用友網絡-陳建偉-項目經理視角下如何提升大型軟件項目的交付效能.pdf

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1、主辦方： 項項目目經經理理視視角下如何角下如何提升提升 大型大型軟軟件件項項目的交付目的交付效能效能 陳陳建建偉偉 用用友網友網絡絡 實實施施總監總監 主辦方： 陳建偉 “ 2006年正式參加工作，8年中國石化計量管理、能源管理項目實施 及管理工作經驗。于2014年任職于用友網絡科技股份有限公司，主 要負責大型項目的管理、監管，組織級實施體系建設等工作：精通 用友實施方法論、項目管理方法論架構體系，參與用友實施方法論 的改版升級與創新、重構并優化用友大項目管控體系；專注大型項 目集群項目的綜合管理，整體規劃與方案統籌，計劃管理與推進、 質量控制、資源協調、問題推動，通過項目管控與系統的成功應用

2、， 大副提升客戶價值； 服務客戶經驗：中國石化、鞍鋼集團、中鋁集團、恒安集團等大型 企業信息化建設及項目管理工作實踐經驗。 ” 講師簡講師簡介介 主辦方： 在數智化時代背景下，大型軟件項目管控體系如何構建，實施團隊如何保質保量的 完成項目任務、做到按時交付，如何進行效能改進？案例內容將涵蓋對大型軟件項目面臨 的管控痛點進行解析，基于痛點的項目管控體系構建思路，交付效能評價指標，團隊交付 效能提升思路及具體實踐！ 案例案例簡簡介介 主辦方： 大型軟件項目遇到的挑戰及應對思路1 如何構建大項目管控體系2 目 錄 CONTENTS 如何做到保質保量3 如何做到按時交付4 如何進行效能改進5 主辦方：

3、 項目集管理及經營意識淡薄、交付效能冗余空間大、顧問流失嚴重、能力斷層、成本過高 客戶多年的信息化建設經驗 u技術透明，合同額難以支撐投入； u多年的信息化積累了大量的人才和經驗； u多數屬于信息化升級； 客戶業務縱深發展，場景復雜 u并行推進子項目多，協調和組織難度高； u個性化需求多，客開工作量大； u特殊業務多，業務場景復雜； 要求快速見效 u限幾個月內上線； u限幾個月內推廣完成； 異構系統眾多，集成難度大 u對接系統眾多，對數據質量和接口規 范要求高、接口開發與維護量大； 對顧問能力要求高 u要求提供最佳實踐； u要求提供復雜業務解決方案 u橫向整體解決方案貫穿； 對系統體驗要求高 u對系統的效率、穩定性和功能應用性要 求高；發生問題時，要求第一時間發現 和解決。 大型大型軟軟件件項項目面目面臨臨的挑的挑戰戰 主辦方： 交 付 效 能 管 理 與 提 升 整 體 方 案交 付 效