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鹽津鋪子-公司研究報告-供應鏈提效極致性價比+品類品牌雙輪驅動穿越周期-240818(24頁).pdf

上傳人: 一*** 編號:172336 2024-08-19 24頁 2.26MB

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根據報告的內容,本文主要分析了鹽津鋪子的發展歷程、渠道變革、供應鏈優化、品類品牌建設等方面的內容。 1. 鹽津鋪子經歷了從直營商超為核心的傳統產品型公司,到“多品類+全渠道”、“低成本之上的高品質+高性價比”的復合型公司的轉型。 2. 渠道變革方面,國內零食渠道歷經四次變革,渠道效率不斷提升。目前國內零食下游渠道多元、碎片化的發展使得長尾品牌和白牌廠家收入快速增長,呈現出類自有品牌滲透率提升的趨勢,步入階段性“去品牌化”。 3. 供應鏈方面,鹽津鋪子通過貼近原材料產地布局生產基地,向上游原材料延伸布局,強化原材料端成本與供應的穩定,以高效供應鏈為高性價比夯實基礎。 4. 品類品牌建設方面,鹽津鋪子以素毛肚和鵪鶉蛋作為抓手,渠道變革倒逼供應鏈提質增效,產品力在不斷打磨中提升。同時,以“大魔王”和“蛋皇”子品牌錨定品類品牌之王。 5. 盈利預測方面,預計2024-2026年公司收入分別為51.8/64.2/77.5億元,同增26%/24%/21%;歸母凈利潤分別為6.7/8.8/10.7億元,同增32%/31%/22%。
鹽津鋪子如何通過供應鏈提效實現極致性價比? 鹽津鋪子如何打造品類品牌以增強長期競爭力? 鹽津鋪子如何應對當前零食行業渠道變革?
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