智數大會數字人才專場-海發寶誠-對外版.pdf

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1、數數字字化化轉轉型型人人才才建建設設零零代代碼碼與與B BI I構構建建企企業業數數據據驅驅動動文文化化羅羅霆霆2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會目目錄錄t0 01 1 公公司司介介紹紹t0 02 2 背背景景及及實實現現路路徑徑t0 03 3 建建設設成成果果分分享享t0 04 4 未未來來展展望望2 0 2 4 帆軟第六屆

2、智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會公公司司介介紹紹2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大

3、會集集團團概概況況海海發發寶寶誠誠海海發發寶寶誠誠融融資資租租賃賃有有限限公公司司 總部位于上海，曾用名為中遠海運租賃有限公司，2014年7月正式獲得商務部、國稅總局審核批準的第十二批內資融資租賃試點資格 作為集團航運金融產業集群的成員企業之一，是集團旗下除船舶、集裝箱之外其他產業租賃業務板塊的主要經營主體t2 20 01 13 3 年公司成立t試試點點企企業業內資融資租賃t5 55 5.5 5 億元注冊資本t9 90 02 2 人員工總數t6 64 44 4.7 7 億元總資產t3 38 8.8 8 億元營業收入t8 8.0 0 億元凈利潤t8 8.3 3%凈資產收益率海海發發寶寶誠誠融融資

4、資租租賃賃有有限限公公司司中中保保投投資資有有限限責責任任公公司司中中遠遠海海運運發發展展股股份份有有限限公公司司中中國國國國有有企企業業混混合合所所有有制制改改革革基基金金有有限限公公司司中國海運集團有限公司國務院國有資產監督管理委員會全國社會保障基金理事會中國遠洋海運集團有限公司10%90%100%0.35%7.23%45.46%36.99%22.20%40.81%2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六

5、屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會發發展展歷歷程程8月注冊成立注冊資本5億元2 20 01 13 3年年7月獲得內資融資租賃試點資格11月首單簽約正式營業2 20 01 14 4年年2 20 01 15 5年年注冊資本增至15億元全年實現投放43億元覆蓋航運、公共服務、醫療和能源板塊2 20 01 16 6年年注冊資本增至25億元總資產、融資租賃累計投放額、融資租賃資產余額均超100億元，實現“三破百”新增工業和信息、建設板塊2 20 01 17 7年年注冊資本增至35億元獲得主體信用等級AA+6月完成第一單12億元ABS發行2 20 01 18 8

6、年年新增汽車金融事業部試單物流、輕工行業2 20 01 19 9年年首次發行公司債獲得主體信用等券,募集資金10億元全資設立遠海租賃(天津)有限公司形成“遠海利艦”文化主題2 20 02 20 0年年首次發行中票募集資金6億元2 20 02 21 1年年完成引戰增資，注冊資本達55.55億元設立朗沃格科技(上海)有限公司、遠海商業保理(上海)有限公司兩家子公司2 20 02 22 2年年公司更名公司黨委、紀委工會換屆選舉首次發行ABCP、SCP、私募公司文化升級為“同行文化”2 20 02 23 3年年獲得主體信用等級AAA公司黨委班子完成更迭2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4

7、帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會產產品品與與服服務務直直租租回回租租保保理理直租是指海發寶誠根據承租人對供應商和租賃物的選擇,向供應商購買租賃物,提供給承租人使用,承租人向海發寶誠支付租金的融資租賃形式,一般為新購設備租賃,交易主要涉及設備供應商、租賃公司和承租人三方。當設備運抵承租人經營地并投入運行后,承租人按租賃合同約定的還款頻度(月度、季度、半年度、不定期)向海發寶誠

8、支付租金?；刈馐侵赋凶馊送ㄟ^向海發寶誠出售自有設備,將設備所有權轉讓給海發寶誠,再租回設備的使用權,待租賃到期后由承租人回購租賃物的融資租賃形式。承租人與海發寶誠簽署售后回租合約后,按合同約定還款頻度(月度、季度、半年度不定期)支付租金。保理指銷售企業與海發寶誠簽訂保理融資合同,向海發寶誠轉讓應收賬款,獲得保理融資服務。在應收賬款到期后,由基礎交易合同買方履約向銷售企業支付應收賬款,后由銷售企業向海發寶誠償還保理融資款,海發寶誠收取一定比例的利息費和服務費。2 2.租租賃賃合合同同5 5.支支付付租租金金3 3.購購買買合合同同6 6.支支付付貸貸款款4 4.供供貨貨1 1.配配置置及及其其他

9、他技技術術條條款款1 1.設設備備所所有有權權轉轉讓讓給給出出租租人人2 2.支支付付設設備備款款3 3.按按期期繳繳納納租租金金4 4.設設備備所所有有權權轉轉讓讓給給承承租租人人基基礎礎交交易易合合同同保保理理融融資資款款保保理理合合同同應應收收賬賬款款回回款款2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會背背景景與與實實現現路路徑徑

10、2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字化化轉轉型型驅驅動動力力結合外部監管政策要求、公司內部戰略共識，形成數字化轉型的總體規劃框架政政策策、監監管管要要求求“十四五”規劃 金融科技發展規劃(2022-2025年)-央行 關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見-銀保監會 關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知-國資委0 01

11、 1戰戰略略共共識識 數字化轉型戰略：在線上化和流程效率提升的基礎上，未來需要通過組織重構和轉型重點項目的實踐打開突破口，提升公司的整體能力和認知，扎實推進數字化進程。0 02 2數數字字化化轉轉型型框框架架 貫穿數字化轉型的全過程0 03 3“1 1套套方方法法”實現業務重構“2 2類類場場景景”為數字化轉型提供保障和支撐“3 3個個平平臺臺”數數字字化化重重構構交交易易和和運運作作模模式式數字化作業與交易（減少業務高能耗點，讓做生意簡單高效）數字化運營與辦公（實現業務運營模式升級，構建全方位的連接與協同）2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆

12、軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字化化轉轉型型方方法法數字化轉型專業評審會為戰略指引的專門組織貫穿數字化轉型全過程，以愿景驅動數字化轉型規劃，明確數字化管理職能，保障數字化轉型有序落地體體系系架架構構數數字字化化轉轉型型專專業業評評審審會會：審議數字化轉型戰略，明確方向。決策數字化轉型重大事項和年度規劃，監督數字化戰略執行和項目落實。信信息息化化需需求求評評審審組組：根據公司信息化需求管理辦法，審議信息

13、化需求，決策信息化項目，提報數轉會評審。數數字字化化轉轉型型項項目目小小組組：承擔信息化項目的落地執行。0 01 1數數字字化化轉轉型型專專業業評評審審會會信息化需求評審組變革項目管理科技管理流程管理運運作作機機制制0 02 2海海發發寶寶誠誠數數字字化化轉轉型型實實踐踐0 03 3以業務戰略為牽引|描繪數字化轉型愿景以流程重塑為主線|從流程出發定義企業組織架構、技術架構以重點項目為抓手|通過公司級重點項目執行轉型規劃以IT產品為落地|通過IT產品持續迭代落地重點項目立立項項/啟啟動動執執行行檢檢視視數字化需求規劃評審月度業研溝通季度提報數轉會檢視數字化專項項目專項月度匯報數轉會公司授權信息化

14、需求評審組，在公司數字化轉型專業評審會戰略方向指引下，進行信息化需求規劃、技術方案確認，組織開展數字化項目落地執行及監督建立月度溝通匯報機制，保障項目成本、進度、質量等達成。結合預算持續優化成本建立季度提報檢視機制，對數字化轉型項目進行閉環管理，確保IT項目按進度、高質量、按預算的交付2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字

15、化化轉轉型型路路徑徑在金融行業全面加速數字化轉型的當下，科技賦能已成為融資租賃行業發展的重要抓手。數字化轉型不僅可以幫助融資租賃公司開拓新的業務模式、防控風險、提高工作效率，還能提升融資租賃公司信息化水平，更好滿足監管要求，賦能租賃行業高質量發展。數字化驅動企業的組織機構和人才演化。企業數字化轉型是將當前的數字化技術應用到企業的戰略目標、組織能力和業務過程中，實現企業新的業務創新和增長。海發寶誠基于戰略引領的數字化轉型戰略，形成了總體數字化建設框架，通過“一套方法”保障數字化轉型有序落地。另一方面，數字化轉型更需要得到企業全體員工的認同和支持，才能讓過程順利，結果不跑偏。這就要求在推進數字化轉

16、型過程中，不斷加強全面數字意識宣貫，使全體員工轉變思維，認知提高，具備數字化轉型創新思維，適應工作模式轉變，形成數字人才演化?；诖吮尘?，公司面向全員開展專題調研，深入調查、問計于民，發現數字化建設是目前制約公司發展的主要堵點之一。核心業務系統缺乏一體化建設規劃，除了承載核心業務流程外，還兼容了許多職能管理流程，導致系統平臺負荷過高；業務流程存在斷點，線上線下分段管理導致整體業務流程效率損耗較大；內部用戶、外部客戶對現有部分系統體驗不佳，存在底層數據分散、準確度不高、后期維護成本高等業務、管理維度問題挑戰；傳統開發模式下的IT資源相對有限和難以精準匹配業務需求，公司培養數字人才的重要性也逐漸凸

17、顯。流流程程驅驅動動數數據據驅驅動動智智能能驅驅動動線上化、流程設計數據治理，開始與帆軟各個產品結合碰撞沉淀了經驗后，賦能業務部門，全員參與數字人才賦能，不僅是科技專業人才2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字化化能能力力建建設設架架構構頂頂層層高高度度“向向上上生生長長”細細微微處處落落地地“向向下下扎扎根根”探探索索“

18、鯨鯨速速云云”（簡簡道道云云）使使用用深深度度與與廣廣度度，更更好好地地匹匹配配公公司司高高質質量量發發展展要要求求公司信息系統頂層建設圍繞數字化轉型總體面公司級IT架構，通過深入解析業務系統與非業務系統等應用場景，除了在提煉和沉淀核心能力、集中資源構建自主核心業務系統之外，另一方面在對于非業務系統如何利用有限資源更好地支持和提升員工體驗進行了深度探索?！蚌L鯨速速云云”（簡簡道道云云）作作為為公公司司承承接接非非核核心心業業務務管管理理需需求求的的系系統統工工具具，便是這樣逐步發展起來的。自2020年與帆軟牽手合作，采購FineReport搭建的二維看板（供金大屏）起，公司已陸續采買了年費版F

19、ineReport、FineBI、簡道云等多款產品。簡道云的首次引入，是2022年公司對黨建場景（黨建駕駛艙）的搭建試用，這次“里程碑”嘗試不僅解決了黨員信息收集耗時長、信息分散管理難等職能難題，也帶來了全新的開發體驗，需求原來還有敏捷、高效、快速的零代碼實現路徑，一定程度上打破了傳統需求開發周期長、需求迭代難等壁壘。正因為這樣一種新的需求解決方案思路，公司逐漸形成了對零代碼的獨特理解和定位，并在此基礎上將零零代代碼碼簡簡道道云云“內內化化”成成為為“鯨鯨速速云云”首首創創性性舉舉辦辦全全員員性性數數字字技技能能競競賽賽“鯨鯨創創杯杯”數數智智技技能能大大賽賽 鯨鯨速速云云杯杯賽賽，圍圍繞繞數

20、數字字人人才才與與新新質質生生產產力力融融入入新新發發展展格格局局海發寶誠在管理上探索創新，憑借近幾年在前沿科技零代碼和人工智能等領域的不斷深耕，逐漸建設出圍繞公司文化圖騰“虎鯨”特色的“鯨鯨”字字系系列列 數數字字人人才才管管理理機機制制。內容包含：“鯨鯨創創杯杯”數數智智技技能能大大賽賽“鯨鯨”牌牌數數智智體體驗驗官官活活動動“鯨鯨制制杯杯”制制度度規規范范知知識識競競賽賽“海海燕燕”“揚揚帆帆”“啟啟航航”“遠遠航航”系系列列培培訓訓虎鯨的典型特質體現著海發寶誠人的價值取向和精神追求，充滿力量、智慧和活力。而公司科技創新與數字人才管理的宗旨，即是堅持圍繞數字化轉型戰略凝聚基層智慧和力量，

21、通過解剖麻雀的調研方式深入了解戰略向基層傳遞的堵點問題和基層貫徹執行戰略的難點問題，并以數字賦能工作質效提升為突破口創辦培養新方案。通過“培訓+競賽”的形式，鼓勵員工運用敏捷系統搭建工具，解決工作中產生的數字化需求；營造創新文化氛圍，鼓勵員工積極創新，貢獻智慧與力量2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會產產品品布布局局深度覆蓋業務

22、場景，規?；囟ㄖ苽€性需求發展，助力新的生產模式，提質增效覆覆蓋蓋場場景景數數據據應應用用平平臺臺數數據據處處理理數數據據來來源源報報表表一一體體化化平平臺臺業務經營財務管理風險管理監管報送融資經營經營分析B BI I自自助助分分析析戰企日報零零代代碼碼賦賦能能業業務務數字黨建宣傳門戶人力資源合同管理零售審批展業管理數數據據展展現現方方式式PC端移動端零零代代碼碼a ap pa aa as s平平臺臺補補足足業業務務循循環環目標用戶：企業全員核心功能：流程搭建、表單、儀表盤、數據工廠核心價值：零代碼自助快速搭建應用，完成數據采集流程帆帆軟軟B BI I平平臺臺構構建建管管理理循循環環目標用戶：

23、企業IT人員、業務人員均可使用核心功能：大屏駕駛艙、三維可視化、數字孿生核心價值：主要用于大屏可視化場景，比如各類展廳、領導辦公室等，基于車間孿生監控大屏可視化模塊使用用戶：業務人員核心功能：從數據處理到數據可視化的一站式敏捷開發、面相數據應用的企業級公共數據管理BI分析模塊目標用戶：企業IT人員、軟件公司、集成商核心功能：復雜報表、數據填報核心價值：企業固定式報表的自動化，以及數據的填報錄入報表模塊營銷主題客戶主題財務主題資產主題渠道主題-客戶數據監管報送信用數據檔案數據廠商數據資金數據審批數據資產數據業業 務務 系系 統統核心系統人力監管報送IOT輿情手手 工工 臺臺 賬賬excelAPI

24、2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會人人才才培培養養建建設設思思路路工工具具側側：引引入入零零代代碼碼平平臺臺試試點點應應用用場場景景建建設設能能力力側側：啟啟動動應應用用開開發發/分分析析工工具具的的培培訓訓彌補部分核心系統之外的IT真空造成的數字化缺位保障核心業務同時，提供IT創新增量|串聯協同工作效率，形成合力簡簡道道云云

25、|統一承接非核心業務的管理需求基基礎礎：已已有有核核心心業業務務系系統統(系統不可更換、需要繼續保留運營)補補充充業業務務系系統統的的功功能能不不足足用用簡簡道道云云快快速速搭搭建建大大量量非非核核心心業業務務管管理理應應用用賦能創新業務方向零售小微審批車商備案公牌出入庫遠海宿融營銷等20余項 凸顯移動辦公優勢發揮可視化優勢遠海e建制度審批禮品禮金上交印章證照管理黨群駕駛艙檔案管理看板智慧人事看板應用數據看板等30余項 已有業務系統A功能齊全已有業務系統B部分需求無法被簡道云覆蓋簡道云補充搭建模塊在簡道云上升級模塊功能+功功能能優優化化對對接接打打通通當業務變化時整整體體布布局局選選拔拔人人才

26、才建建設設能能力力推推廣廣使使用用形形成成規規范范企業推廣模型全員宣導高層培訓人才選拔項目啟動會1.建立數字化小組需求分析能力結構設計能力掌握基礎功能2.內部學習路徑培養敏捷意識試點應用落地擴展業務場景系統應用優化應用大賽3.自主解決業務需求制定管理規范定期復盤總結4.經驗總結建設規范2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會人人才才

27、培培養養-一一期期創創新新大大賽賽海海發發寶寶誠誠 鯨鯨創創杯杯數數智智技技能能大大賽賽本次大賽從零代碼切入，充分利用其開發低門檻易上手、開發迭代效率高的創新特性，最大程度調用基層員工力量，將數字化與各部門信息化建設相結合，緩釋部分內部資源，推動解放生產力。宣宣傳傳形形式式:宣傳海報、快閃視頻、易拉寶等多多渠渠道道宣宣發發召召集集效效果果:號召公司全員參與，短短一周，便有2 26 6支支參參賽賽隊隊伍伍、7 78 8名名參參賽賽選選手手報名參賽決決賽賽：作作品品路路演演+互互動動問問答答+評評委委評評分分參賽隊伍圍繞作品的應用場景、功能定位、業務價值、用戶群體、使用頻度等維度分別闡述，決出優勝

28、初初賽賽：客客觀觀題題+場場景景搭搭建建測測試試檢驗參賽隊伍的零代碼基礎知識和實操能力，形成初篩開開題題突突圍圍賽賽：選選題題匯匯報報+互互動動問問答答+評評委委打打分分參賽隊伍聚焦業務具體應用場景中的痛點、難點問題，圍繞項目選題、搭建規劃、團隊分工三個方面匯報應用開發方案，完成突圍評評審審構構成成：戰戰略略評評委委+專專家家評評委委+用用戶戶評評委委+大大眾眾評評委委為保證評審過程的公平、公正、公開和評審結果的真實、客觀、有效，由上級公司班子成員、公司黨政領導擔任戰略評委，帆軟聯合創始人兼上海大區總經理、公司科技總監擔任專家評委，參賽項目用戶部門負責人擔任用戶評委，基層用戶代表擔任大眾評委，

29、共同參與大賽評審工作，保證評審工作的專業性和權威性。2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會建建設設成成果果分分享享2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4

30、 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會堅堅實實的的數數據據支支撐撐 數數據據底底座座及及模模型型集集市市建建設設數數據據底底座座統一數據源推進三套數倉的合并實現Oracle-Tableau數倉的邏輯下線數數據據模模型型集集市市從0-1建設有租賃業務特色的數據倉庫參考行業先進經驗設計十大一級數據模型域根據汽融、工程機械、監管報送等業務場景把高頻、可復用的數據建設為統一的“汽融集市”、“工程集市”、“監管集市”避免重復造輪子做到“數出一孔”數數據據集集市市監管/信披/上報經營分析融資分析財務分析風險分析.資產月結績效考核流動性風險管會/預算運營管理

31、.人行征信企劃集市風控集市汽融集市公共集市監管集市財務集市資金集市保理集市工程集市數數據據倉倉庫庫協議當事人事件資產財務營銷產品組織機構區域渠道數數據據入入湖湖ODS_CLMSODS_CAROODS_FCROODS_FINODS_HANDODS_SALEODS_CARODS_FCRODS_HR.指標管理指標配置指標血緣異動分析元數據數據標準數據地圖監控預警業業務務系系統統對公CLMS融資CLMS老汽融CLCMS老保理CLSCF新汽融CSROP新保理MFTCC財務CLBFS老/新HR營銷.業業務務系系統統第三方量富數據補錄平臺日志/設備信息.批量實時2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2

32、4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會堅堅實實的的數數據據支支撐撐 數數據據治治理理思思路路以以數數字字化化轉轉型型為為導導向向，以以數數倉倉建建設設為為載載體體，打打通通數數據據資資產產價價值值鏈鏈“盤盤-規規-治治-用用”采用“盤資產、探源頭、理指標、做標準、搭集市、升質量、建機制、部監控、促應用”工作思路長長期期自自建建而而用用短短期期以以用用促促治治 從業務需求出發，

33、通過汽融專項數據治理盤清關鍵指標及基礎數據資產現狀 建立指標和基礎數據規范，將規范的指標和基礎數據需求提交數倉進行建設落地 基于規范后的數據，構建汽融業務應用；并配合落地管理及監控機制 零零售售業業務務看看板板：建建立立零零售售業業務務指指標標體體系系業業務務系系統統加勒比數數據據倉倉庫庫數數據據分分析析與與應應用用數數據據治治理理盤盤規規治治用用盤盤資資產產：從業務實際出發，盤點數據資產升升質質量量：進行專項數據質量檢查，逐步提升數據質量理理指指標標：搭建指標體系，支持報表、BI等分析應用做做標標準準：按照我司規范，實現數據標準化 /搭搭集集市市：提交指標需求，開發落地建建機機制制、部部監監

34、控控：配套數據管理機制，實現數據資產常態運營探探源源頭頭：針對存量資產進行探源分析鯨智鏈老汽車CLMS采集層模型層集市層創新數據集市指標庫標簽庫汽融集市風控集市監管集市數數據據基基座座客客戶戶產產品品交交易易余余額額收收益益數數據據分分析析應應用用-價價值值發發揮揮統一分析展示2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字特特色色

35、 B BI I自自助助分分析析B BI I自自助助分分析析報報表表用用于于自自助助分分析析的的公公共共數數據據集集可信的數據集數出同源的數據底座23年建設24年建設訂單預審明細訂單基礎明細車商明細訂單租賃物明細零售審批明細人員指標增增量量應應用用實實現現統統一一，存存量量數數據據源源依依舊舊沿沿用用多多套套基基座座，數數據據應應用用難難可可信信2023年初架構多多套套數數倉倉并并存存2023年底架構新新增增應應用用使使用用1 1個個基基座座2 20 02 24 4年年重重點點:存量數據逐步遷移至1個基座確保數數出出同同源源，應應用用可可信信團隊指標口徑一致的指標+維度體系細細分分維維度度下下指

36、指標標數數據據不不統統一一，數數據據應應用用賦賦能能精精細細化化管管理理易易失失真真2 20 02 23 3年年建建設設:經營分析核心指標及通用維度2 20 02 24 4年年重重點點:基于經營分析核心指標向下拆解，統一細細分分維維度度口徑，保障各部門分析維度及管理手勢下發一致總投放額總投放額 業務部門總逾期率總逾期率 新車/二手車總投放額 業務部門 零售各部門對“零售”定義不同總逾期率 新車/二手車 牽引車/半掛車“車型細分維度”下口徑不統一2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4

37、帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字特特色色-零零代代碼碼助助力力數數字字化化轉轉型型創新驅動，助力數字化轉型，實現高質量發展零零代代碼碼 鯨鯨速速云云在行業內率先引入“零代碼”工具，并內化為“鯨速云”，在公司主要信息系統之外，為支撐新業務快速推進、經營管理需求迅速落地提供了新的方法和路徑于2022年作為技術創新亮點首次登上公司業績年報累計服務公司前中后臺19個部門，完成需求功能落地180余項；單個需求搭建平均用時3-4人/天；需求自主搭建率提升4倍，從2022年13%

38、到2023年56%2 20 02 23 3年年公公司司榮榮譽譽2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字特特色色-零零代代碼碼推推動動“精精益益管管理理”經過2年的探索，鯨速云從引入到內化，再到更深、更廣地運用，在承接非核心系統上的職責越來越重要零零代代碼碼 鯨鯨速速云云階階段段性性榮榮譽譽 于2024年，實現鯨速云從公有云版

39、本到本地化部署版本的戰略轉變 可以支持更好地定制化、適配公司更高戰略高度下的各項非核心系統需求，更好地匹配公司合規要求 盤活有限的科技資源，推動精益管理，在保障核心業務同時，更多地實現需求原原有有延延續續 基礎：已有核心業務系統0 01 1補補充充業業務務系系統統的的功功能能不不足足賦能新業務新場景用用鯨鯨速速云云快快速速搭搭建建大大量量非非核核心心業業務務管管理理應應用用凸顯移動辦公優勢發揮可視化優勢本本地地化化部部署署新新增增拓展：個性化定制系統(基于公司戰略的不斷修訂)0 02 2已有業務系統A-功能完全可以被鯨速云覆蓋已有業務系統B-部門需求無法被鯨速云覆蓋本地化搭建系統S升級系統S為

40、S+替換為當戰略、重要性等變化時2022年中國數據生產力大賽零代碼賽道“優優勝勝獎獎”2023年第三屆零代碼領航者大賽“金金獎獎”2023-2024年度首屆IT創新大賽數數字字化化創創新新實實踐踐案案例例2024年中國數據生產力大賽零代碼賽道“銀銀獎獎”、數字人才賽道“銅銅獎獎”2024年上海陸家嘴金融局、金融科技協會優優秀秀案案例例獎獎2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第

41、六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會人人才才建建設設-圍圍繞繞新新質質生生產產力力，籌籌辦辦公公司司級級全全員員賽賽事事通過自身特色的“數字+人才”培養路徑，提升組織整體數字化專業水平，推進數字技術與生產經營的深入融合鯨鯨創創杯杯 數數智智技技能能大大賽賽公司以零代碼“鯨速云”為實踐平臺，打造首屆全員數智技能大賽，鼓勵全員運用敏捷系統搭建工具，解決工作中產生的數字化需求；營造創新文化氛圍，鼓勵員工積極創新，貢獻智慧與力量。產產融融結結合合，聚聚勢勢而而強強 從零代碼 鯨速云切入，充分利用其相對獨立、易快速搭建、易入門實踐的創新特性，可以最大程度調用基層員工力量，將數字化與各部門信息化

42、建設相結合，緩釋部分內部資源，解放生產力同同行行賦賦能能，全全員員共共創創 一方面為全公司前、中、后臺員工提供了一個展示自身技術水平和創新能力的平臺；另一方面為公司建立系統的數字化技術學習與發展體系打下基礎，通過共創提升公司平均數字化水平“鯨鯨”字字品品牌牌 “鯨鯨”牌牌數數智智體體驗驗官官（首首期期）公司舉辦首期“鯨”牌數智體驗官活動暨“鯨創杯”賽果發布會?；顒泳劢褂脩趔w驗、聚焦宣貫實效，通過“功能路演”+“情景模擬”的形式，使用戶深度參與其中，理解要義、掌握規范。同時，通過角色扮演的方式，讓體驗官們協同合作，共同完成全流程的穿行測試，確保順利上線運行。以以賽賽聚聚才才、以以賽賽興興業業、以

43、以賽賽促促用用 公司聚焦成果轉化，活動是數智技能大賽成果落地的一次深入檢驗，更是推進數字技術與生產經營深入融合的有效嘗試營營造造“學學習習型型組組織織”既承接了公司戰略，又通過“親民”的方式實踐了創新孵化，通過知識和技能的移轉讓員工習得和掌握一些實用技能，涵養了員工自主嘗試運用零代碼技術解決部門、崗位基礎性問題的學習風氣2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0

44、 2 4 帆軟第六屆智數大會人人才才建建設設-匹匹配配數數字字化化戰戰略略，探探索索產產融融結結合合場場景景錨定集團“數字智能”賽道，聚焦公司“成為專業化、數字化的優秀企業”的戰略目標，積極探索“人工智能”創新應用 鯨鯨制制杯杯 制制度度規規范范知知識識競競賽賽公司以強化合規意識、保障合規經營為目標，推出首屆“鯨制杯”制度規范知識競賽。打造了線上專題學習、課程培訓、課后測試、線上刷題、線上團隊PK賽及AI對抗復活賽等一系列數字人才“制度空間”競技舞臺。引導全體員工遵從合規文化、強化合規意識，營造了時時事事人人講合規的濃厚文化氛圍公司以此次大賽為契機，鏈接“人工智能+”首次引入AI機制，深化大數

45、據、人工智能等研發應用場景探索塑造公司高質量發展新動能和競爭新優勢，為打造具有國際競爭力的數字產業集群貢獻海發寶誠力量“鯨鯨”字字品品牌牌 “鯨鯨”牌牌數數智智體體驗驗官官（二二期期）“鯨寶”數智AI是公司結合大模型自研的內部智能平臺。作為公司在人工智能領域探索的階段性成果，“鯨寶”數智AI產品已初步具備制度問答、異常數據監控、差旅智能填報等能力?！蚌L鯨寶寶”數數智智A AI I發發布布會會 公司聚焦“成為專業化、數字化的優秀企業”的戰略目標，積極探索“人工智能”創新應用，精心打造“鯨寶”數智AI產品，加速公司數字智能轉型，增強公司核心功能和核心競爭力建設情情景景演演練練 通過模擬真實場景，現

46、場觀眾與“鯨寶”數智AI零距離互動，深度體驗人工智能對工作模式、效能提升帶來的積極改變2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字成成果果 B BI IB BI I通通過過低低代代碼碼開開發發大大屏屏可可視視化化的的駕駕駛駛艙艙，創創建建公公共共數數據據集集普普通通業業務務人人員員就就能能拖拖拉拉拽拽自自助助分分析析，定定時時周

47、周報報日日報報發發送送管管理理層層支支持持決決策策，數數據據異異常常預預警警F FI IN NE EB BI I:經經營營看看板板、戰戰企企日日報報、自自助助分分析析 輔助領導層把握經營管理核心指標 多維篩選的核心指標全景圖，統一口徑，明確來源，數據經過核驗 解決了由各部門各自以線下報表數據提供給管理層，數據口徑不統一、取數來源不一致、數據準確性存疑的最大痛點2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會

48、2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字成成果果 零零代代碼碼鯨鯨點點子子 合合理理化化建建議議鯨鯨小小宣宣 宣宣傳傳管管理理平平臺臺通過運用數字化手段，將公司黨建年度重點工作“基層調研”內容、形式升級，從前期收集、線下討論，到中期實現線上全流程化、跨部門流轉串聯，到后期通過看板以項目管理模式統籌問題進度、聚焦待完成事項，最后孕育出匹配的優秀“鯨點子”評選機制，從切實推動問題得到實質性解決出發，以切實解決員工關心、公司關注的核心重點問題，提升員工滿意度，做到事事有回應，件件有落實，有效形成了完整的管理閉環圍繞公司宣傳管理痛點搭建，是適應現階段管理訴求和管理需

49、要開發出來的宣傳管理平臺，將公司所需要管理的內容、陣地、通訊員、榮譽集成在一個頁面，一站式融合管理，員工只要清楚哪些內容需要申報，就能找到入口，進入填報頁面即可通過自研插件突破平臺限制，并且與鯨速云原生知識庫模塊完美融合，通過跳轉到知識庫，實現稿件在線編輯、靈活版本控制等自研插件滿足公司內部個性化管理要求，如敏感詞校驗、稿費字數統計等，均支持校驗比對、統計更新計算公式及字數計算留痕等2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2

50、 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會未未來來展展望望2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會數數字字人人才才賦賦能能深深化化從簡道云到BI到更多工具，經驗的沉淀與推廣 人才是推動金融行業創新和高質量發展的關鍵。在數字化轉型背景下，海發寶誠高度重視數字人才培養，通過與帆軟官方合作

51、舉辦大賽，科學設立賽道，以及后續衍生出的一系列具有自身特色的品牌活動，組織打造出創新的學習模式，成功推動了公司數字人才的培養。通過積極推動數字人才培養項目，海發寶誠實現了科技與業務的“雙向奔赴”，不僅讓大家收獲了應用開發技能和數字化意識，還落地了許多實用的應用，創造了實際成果，賦能公司數字化體系建設，加速公司業務數字化轉型。通過公司“數字+人才”培養體系：初步建設數字化專業認證體系：首批“鯨創杯”參賽選手全員獲得專業資格認證，通過率100%融入新發展格局，建設領先的融合課題：向上與公司戰略匹配，向下與員工訴求鏈接，“鯨創杯”決賽50%的課題最終落地運用 推動成果落地，大幅提升活躍度：截止6月，

52、公司自主搭建應用數105個，數據總量151.8萬條，其中高級功能如智能助手使用數232個，智能助手Pro數74個，數據工廠數144個等，工作日日均訪問次數已達500+次今年，海發寶誠已啟動第第二二屆屆 “鯨鯨創創杯杯”數智技能大賽，圍繞發展新質生產力，打造“數字人才底座”為宗旨，升級融合“零零代代碼碼+B BI I”人才培訓，推進公司數字化運營，培育應用人才，構建新范式2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六

53、屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會智智能能驅驅動動-人人工工智智能能數字化能力深化方向：AI，AI for BI人人工工智智能能 A AI I鯨寶 個個產產品品1 1大模型對文本的理解+場景挖掘大模型對數據的理解+場景挖掘類類場場景景2 2制度知識問答費用報銷異常行為 數字化監控差旅申請AI助理種種應應用用3 3鯨鯨寶寶制制度度知知識識問問答答助助手手利用大模型學習和理解公司制度，以對話機器人的方式服務公司全員專專業業化化 數數字字化化通過AI大模型場景落地和AI產品的打造，貫徹國家會議精神，落實集團數智賦能和公司專業化、數字化戰略鯨鯨寶寶差差旅旅申

54、申請請A AI I助助理理鯨寶差旅助手，讓你手機智能語音提交出差申請、快捷報銷鯨鯨寶寶費費用用報報銷銷異異常常行行為為數數字字化化監監控控滿足稽核跨系統數據源融合分析的需求全全新新的的交交互互體體驗驗鯨寶通過分析、理解和生成語言來回應用戶的問題和需求2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會發發現現問問題題解解決決方方案案場場景景價價

55、值值數數字字典典型型-A AI I案案例例鯨鯨寶寶 A AI I制制度度問問答答 制度文檔多且復雜，度且存在變化和更新 沒有統一的入口，檢索不便，不利于學習 使用人員涉及公司全員，覆蓋范圍廣 選取公司相關制度，分批訓練大語言模型 通過大模型理解文本知識，讓鯨寶可以通過自然語言實現自動應答，用戶只需要輸入問題，鯨寶就能給出答案 自動對話，無需人工干預，提高了響應速度和效率 可以集成大量的制度知識，回答多種類型的問題 可以全天候提供服務，用戶可以隨時隨地獲取幫助2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會2 0 2 4 帆軟第六屆智數大會