全戰略規劃信息安全成熟度評估業務及技術架構設計系統架構與應

40、用架構設計數字化數字化平臺服務平臺服務數字化數字化轉型轉型數據治理數據治理信息安全信息安全架構設計架構設計數字化數字化戰略戰略安永數字化平臺服務組合安永數字化平臺服務組合安永智能安永智能PMOPMO工具工具安永行業數據庫安永行業數據庫安永數字化應用規劃模型安永數字化應用規劃模型安永數字化能力評估平臺安永數字化能力評估平臺安永服務：安永服務：數字化平臺數字化平臺安永服務安永服務價值體現價值體現安永結合產業視角與數字化平臺服務能力，助力廣大產業伙伴真正實現“以信息化數字化驅動引領中國式現代化”的發展目標，將數字化手段融入日常管理活動，釋放數據要素價值，與“數字中國”同頻共振。打造企業打造企業供應鏈

41、數字化平臺供應鏈數字化平臺，全面提升端到端供應鏈數字化能力，全面提升端到端供應鏈數字化能力第19頁共建新機制實現多維度協同共筑新基礎夯實產業發展底座共謀新發展掌握未來競爭主動權共創新生態打造互利共贏共同體共享新成果激發產業發展原動力鏈長企業鏈長企業產業發展方向引領者產業基礎提升支撐者產業協同合作組織者產業鏈工作協同機制產業鏈工作協同機制成員企業成員企業專業分工、協同發展產品優化及服務創新產業共建架構與職責設定產業鏈共建協議簽署任務和計劃制定日常工作及活動管理細則發布具體執行及匯報運行活動信息報送與通告產業共建加入和退出管理流程定期工作跟蹤與總結安永可提供的服務安永可提供的服務產業共建方案策劃產

42、業共建方案策劃聯盟風險評估管理聯盟風險評估管理數字化轉型賦能數字化轉型賦能信息安全策略管理信息安全策略管理借助安永風險評估專業方法論和安永全球風險框架，從鏈長企業和產業共建運作兩個視角，兼顧內外部環境因素，協助開展客觀性的風險評估工作，提供針對性的風險布防建議，保障產業鏈的穩定發展。著重關注協議保密條款設置、日常信息溝通、核心機密保護措施、網絡安全、知識產權等方面，開展診斷行動，助力產業鏈不同主體單位之間最大程度實現知識共享、協同發展?；诎灿雷稍儚V泛的產業鏈供應鏈經驗與洞見，為企業提供產業共建方案策劃和產業聯盟建設實施服務，助力鏈上企業打造產業生態，創新協同機制，實現互利共贏。安永通過端到端

43、供應鏈數字化轉型、供應鏈數據治理與智能化控制塔等服務，助力企業建立智能化供應鏈管理體系，實現供應鏈可視、可控、可預測，重塑企業供應鏈增長活力。產業鏈融通發展產業鏈融通發展黨的二十大報告明確提出，加快建設現代化產業體系，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。2022年5月以來，國務院國資委積極部署中央企業現代產業鏈鏈長建設工作，在糧食安全、能源資源、電子通信、高端裝備等產業領域針對性地開展產業布局，構建以鏈帶面、織鏈成網的產業發展新格局。2023年6月，國務院國資委會同工業和信息化部發起“共鏈行動”，并向中央企業印發關于開展中央企業產業鏈融通發展共鏈行動的通知。共鏈行動將著力打造目標明確、任務清晰

44、、項目落地的產業鏈生態圈戰略合作。2023年9月，國務院國資委、工業和信息化部共同啟動共鏈行動，推動央企與各類所有制企業互利合作，共同探索產業鏈融通發展的“中國方案”。第20頁4務實篤行務實篤行彰顯新價值彰顯新價值安永咨詢供應鏈戰略規劃與國際化服務組合安永咨詢供應鏈戰略規劃與國際化服務組合為某國企大宗商品企業提供產業鏈戰略規劃服務為某國企大宗商品企業提供產業鏈戰略規劃服務中間產品加工中間產品加工上游資源上游資源下游新能源市場下游新能源市場3C3C電子電子前驅體前驅體儲能儲能鋁鋁正極正極負極負極電解液電解液金屬硅金屬硅多晶硅多晶硅光伏電站光伏電站新能源汽車新能源汽車光伏組件光伏組件鋰電池鋰電池負

45、極材料負極材料隔膜隔膜鋰電芯鋰電芯其他輔材其他輔材硅硅鋰鋰銅銅石墨石墨錳錳鈷鈷鎳鎳回收回收電池片電池片背板背板銀漿銀漿逆變器逆變器支架支架正極材料正極材料多晶硅片多晶硅片當前已涉足領域當前已涉足領域未來深入發展領域未來深入發展領域產業鏈運營產業鏈運營供應鏈服務供應鏈服務貿易貿易/交易交易Learn from industries看產業看產業Learn from others看別人看別人Learn from selves看自己看自己國家國家政策與宏觀規劃政策與宏觀規劃經濟及行業發展趨勢經濟及行業發展趨勢產業鏈高價值環節產業鏈高價值環節行業最佳實踐行業最佳實踐競爭對手動態競爭對手動態中期增長戰略中

46、期增長戰略經營稟賦與資源經營稟賦與資源資金及財務壓力資金及財務壓力安永在為客戶進行業務模式成熟度與痛點梳理的基礎上，參考安永產業數據庫與對標能力為客戶深入研究國際一流企業業務模式升級路徑與產業鏈發展戰略。根據不同品類所在產業發展趨勢、產業鏈上各節點的預期收益與存在壁壘，為客戶規劃業務模式升級發展方向，并借助與客戶緊密的共創研討，形成一整套可執行、能落地的業務模式升級舉措清單，從而實現產業鏈、供應鏈與價值鏈“三鏈融合”的業務模式升級理念。以新能源產業鏈為例以新能源產業鏈為例某大宗商品貿易國企歷經數十年經營形成了千億級經營規模，然而，貿易企業自身的高周轉、輕資產特性導致該企業利潤空間受上下游嚴重擠

47、壓，盈利能力亟待提升。安永供應鏈戰略規劃服務通過產業鏈分析，將該企業主營品類在產業鏈上下游進行展開，并基于大宗商品“貿易-服務-產業”模型以及“看自己，看別人，看產業”的基本方法，協助客戶企業對其業務模式進行梳理與升級規劃，并制定相應發展目標。第22頁23前景展望聚合產業鏈、筑強創新鏈、用好資本鏈、帶動供應鏈、構筑生態鏈、提升價值鏈，做好謀篇布局，產業各方緊密協同、凝心聚力、融通發展，打造高質量的現代產業鏈供應鏈。安永將秉承可持續發展的價值觀，幫助企業不斷自我革新、嘗試新想法，協助企業在變革時代蓬勃發展。聯系人聯系人陳嘯風大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務合伙人安永（中國）企業咨詢有限公司

48、陳黎大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務總監安永（中國）企業咨詢有限公司叢威龍大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務經理安永（中國）企業咨詢有限公司谷悅大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務高級顧問安永（中國）企業咨詢有限公司殷積鋒大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務經理安永（中國）企業咨詢有限公司毛怡雯大中華區風險咨詢服務合伙人安永（中國）企業咨詢有限公司丁璨大中華區風險咨詢服務經理安永（中國）企業咨詢有限公司蘭瑜大中華區風險咨詢服務主管合伙人安永（中國）企業咨詢有限公司趙藝程大中華區風險咨詢服務高級顧問安永（中國）企業咨詢有限公司黃照婷大中華區風險咨詢服務高級顧問安永（中國）企業咨詢有

49、限公司張森林大中華區數字化供應鏈與智能制造咨詢服務總監安永（中國）企業咨詢有限公司楊佳川華北區咨詢服務主管合伙人安永（中國）企業咨詢有限公司vicky- Ernst&Young Global Limited 的全球組織，加盟該全球組織的各成員機構均為獨立的法律實體，各成員機構可單獨簡稱為“安永”。Ernst&Young Global Limited 是注冊于英國的一家保證（責任）有限公司，不對外提供任何服務，不擁有其成員機構的任何股權或控制權，亦不擔任任何成員機構的總部。請登錄 。2023 安永（中國）企業咨詢有限公司。版權所有。APAC no.03018736ED None本材料是為提供一般信息的用途編制，并非旨在成為可依賴的會計、稅務、法律或其他專業意見。請向您的顧問獲取具體意見。