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4、銀輪股份《零代碼實現管理革新與降本增效》終版.pdf

上傳人: 張** 編號:181430 2024-09-26 51頁 11.87MB

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根據標記中的內容,本文主要介紹了浙江銀輪機械股份有限公司在數字化管理方面的實踐經驗。銀輪公司是一家專業研發、制造和銷售各種熱管理產品的民營股份制上市公司,在全球擁有全資、控股子公司50多家。 銀輪公司通過數字化戰略,實現了從效率提升到資源節約的實踐經驗。主要實踐包括: 1. 差旅中心案例:通過數字化管理,節約了30%的差旅費用,并發放給員工作為福利。 2. IT120案例:通過數字化管理,實現了精準服務,提高了效率,并初步實現了對人員績效的考核。 3. 輕量MES案例:通過數字化管理,實現了生產訂單的批量導入、自動派工,提高了生產效率,減少了在制品數量,縮短了產品交付周期。 4. IT資產管理系統案例:通過數字化管理,實現了資產申請、采購訂單、送貨單、出入庫單等單據的移動端處理,提高了工作效率,節約了人力成本。 5. 計件夜餐補貼案例:通過數字化管理,節約了紙張和空間,解放了雙手,節約了人工成本,并提升了管理水平。 通過這些數字化管理的實踐,銀輪公司實現了管理效率的提升,降低了管理成本,節約了資源,更加低碳、綠色、環保。
銀輪股份如何實現數字化管理創新? 簡道云如何幫助企業提升工作效率? 數字化如何助力企業實現降本增效?
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